導讀：雖然， 樂視危機仍在繼續， 債務問題仍未徹底解決， 追債還在繼續！
不過， 近日媒體報導內容來看， 形勢並非那麼悲觀！
賈躍亭手裡還有牌，
賈躍亭， 有救了？
並非資不抵債， 手裡還有還有好牌？
雖然， 樂視危機依然在繼續， 追債還在繼續！
不過， 近日媒體報導， 賈躍亭似乎手裡還有牌， 還有資產， 並非資不抵債。
樂視債務140億
不過， 樂視非上市體系資產還有300-400億
據《證券日報》記者從樂視投資人處獲悉， 目前樂視非上市體系欠金融機構的款項總計138.5億元相對應的， 非上市體系資產保守估計在300億元-400億元之間。 其中， 中短期可變現的商業專案是巨額房地產項目、樂視體育、酷派+手機等股權投資。
1）樂視非上市體系借款140億左右
《證券日報》記者從樂視投資人處獲知， 目前， 樂視非上市體系欠金融機構借款應該在140億元左右。
《證券日報》記者拿到了上述借款的明細資訊：涉及3家銀行總計49.5億元、2家信託總計25億元、其他中小金融機構總計24億元及大股東股票質押借款40億元。
2）樂視非上市體系資產300-400億， 資可抵債
上述投資人表示， 樂視非上市體系資產足以覆蓋上述債務：除大股東持有樂視網股票外， 中短期可變現的項目如世茂工三等商業物業和土地項目， 另有樂視體育、酷派+手機等股權投資， 保守估計其資產總額在300億元-400億元之間。
融創中國投資樂視網時， 外界就有聲音稱， 孫宏斌是工業用地， 不能直接用於商業開發， 可以少量搭配組合開發（以工業為主， 搭配一定商業地產開發），
另一方面， 樂視體育、樂視手機（樂視+酷派）等面臨貶值風險
特別是樂視手機， 如今銷量不斷下滑， 估值必然下降， 無論是樂視品牌手機， 還是酷派手機， 銷量與2016年相比， 都大幅下滑， 銷量的下滑必然影響其市值、估值。
例如：其中的酷派手機， 這家老牌手機、國內第一代堅持至今的大佬， 業績大幅下滑。 機構對其估值預期大幅調低。 更有機構對其估值猛砍85%。
7月11日酷派集團被踢出恒生綜合指數， 易方達基金發佈公告， 宣佈對“酷派集團”按照0.11港元進行估值， 以3月30日停牌時的股價計算， 酷派市值下跌幅度高達85%。 如果說按照易方達的1.5折計算，
而樂視品牌手機同樣面臨銷量下滑的窘況， 賽諾手機市場研究總監李睿稱， “樂視手機在市場上已經沒有新的供貨了， 僅在清尾貨， 每個月銷量維持在20萬台左右”， 而2016年樂視手機平均每個月可以賣出100萬-200萬台， 短短半年內銷量縮水近十倍。
如果不能即使調整， 改善樂視品牌手機、酷派手機的銷量， 其估值必然大受影響。
當然， 即使這些因素存在， 賈躍亭擁有的資產還是有不小的價值， 地產、樂視體育、樂視系手機還是有不小的規模， 這些也確實是他的底牌。
二、賈躍亭是否痛下決心， 最為關鍵
這恐怕是最為關鍵的要素， 無論是昔日的二股東鑫根資本的曾強，
昔日二股東、鑫根資本合夥人曾強曾表示：“賈躍亭太自負了 不改變思路資金鏈遲早還會出事”。
時至今日， 這一切似乎改變不大！
孫宏斌最近接受媒體採訪時表示“主要就是老賈（賈躍亭）， 他猶猶豫豫的， 該賣不賣， 不堅決， 前幾天開股東會還說， 7個子生態一個都不能少。 都這時候了， 還一個都不能少， 你能做好一個就不錯了...賈躍亭誰的話都不聽， 勸了也沒用。 ”
這可能是對於賈躍亭如何利用資產盤活， 最大的難題。
賈躍亭確實有底牌
但如何用好， 他自己的態度很關鍵
正如我們上面所說， 即使一部分地產存在直接轉讓變現的難度、一部分業務面臨估值下降的問題， 但是毫無疑問，地產資產、樂視體育、樂視手機的業務加起來，還是有不小的價值。
如同孫宏斌所說，賈躍亭手上還有好牌！
但是，如何用好，就在於賈躍亭自己了，是賣掉部分業務、保住優質業務，還是想都保、但是都保不好、都面臨困境。
這其中，最關鍵的就在於賈躍亭能否忍痛割愛，放棄一些，等情況好轉，再謀重新豐富。
否則，想都保，結果哪個都保不好。也正如孫宏斌所說“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了”
面對調整
賈躍亭需要學習孫正義、王健林的果斷力
面對調整，賈躍亭應該向前輩大佬們學習。
這兩天，王健林可以說做了一個很好的表率，面對政策調整，萬達是迅速調整，快速出手、出售，回籠資金，在政策調整不到1個月時間裡，就已經成功回籠600多億大額資金。該出手就出手、該出售就出售，只為目標明確的改善現金流，快到斬亂麻，迅速敲定。
7月19日下午那場萬達、富力、融創的世紀牽手發佈會之前，融創已將首筆款項150億元支付給了萬達商業。
而另一位商界大佬孫正義的做法，同樣值得賈躍亭學習。
2013年，軟銀收購Sprint後，由於收購的巨額費用、市場的激烈競爭、以及Sprint債務問題，軟銀資金遇到了很大壓力，為了給Sprint 輸血，軟銀不得不開始出售部分阿裡巴巴的股票，甚至將旗下現金奶牛——超級賺錢的著名遊戲公司Supercell 賣給了騰訊。
無論是部分阿裡巴巴股票，還是遊戲公司Supercell，都是絕對優質的資產，但是面對企業需要資金，沒有別的辦法，只能忍痛割愛，捨得出售一部分優質資產、回籠資金、改善資金鏈問題。
還有TCL，這個國內家電巨頭TCL、明星企業，也是中國最早進行國際化嘗試的大佬，當年它在進行跨國擴張、收購湯姆遜之後，從每年的大幅盈利變成巨額虧損。為了資金需求，2005年，TCL集團將旗下保持盈利的優質業務——國際電工與智慧樓宇16.9億元的高價出售，回籠資金、出售優質盈利資產，誰都不情願，但是面對“保帥”（主力業務）還是“保卒”（次要子業務）的選擇，很明顯為了保主力業務，就是要做犧牲！
而TCL集團也在忍痛割愛的一系列調整後，重新走上正軌，避免因持續虧損陷入困境、進一步拖垮的狀況發生。
他們，都值得孫宏斌學習，在捨得中做選擇。
畢竟，目前狀況並非樂觀，正如孫宏斌所說“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了”
所以，現在賈躍亭手中還有底牌，還有一定的主動權，但是如何用好，就看賈躍亭自己了！
不過，賈躍亭折騰起這麼大資產，還是很厲害
他還有一定主動權，如何用好是關鍵！
雖然，目前樂視處於動盪，債務問題仍沒有徹底解決，一些債務人追債行動仍在繼續。
但是，對於賈躍亭折騰之厲害還是要承認，無論是折騰出這麼大的商業攤子、還是折騰出這麼多的資產，都還是很厲害！畢竟這一切只有幾年時間。
而且，倘若賈躍亭走的更穩健一些，沒有因經營策略失誤導致樂視危機，可能是另一個狀況——更厲害的狀況！
在節奏上，把手機做起來，把電影做的再大一些，樂視系資產必然增加幾百億沒問題。
而在樂視網、樂視電視、樂視手機、樂視電影四塊穩定之後，再進軍汽車，規模又會擴大。
無論是樂視、還是賈躍亭資產，都會上一個大臺階，他的財富排名也會比較高！
他，也將會是一個比現在更厲害的商業傳奇！
但是，由於過急、短期鋪的攤子太大，賈躍亭股權部分轉讓，樂視手機暴跌，樂視體育裁員、總部搬遷，整個樂視帝國陷入困境。
企業領導者的經營決策多麼重要！
如今，樂視的調整依然再繼續，樂視危機已成了一場大戲！
也許，如媒體所說，賈躍亭還有底牌、還有籌碼，形勢並非那麼悲觀！
一切，就看賈躍亭能否痛下決心調整，一旦調整，他和他創立的樂視或許早日從危機中走出！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者產業觀察家
但是毫無疑問，地產資產、樂視體育、樂視手機的業務加起來，還是有不小的價值。如同孫宏斌所說，賈躍亭手上還有好牌！
但是，如何用好，就在於賈躍亭自己了，是賣掉部分業務、保住優質業務，還是想都保、但是都保不好、都面臨困境。
這其中，最關鍵的就在於賈躍亭能否忍痛割愛，放棄一些，等情況好轉，再謀重新豐富。
否則，想都保，結果哪個都保不好。也正如孫宏斌所說“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了”
面對調整
賈躍亭需要學習孫正義、王健林的果斷力
面對調整，賈躍亭應該向前輩大佬們學習。
這兩天，王健林可以說做了一個很好的表率，面對政策調整，萬達是迅速調整，快速出手、出售，回籠資金，在政策調整不到1個月時間裡，就已經成功回籠600多億大額資金。該出手就出手、該出售就出售，只為目標明確的改善現金流，快到斬亂麻，迅速敲定。
7月19日下午那場萬達、富力、融創的世紀牽手發佈會之前，融創已將首筆款項150億元支付給了萬達商業。
而另一位商界大佬孫正義的做法，同樣值得賈躍亭學習。
2013年，軟銀收購Sprint後，由於收購的巨額費用、市場的激烈競爭、以及Sprint債務問題，軟銀資金遇到了很大壓力，為了給Sprint 輸血，軟銀不得不開始出售部分阿裡巴巴的股票，甚至將旗下現金奶牛——超級賺錢的著名遊戲公司Supercell 賣給了騰訊。
無論是部分阿裡巴巴股票，還是遊戲公司Supercell，都是絕對優質的資產，但是面對企業需要資金，沒有別的辦法，只能忍痛割愛，捨得出售一部分優質資產、回籠資金、改善資金鏈問題。
還有TCL，這個國內家電巨頭TCL、明星企業，也是中國最早進行國際化嘗試的大佬，當年它在進行跨國擴張、收購湯姆遜之後，從每年的大幅盈利變成巨額虧損。為了資金需求，2005年，TCL集團將旗下保持盈利的優質業務——國際電工與智慧樓宇16.9億元的高價出售，回籠資金、出售優質盈利資產，誰都不情願，但是面對“保帥”（主力業務）還是“保卒”（次要子業務）的選擇，很明顯為了保主力業務，就是要做犧牲！
而TCL集團也在忍痛割愛的一系列調整後，重新走上正軌，避免因持續虧損陷入困境、進一步拖垮的狀況發生。
他們，都值得孫宏斌學習，在捨得中做選擇。
畢竟，目前狀況並非樂觀，正如孫宏斌所說“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了”
所以，現在賈躍亭手中還有底牌，還有一定的主動權，但是如何用好，就看賈躍亭自己了！
不過，賈躍亭折騰起這麼大資產，還是很厲害
他還有一定主動權，如何用好是關鍵！
雖然，目前樂視處於動盪，債務問題仍沒有徹底解決，一些債務人追債行動仍在繼續。
但是，對於賈躍亭折騰之厲害還是要承認，無論是折騰出這麼大的商業攤子、還是折騰出這麼多的資產，都還是很厲害！畢竟這一切只有幾年時間。
而且，倘若賈躍亭走的更穩健一些，沒有因經營策略失誤導致樂視危機，可能是另一個狀況——更厲害的狀況！
在節奏上，把手機做起來，把電影做的再大一些，樂視系資產必然增加幾百億沒問題。
而在樂視網、樂視電視、樂視手機、樂視電影四塊穩定之後，再進軍汽車，規模又會擴大。
無論是樂視、還是賈躍亭資產，都會上一個大臺階，他的財富排名也會比較高！
他，也將會是一個比現在更厲害的商業傳奇！
但是，由於過急、短期鋪的攤子太大，賈躍亭股權部分轉讓，樂視手機暴跌，樂視體育裁員、總部搬遷，整個樂視帝國陷入困境。
企業領導者的經營決策多麼重要！
如今，樂視的調整依然再繼續，樂視危機已成了一場大戲！
也許，如媒體所說，賈躍亭還有底牌、還有籌碼，形勢並非那麼悲觀！
一切，就看賈躍亭能否痛下決心調整，一旦調整，他和他創立的樂視或許早日從危機中走出！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者產業觀察家