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馬雲在杭州開的無人超市
誰也沒有想到馬雲的無人超市會來的那麼快。
這似乎是要革掉傳統零售行業的命。
陳發樹第一個坐不住了。
近日， 新華都披露重大資產重組進展， 擬以換股股東發行A股股票合併的方式收購自動售貨機企業友寶線上。
交易後， 友寶線上現有的全部資產、負債、業務等其他一切權利與義務由新華都或其子公司承接與承繼；友寶線上也將終止在股轉系統掛牌交易並登出。
新三板“自動販賣機第一股”
這家友寶線上到底是什麼來頭呢?
資料顯示，
友寶線上成立於2011年， 以無人自動售貨機為主營業務， 截至2016年， 友寶的自動售貨機在全國一線城市及其他重要城市投放超過5萬台。
自動售貨機可以說是無人售貨行業的“鼻祖”， 馬雲的無人超市算起來應該是它的“小兄弟”。 雖然上世紀70年代就已經在日本和歐美出現，
在國內， 友寶是行業龍頭， 僅3年時間便超越了對手萊樂科技， 成為市場份額佔有率第一的公司。
2016年2月24日， 友寶線上掛牌新三板， 成為“自動販賣機第一股”。 之後友寶線上分別以2550萬元、2332萬元、1.2億元分三次完成了對主營KTV系統、娛樂管理系統的廈門前沿100%控股。
借鑒日本自動零售機業態的多元化佈局， 友寶在飲料機基礎上衍生出迷你KTV、自動售酒機、自助冰淇淋機等新型業態。
據稱，
2011年至今， 友寶已建立起覆蓋全國的行銷網路， 在北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、杭州、大連等主要發達地區設立十餘家一級子公司， 其盈利主要來自賣機器、賣商品、賣廣告， 2016年營收15.76億元。
新華都或對新零售有想法
2017年2月7日， 友寶線上發佈公告稱公司已經簽訂了輔導協定並於2017年1月5日開始進入輔導期。
2017年5月10日， 友寶線上因為籌畫重大事項開始停牌，
根據主機板和創業板對公司盈利年限的要求， 主機板上市需要此前連續三年盈利， 創業板上市則要求兩年盈利。 由此看來， 掛牌創業板為友寶線上的首要選擇。
此次新華都公告重組吸收合併， 意味著友寶線上的資本化之路已有所變更。 一旦與新華都換股吸收合併完成，也意味著“友寶線上”放棄了獨立IPO。
作為福建省大賣場、綜合超市以及百貨連鎖經營行業的龍頭企業，截止2016年年底，新華都擁有133家門店，其中超市124家、百貨9家。此前，新華都切入電商代運營行業試圖構建O2O商業閉環。而其在2016年年報中曾表示，
將重點推進大賣場向購物中心以及社區生活超市小業態轉型，拓展“鄰聚”社區生活超市模式，發展超市小業態家家哆、嘟嘟零食、母嬰生活館等，加強和提升服務社區功能。
種種跡象都表明陳發樹在佈局新零售上不是沒有想法。
在這個節骨眼上收購友寶，或許是看中了無人售貨的商機，而選擇無人售貨的“鼻祖”——自動售貨機下手，也見出陳發樹對當下零售業變局的考量。
當下，零售業最大的挑戰莫過於一日漲幅甚於一日的房租，有分析指，當前一線城市商鋪租金在1000人民幣/平方米/月左右，而根據友寶年報顯示，一台友寶自動售貨機點位於北京地鐵站內的年租金分為1.6萬元和2.6萬元兩檔(相當於1300-2100人民幣/平方米/月)；二線城市總體平均租金維持在500人民幣/平方米/月左右，而一台自動售賣機在二線城市的一年的投放成本，即租金也才1000至2000元不等。
另一方面，勞動力成本的大幅上升，也讓需要大量人力的傳統零售業捉襟見肘。
與傳統的超市門店相比，無人且占地面積小的自動售貨機毫無疑問占盡優勢。
另外，分析也指出，根據發達國家的歷史經驗，當人均GDP突破10000美元時，自動售貨機的需求將會激增。
而據國家統計局公佈
2016年中國已有9個省市的人均GDP超過10000美元，全國人均GDP則為8069美元，預計到2020年中國人均GDP將全面超過10000美元這一指標。
眼下熱門的消費升級，正是基於這樣的背景，這也為自動售貨機的發展鋪平了道路。瞄準市場規模尚小的自動售貨機，陳發樹看中的或許正是這樣的未來。
淨利潤表現顯示未來活力
京東劉強東不久前在《財經》雜誌上發表署名文章《第四次零售革命》。文章提到，
無論零售未來怎麼發展，本質不會改變，一定還是緊緊圍繞“成本、效率、體驗”。零售業的本質未變，但圍繞著新一輪技術發展做文章的零售業卻要有新的思路。
新華都和友寶線上近幾年的營收狀況，或許是零售業新趨勢的最好注腳。僅以2016年兩家企業的淨利潤來看，友寶線上為8138.97萬元，而新華都只有其一半左右，而在2014友寶線上淨利潤為-1.23億元。
在可見的成果中，不難看出這一輪零售業的變革將集中在供應端上，而陳發樹如何應對這一波攻勢，讓我們拭目以待。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：王志豪
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
一旦與新華都換股吸收合併完成，也意味著“友寶線上”放棄了獨立IPO。作為福建省大賣場、綜合超市以及百貨連鎖經營行業的龍頭企業，截止2016年年底，新華都擁有133家門店，其中超市124家、百貨9家。此前，新華都切入電商代運營行業試圖構建O2O商業閉環。而其在2016年年報中曾表示，
將重點推進大賣場向購物中心以及社區生活超市小業態轉型，拓展“鄰聚”社區生活超市模式，發展超市小業態家家哆、嘟嘟零食、母嬰生活館等，加強和提升服務社區功能。
種種跡象都表明陳發樹在佈局新零售上不是沒有想法。
在這個節骨眼上收購友寶，或許是看中了無人售貨的商機，而選擇無人售貨的“鼻祖”——自動售貨機下手，也見出陳發樹對當下零售業變局的考量。
當下，零售業最大的挑戰莫過於一日漲幅甚於一日的房租，有分析指，當前一線城市商鋪租金在1000人民幣/平方米/月左右，而根據友寶年報顯示，一台友寶自動售貨機點位於北京地鐵站內的年租金分為1.6萬元和2.6萬元兩檔(相當於1300-2100人民幣/平方米/月)；二線城市總體平均租金維持在500人民幣/平方米/月左右，而一台自動售賣機在二線城市的一年的投放成本，即租金也才1000至2000元不等。
另一方面，勞動力成本的大幅上升，也讓需要大量人力的傳統零售業捉襟見肘。
與傳統的超市門店相比，無人且占地面積小的自動售貨機毫無疑問占盡優勢。
另外，分析也指出，根據發達國家的歷史經驗，當人均GDP突破10000美元時，自動售貨機的需求將會激增。
而據國家統計局公佈
2016年中國已有9個省市的人均GDP超過10000美元，全國人均GDP則為8069美元，預計到2020年中國人均GDP將全面超過10000美元這一指標。
眼下熱門的消費升級，正是基於這樣的背景，這也為自動售貨機的發展鋪平了道路。瞄準市場規模尚小的自動售貨機，陳發樹看中的或許正是這樣的未來。
淨利潤表現顯示未來活力
京東劉強東不久前在《財經》雜誌上發表署名文章《第四次零售革命》。文章提到，
無論零售未來怎麼發展，本質不會改變，一定還是緊緊圍繞“成本、效率、體驗”。零售業的本質未變，但圍繞著新一輪技術發展做文章的零售業卻要有新的思路。
新華都和友寶線上近幾年的營收狀況，或許是零售業新趨勢的最好注腳。僅以2016年兩家企業的淨利潤來看，友寶線上為8138.97萬元，而新華都只有其一半左右，而在2014友寶線上淨利潤為-1.23億元。
在可見的成果中，不難看出這一輪零售業的變革將集中在供應端上，而陳發樹如何應對這一波攻勢，讓我們拭目以待。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：王志豪
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