23號， 整個新能源行業被刷屏了“董明珠涉獵家用光伏， 光伏行業炸鍋了”的報導就在朋友圈傳開了， 畢竟董阿姨的影響力杠杠的， 大家的分析主要就是董阿姨瞄準光伏行業的200億市場了， 現在戶用光伏行業要重新洗牌了等等， 但是憑藉董阿姨的眼光和魄力， 格力電器上千億的產值， 她僅僅只為了一個小小百億產值的市場嗎？試看小編胡亂分析一下大格力的萬億陽謀。
一、加強空調主業， 全球空調行業霸主繼續做大做強
格力空調年產銷超過3000萬套， 遠銷全世界100多個國家和地區， 在家用空調市場連續21年產銷量第一。
但是整個中國空調行業的年增長率只有8%， 除格力以外的品牌年產銷量還有5000萬台， 意味著格力進入空調行業的天花板了， 沒有增長空間了怎麼辦？？
市場行銷學無數案例早就指明了方向， 攻新搶舊嘛， 進攻新市場， 搶奪競品市場！
格力電器在中小股東反對的情況下， 董阿姨聯合行業大佬收購了珠海銀隆新能源， 迅速推出了新能源大巴車， 年銷3萬輛， 按照100萬壹台測算， 產值300個億， 大手筆進入了新能源汽車行業。
你以為格力跨行做汽車了， 其實暗度陳倉低調進入了汽車空調市場， 要知道中國年產汽車2800萬台， 每台車都需要配置車用空調啊， 按照單價2500元計算這至少又是一個700億市場啊！
這個整車前裝空調市場沒有知名品牌，
這個市場多大， 就3000個億而已！
“悄悄地進村打槍的不要”， 還有眾多大鱷看著了， 董阿姨心知肚明但是不能說透啊！
搶奪競品市場這就難了， 出新品， 開管道， 給補貼， 拼價格， ， 你出的套路別人都會而且更狠， 有沒有釜底抽薪的辦法了， 格力落子戶用光伏市場了。
你以為他圖的是200個億市場， 這只是開胃小菜， 她要解決空調的根本弊端—耗電問題！
你想啊， 市場所有空調都是標稱變頻節電省電， 消費者最大的痛點就是空調耗電， 夏天一個月要用到500-600塊錢， 如果我把用電問題和空調問題解決了，
“買空調首付20%送光伏， 吹空調不用電還能賺錢”， 這樣的賣點放到終端， 空調還不賣得飛起啊！而且空調和光伏都是標準化模組， 5成品質5成安裝， 傍上格力消費者的黏度大得很啊！
這樣的大殺器多搶整個空調市場的10%份額如何， 不多就一年500萬台！每年推陳出新碾壓中小品牌， 市場空間就這樣擠出來了。
家用空調霸主加上未來車用空調霸主， 雙料霸主保證大格力的空調霸主的金字招牌！
二、儲能行業萬億市場蛋糕， 大格力轉型的關鍵一步
能源市場是千萬億市場， 世界五百強企業中前十名永遠少不了能源行業巨頭， 又怎麼少得了雄心勃勃的大格力。
“發輸儲用”四個環節是能源行業的四個巨大市場， 發電市場被5大7小巨頭佔據， 巨無霸太多擠不進去；輸電市場被南網國網兩巨頭佔據， 同樣擠不進去， 用電市場被數以千計供電局供電公司佔據， 根本無法切入， 所以， 大家的眼光都盯上了儲能市場， 國企央企上市公司紛紛進軍儲能市場。
儲能流行是鋰電池儲能， 大家比技術比材料比裝機， 這個是格力擅長的打法， 收購珠海銀隆只是儲能市場的第一步， 接下來應該解決上游供應鏈和下游消費鏈問題。
供應鏈就是鋰電池的系列材料， 消費鏈就是大事情， 因為消費拉動生產啊！
儲能第一消費市場就是光伏發電和新能源汽車， 現在集中式光伏都不帶儲能， 即發即並網，
關鍵是現在光伏行業前十大巨頭只做光伏不做儲能， 我格力如果和光伏行業十巨頭結成戰略聯盟關係， 我推光伏項目用你們的光伏板組件， 你們用我格力的鋰電池儲能， 雙方互惠互利嘛。
實在不行， 我在你們的市場成立合資公司， 牢牢把控住十大客戶， 還怕我的電池賣不動， 無人用嗎？再加上新能源車的電池消耗， 只怕又得買買買， 收購鋰電池產能了。
市場有多大？千億市場不是問題啊。
三、瞄準特斯拉， 做全世界綜合能源服務商霸主
美國特斯拉不是簡簡單單的做新能源汽車的， 他已經轉型為全球綜合能源服務商！
發電端收購美國solar city進入光伏市場，儲能端建設美國超級鋰電池工廠gigafactory,產能35GWH-150GWH，使用端推出了ModelS系列汽車以及powerwall家庭儲能模組，powerpack商業儲能模組，全產業鏈打通，雖然虧損上百億但估值未來可達三千億美金。
格力電器模仿以上模式進入發電端（戶用光伏）儲能端（銀隆鋰電池工廠）使用端（新能源汽車，光伏儲能）是不是同樣的思路類似的套路。
如果再細想一下，整個家庭的核心能源三部分：熱力（熱水及冬季取暖，熱泵機組）電力（發電，戶用光伏）冷氣（製冷，格力空調大松冰箱）熱電冷三聯供最後通過儲能模組粘合下完全可以被格力包辦。
未來的某一天，家庭甚至不需要購買熱電冷端的任何電器了，格力全部送給你，包送包裝包維護包終身，只要你在我格力金融旗下簽署合同，按照合同能源管理的模式，每月用多少交多少使用費就得了，合同期嘛簽個50年起。這樣的便宜，哪個消費者不願意占啊！
我的乖乖！全中國一個家庭用於熱水、冷氣、冬季取暖的費用每年不會低於5000元，大家可以無限遐想，每個家庭每年5000元，一百萬戶家庭，年收費50個億，三百萬戶家庭，年收費150個億，交50年，全中國3億戶家庭（1%的市場份額不到）這是什麼生意！
這是全世界最佳躺賺的生意！這是全世界最佳資產證券化（ABS）標的物！我還需要賣空調嗎？我還需要賣冰箱嗎？我還需要賣光伏嗎？合同在手，通通全部贈送！
請問格力電器應該按照多少倍估值呢？有資產有技術有產品有利潤有模式有巨大空間有無限想像力，至少參照美國特斯拉估值後面加個零吧。
我還是格力電器嗎？
不是！請叫我格力托拉斯！
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個人原創，歡迎轉載！
他已經轉型為全球綜合能源服務商！發電端收購美國solar city進入光伏市場，儲能端建設美國超級鋰電池工廠gigafactory,產能35GWH-150GWH，使用端推出了ModelS系列汽車以及powerwall家庭儲能模組，powerpack商業儲能模組，全產業鏈打通，雖然虧損上百億但估值未來可達三千億美金。
格力電器模仿以上模式進入發電端（戶用光伏）儲能端（銀隆鋰電池工廠）使用端（新能源汽車，光伏儲能）是不是同樣的思路類似的套路。
如果再細想一下，整個家庭的核心能源三部分：熱力（熱水及冬季取暖，熱泵機組）電力（發電，戶用光伏）冷氣（製冷，格力空調大松冰箱）熱電冷三聯供最後通過儲能模組粘合下完全可以被格力包辦。
未來的某一天，家庭甚至不需要購買熱電冷端的任何電器了，格力全部送給你，包送包裝包維護包終身，只要你在我格力金融旗下簽署合同，按照合同能源管理的模式，每月用多少交多少使用費就得了，合同期嘛簽個50年起。這樣的便宜，哪個消費者不願意占啊！
我的乖乖！全中國一個家庭用於熱水、冷氣、冬季取暖的費用每年不會低於5000元，大家可以無限遐想，每個家庭每年5000元，一百萬戶家庭，年收費50個億，三百萬戶家庭，年收費150個億，交50年，全中國3億戶家庭（1%的市場份額不到）這是什麼生意！
這是全世界最佳躺賺的生意！這是全世界最佳資產證券化（ABS）標的物！我還需要賣空調嗎？我還需要賣冰箱嗎？我還需要賣光伏嗎？合同在手，通通全部贈送！
請問格力電器應該按照多少倍估值呢？有資產有技術有產品有利潤有模式有巨大空間有無限想像力，至少參照美國特斯拉估值後面加個零吧。
我還是格力電器嗎？
不是！請叫我格力托拉斯！
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