2017年7月27日， 昔日“鞋王”百麗今日退市， 創始人、CEO套現百億離場。 由於市場不景氣、電商轉型失敗、產品設計落伍以及品牌門店規劃不準確等等， 今日下午四時， 百麗國際迎來退市的命運。
一、曾經的鞋王
百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾經說過， “凡是女人路過的地方， 都要有百麗。 ”
百麗國際目前鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie's等。 除了自有品牌外， 百麗還代理Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌的在華銷售。 百麗經銷代理的耐克、愛迪達以及彪馬、匡威等運動、服飾品牌也仍處於市場上升期。 有市場觀點認為， 百麗國際的存在， 涵蓋了國內鞋服行業的一大部分、尤其是佔據女士鞋類市場的半壁江山。
自上市之後， 百麗信心倍增， 加速擴張， 開啟收購模式。 百麗曾以3.8億收購斐樂（後被安踏收購）， 以6億收購Millies， 斥資16億收購senda。
百麗的鞋王稱號還離不開其“走馬圈地”， 在全國範圍內瘋狂開店，
百麗產品的市場佔有率自2014年開始下跌
2007年上市， 2017年退市， 十年一個輪回，
二、難以適應消費者的需求
互聯網時代， 資訊傳遞迅速， 快時尚品牌湧入市場， 為大眾帶來不一樣的消費體驗。 去年雙十一優衣庫僅用2分53秒就破億， 並在11月11日中午在天貓店鋪打出“售罄”字樣， 快時尚+電商+線下的模式瞬間引起重視！
百麗國際接觸電商的時間很早， 2009年就已經創建了自己的電商平臺“淘秀網”， 2011年7月又投資設立鞋類B2C平臺優購網， 將淘秀網的資源全面移植至優購網中， 同時在天貓等電商平臺上也早有佈局。 但是， 百麗國際並沒有把重心放在電商經營， 更多的精力是放線上下， 即開店上。 電商平臺更多的是用來處理過季產品， 這樣當然引發消費者的不滿。
百麗在不斷地擴張， 在全國範圍增加店鋪覆蓋率的同時，
三、轉型失敗
百麗國際有嘗試打造“集團品牌集合店”， 試圖通過將集團旗下所有品牌的鞋子綜合到一起， 引起消費者注意， 從而找到新方法。 但是， 店內只是聚集了百麗旗下品牌， 並且每個牌子的鞋子只有幾雙。 總而言之， 只是“換套不換藥”——店鋪形式做了改變， 產品設計和機構上並未做出改變。
雖然電商最近幾年很火， 但是百麗國際只是當做處理庫存的管道， 消費者不會買帳。 款式設計落後與產品更新換代慢都是百麗轉型的弊端所在。
百麗國際的主業是女鞋， 但是在其擴張途中也增加了運動與服飾的代理，
四、鞋履行業整體低迷
根據達芙妮的2016年年報， 集團在2016年全年營業額下降22.4%至65.02億港元， 經營虧損為8.20億港元， 虧損增幅為64.7%。 2015全年， 達芙妮關閉805個銷售網站， 2016年關店速度加快， 截至年底淨關閉了999個銷售點——平均下來每天都要關店近3家。
星期六的2016年年報顯示， 星期六2016年營業收入下降9.61%至14.84億元外， 歸屬于上市公司股東的淨利潤亦下滑了7.52%至2083.96萬元。 星期六從打造“她時尚生態圈”， 到“打造時尚IP生態圈”（也即集合店）， 以及到現在的全方位修改公司經營範圍， 似乎在謀求重大的轉型。
紅蜻蜓在2015年和2016年的營業收入分別下滑5.15%和3.19%， 淨利潤分別下滑8.43%和7.03%。
鞋服業正處於一種飽和狀態，儘管鞋業發展舉步維艱，但作為生活必需品的鞋業、服裝等需求是不會消失的。百麗的退市，對其本身來說是一個轉捩點。至於是百麗不行了，還是鞋履行業不行了，還需拭目以待！
淨利潤分別下滑8.43%和7.03%。鞋服業正處於一種飽和狀態，儘管鞋業發展舉步維艱，但作為生活必需品的鞋業、服裝等需求是不會消失的。百麗的退市，對其本身來說是一個轉捩點。至於是百麗不行了，還是鞋履行業不行了，還需拭目以待！