昨天小編寫關於樂視的： 可被老賈坑慘了！建行將樂視員工信用額度調低至1元！事情的來龍去脈寫的很清楚了， 大家可以戳連結！
然而， 對於這件事也有樂視員工表示“樂視好像沒有用建行發工資的， 且這個離職的人用的是建行的個人信用卡。 ”“問了下身邊同事， 有建行卡且是信用卡的， 額度正常， 並沒有被一元。 ”
一時間， 這件事似陷入了“羅生門”， 但可以肯定的是， 確實有部分樂視在職或離職員工的建行信用卡額度被調至1元了。
建行回應：95%已恢復5%在甄別
昨天， “建行將樂視員工的信用卡額度降至1元”的消息， 刷爆社交圈。 “落井下石”、“太可惡”， 一時間， 輿論的矛頭都對準了建行。
也許是輿論太強， 今天（7月26日）上午， 建行正式回應：
1、我們確實做了此事；
2、但樂視現在的情況， 我們也是不得已而為之；
3、不哭了， 95%的人已經恢復， 還有5%我們實在不放心， 容我們再考慮下。
雖然信用卡的額度恢復了， 但建行此舉卻暴露了四個實情， 值得我們深思：
1.是風控強， 還是偏見？
目前， 樂視員工算是中國“最慘員工”了， 一邊被拖欠著工資， 一邊被強制內部轉簽， 找個下家吧， 基本上被半個獵頭圈嫌棄， 現在還遭銀行“偏見”， 難道“任職樂視成為了人生污點”？
一般而言銀行調整信用卡額度是依照持卡人的信用情況而定， 不會因為單位變化而調整個人的信用額度。 以下幾種情況具備下調額度的可能性：
A.如果樂視與建行及樂視員工三方簽訂過關聯性協定， 協定中由樂視作為擔保方為員工辦理的信用卡， 在擔保方信用受損或授信過低的情況下， 建行是可以對於擔保方所擔保人的額度進行下調的；
B.不排除樂視員工或者某幾個員工存在惡意透支或未按時歸還等不良行為， 進而導致其信用下調， 作為關聯方信用受損。
2、失去對價值資料的掌控
已經離職多年的前樂視員工， 也被下調額度。 這說明， 今天銀行對我們個人資料的掌控力， 已經越來越弱了。
曾經， 我們每個人在銀行面前幾乎都是“躶體”， 你的車、房、存款都被瞭若指掌。 但現在， 這些資訊已經不是最重要的了。
但銀行卻還是只能掌握這些資料， 他對你日常的金融行為、就職履歷、吃好玩樂等一切行為資料， 已經無法掌控。 所以， 最具價值的資訊， 正在離銀行越來越遠，
3、落後的風控手段
一言不合就抽貸， 稍有危機就凍結， 再有危機就牽連員工。 這一連串的風控手段， 停留在了十年前。
銀行自以為是的嚴苛風控手段， 可能經不起推敲。 他能掌握的銀行流水可以刷， 工資收入可以造假， 最真實的生活行為卻又拿不到。
他們今天還能掌控的用戶， 用不了多久， 可能就會變成最熟悉的陌生人。 所以， 銀行擁抱科技、擁抱創新已迫在眉睫。
4、對信用的“無知”
“信用卡額度調至1元”， 這是傳統銀行面對風險時魯莽的衝動， 更是對當今新信用體系“無知”的體現。
此舉相當於宣告了樂視員工是信用高風險用戶， 更沒有想過如果其他銀行也跟進， 會有什麼後果。
因企業發不起工資， 就對其員工貼上信用風險的標籤，這是不負責任的表現，是對信用體系無知的真實寫照。
就對其員工貼上信用風險的標籤，這是不負責任的表現，是對信用體系無知的真實寫照。