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江南憤青的投資觀

江南憤青

江南1535創始人

互聯網金融評論人、撰稿人

聚秀資本創始人

仁和智本資產管理集團合夥人

2017胡潤中國新金融行業年度風雲人物

朋友圈裡總有人發“恭喜xx拿到融資”。 我覺得不該恭喜, 應該默哀, 拿到融資的那一刻, 你的死亡率就達到了95%。

投資賭過程, 創業才賭結果

江南憤青在做投資之前是做信貸出身。 2011年左右, 信貸不好做、實體經濟一塌糊塗, 由於自己有金融行業的經驗,

也認為互聯網能夠對金融產生正面促進, 他看了很多互聯網金融的專案。 但江南憤青發現, 很多做互聯網金融的人都是互聯網出身。 他寫了很多文章——關於互聯網人做金融時可能會遇到的“坑”、分析未來的趨勢和判斷等。 很多人來找江南憤青聊項目, 他的第一感覺是不靠譜, 但沒多久這些人都拿到了錢。

“我開始思考:投資到底是什麼?投資不是要看到一個好結果, 你覺得不好的商業模式就真不好?投資是一個交易過程, 一樣東西的定價不取決於你, 取決於別人、取決於對手。 也許你認為不好, 但只要有人喜歡, 交易就能完成和實現。 ”看對一件事不重要, 重要的是你看到了別人認為對的事情。 投資, 是與人性做交易的過程。

江南憤青總結出兩個投資觀點:

投資對專業性的要求並沒有想像中那麼高, 專業使人保守, 越專業的人越保守, 但未來的機會往往是小概率事件, 保守會將這些可能性遮罩掉。

投資是賭過程, 不是賭結果。

投資比的是過程, 創業比的是結果, 這是投資與創業最大的區別。

如果沒做好全額損失的準備, 別來

投資人還喜歡投不靠譜的人。 “太靠譜的人, 你完全能夠預見他五年後的樣子。 而不靠譜的人可能會遇到各種各樣的意外事件, 說不定哪天就幹了一票大事。 ”回推到十年前, 馬雲講的故事聽起來也不太靠譜, 世界的現狀往往是一個大忽悠帶著一幫有執行力的人在做事。

投資是在賭小概率事件, 它的本質是比賠率,

而不是比穩定。

“去年就有人問我, 北上廣深的房子能不能買?我認為, 房子能不能買跟房子沒關係, 跟‘你是誰’有關係。 有錢隨便買, 錢不多就別勉強買。 其次是賠率, 北山廣深的房價已經很高, 無論怎麼玩, 未來頂多漲一倍, 但二三線城市房價低, 未來漲價空間大, 可以拿看得見的下限搏上限。 虧不到哪去, 但有可能賺得多。 這年頭, 做大事和做小事都很難, 開個路邊攤想賺錢也很難, 說不定付出的努力比開個互聯網公司的努力還要高。 ”

江南憤青的投資失敗率在政策的投資失敗率範圍內, 早期項目成功率在5%~10%左右。 “朋友圈裡總有人發, 恭喜xx拿到融資。 我覺得不該恭喜, 應該默哀, 拿到融資的那一刻, 你的死亡率就達到了95%。 ”江南憤青很喜歡股權眾籌、和朋友一起投專案。

成功意味著一起賺錢, 失敗了也能夠一起分擔風險, 但他強調:“沒有投資能力硬要擠進市場, 風險是非常高的。 如果你不能做好全額損失的準備, 別來玩。 ”

商業模式決定了企業的未來

“摩拜和ofo這樣成立一兩年就估值幾百億的企業是個例, 只有錢多的時代才有可能湧現這樣的個例。 大公司一定是靠時間熬出來的, 這種特殊案例往後會越來越少。 ”

從過往的種種案例可以看出, 資本喜歡“不需要能力的商業模式”。 像摩拜這樣不斷地買車、投放, 屬於低能力門檻競爭, 在這樣的競爭中起到重要作用的是錢。 這種商業模式比的不是誰的能力強, 而是誰能拿到大錢。 從前創業的隱形門檻高, 創業者會感到在路上很孤獨。這幾年不同了,每條賽道都佈滿了人,你必須更快地奔跑才能爭取超過競爭對手。

阿裡、Facebook等行業巨頭的暴利來自于它們的強壟斷性,壟斷有三個方面:權利帶來的壟斷、技術帶來的壟斷、商業模式帶來的壟斷。想要賺大錢,就要做別人做不了、想不到的事,如果不能在這幾個方面呈現差異化,只能夠保持穩定盈利。創業還要找對行業,我們沒法說誰一定能成功,但漸漸地大家能看出來誰一定不能成功。商業模式基本決定了企業的未來。

江南憤青給創業者的建議是:不要無謂地抬高成本。因為活到最後的不是最牛逼的人,是成本最低的人。歷史從來不是勝利者寫的,歷史是活著的人寫的。要清晰地知道哪些是跟盈利相關的成本,捨得投入與盈利相關的成本,降低不相關的成本。而且在現在的趨勢裡,辛苦承擔風險的人反而賺不到太多錢,最賺錢的往往是“拉皮條”的人,不能只看流量、用戶數,轉化率才是重要的,找不到好的轉化模式的企業撐不起高估值。

創業者會感到在路上很孤獨。這幾年不同了,每條賽道都佈滿了人,你必須更快地奔跑才能爭取超過競爭對手。

阿裡、Facebook等行業巨頭的暴利來自于它們的強壟斷性,壟斷有三個方面:權利帶來的壟斷、技術帶來的壟斷、商業模式帶來的壟斷。想要賺大錢,就要做別人做不了、想不到的事,如果不能在這幾個方面呈現差異化,只能夠保持穩定盈利。創業還要找對行業,我們沒法說誰一定能成功,但漸漸地大家能看出來誰一定不能成功。商業模式基本決定了企業的未來。

江南憤青給創業者的建議是:不要無謂地抬高成本。因為活到最後的不是最牛逼的人,是成本最低的人。歷史從來不是勝利者寫的,歷史是活著的人寫的。要清晰地知道哪些是跟盈利相關的成本,捨得投入與盈利相關的成本,降低不相關的成本。而且在現在的趨勢裡,辛苦承擔風險的人反而賺不到太多錢,最賺錢的往往是“拉皮條”的人,不能只看流量、用戶數,轉化率才是重要的,找不到好的轉化模式的企業撐不起高估值。

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