今年國企混改的中國聯通一路上漲, 很多朋友都問我, 國企混改是概念炒作, 還是真的有投資機會?其實, 這取決於國企混改是否提高了國企的效率,
國企改革, 總體思路上就是打破大鍋飯, 幾十年來國企改革的重點就是在此, 同時防止國有企業改革的時候企業中的鍋碗瓢盆被人搬回家, 從現實情況看, 一旦國企控制權交給私人, 由於國企附帶很多的資源, 甚至有一些行政資源優勢, 所以國企的業績都能大幅度提高。 但是從至今的結果可以看出, 如果拋開稀缺資源, 比如茅臺的不可複製的品牌效應, 比如東阿阿膠, 這些品牌屬於歷史沉澱, 無法複製, 其他的, 競爭性行業裡面的改革, 大多數政府的保留項目還是停留在低端行業, 比如鋼鐵, 比如煤炭。
很多人會想, 如果當年政府保留恒瑞的股份,
這就是國企一直無法出清的原因, 整個國資的目標管理是資產, 不是資產品質, 即使是鋼鐵行業整體熊市, 也很難撤出, 因為一旦撤出, 官員就感覺會擔責任, 何苦呢。
個人認為解決這個困境, 首先需要學會放棄, 放棄控制權, 因為如果控制權沒有下放, 企業員工往家搬鍋碗瓢盆, 或者高工資福利, 全企業是不會有人來削弱自己的利益, 那麼控制權下放之後, 控制人逐漸蠶食國企份額又怎麼辦?那就是要從守資產的目標改為守持股份額, 我們說阿裡巴巴馬雲股份比例和表決權是不匹配的, 而騰訊馬化騰持有的也是不大的比例, 他們的財富都增長很快,
很多時候, 國資管理部門名義上完全信任職業經理人, 但是其實這種信任既不會也不當, 歷朝歷代大將軍出兵後搞叛亂的大有人在, 而敵軍反間計也是一用一個准。 國資可以放走經營權, 但是在增發重組, 虧損, 控制人工資福利和內控上面則需要繼續保持高壓和一些特別權力, 若是破產了也有個責任明確的個人, 冤有頭債有主。 所以可以嘗試阿裡一樣的模式, 就是股份比例, 分紅比例和表決權不對等的模式。
既要防止國資流失, 又要防止國資低效, 這就是稱的滑竿,