王石：一個企業在創辦之初， 跟誰一起“玩兒”， “玩兒”過之後， 哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”， 這個選人的過程， 無疑是對自己一個很大的挑戰。
很多人的失敗， 很多事無法再走下去， 原因其實都是在人上， 無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人， 想要有所成就的時候， 跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的， 所以， 我們要和懂規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取， 而不願意奉獻， 可曾想過， 當你只知獲取而不知奉獻的同時， 你獲取的數量也會不斷的減少， 當人把自己局限在利己的圈子裡的時候， 你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值， 真正的價值， 是人與人交流之後， 思想的相互碰撞， 是相互給予， 是向外而展的火花。
那麼， 什麼是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，
除了價值觀以外， 懂規規則的第二點就是對於彼此的信任， 很多人認為有些事我說了、表達了、做了， 你就應該信任我， 其實不然。 真正的信任， 是愛與認同。 愛是什麼?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的， 真正的愛， 是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局， 是一種自然的展現。 第二就是認同， 只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候， 才能真正的信任， 才能不質疑。
還有一點懂規則是你要意識到， 在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼， 你在過手的時候， 有沒有在自己的行為裡考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情，
除了眼界、格局、能力、胸懷以外， 在每一個與別人交往和交集的動作中， 真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。 無論是與社會相處， 還是與合夥人相處， 第一個前提就是規定動作。 規定動作是什麼?規定動作是你在公司的治理， 在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則， 這是最基本的前提。
記得我開始創業的時候， 我跟我的合夥人一起定下來所有的規則， 定下的規則也會無條件的遵守， 而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。
在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什麼。
在團隊中， 你是不是懂規則， 對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。 對於規則的制定， 全部是由大家共同來完成， 是把大量的問題放在桌面上討論而來的。 沒有經過討論的規則是沒有依據的， 也是沒有可執行性的。 既然商量之後定下了規則， 在執行的過程中就不問為什麼， 出了門， 也不能反悔。
這意味著你對公司治理結構上， 對規定動作的理解和認同是不是到位。
在創業的這些年， 我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的， 所以說無論再忙， 管理的秩序都不會亂， 哪怕我本人半個月或是一個月走在國外， 我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。
無論是一個企業、還是一個創業人， 懂規則， 講規則， 永遠是第一位的。 一個不懂規則的人， 是沒有合作可言的;一個不懂規則的人， 也是沒有成功可言的。
這是我要對創業者說的話， 更是我們在做事中一直去遵循的原則。 和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。
和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。