勒泰集團楊龍飛：勒泰商業優勢突出 未來或尋求並購機會

內地商業地產競爭大， 增量（新建）機會不多， 但存貨數量很大， 勒泰亦有並購現有商業物業的計畫， 包括以現金加股票的方式收購， 最大程度發揮公司的強項。

內地商場增長熾熱 全球新建量占半

對於商業地產的去庫存問題早在2014年就有業內人士提出。 楊龍飛認為， 內地商業地產競爭大， 增量（新建）機會不多， 但存貨數量很大， 勒泰亦有並購現有商業物業的計畫， 包括以現金加股票的方式收購， 最大程度發揮公司的強項。

目前， 國內商業地產面臨的發展面臨兩大挑戰。 一方面是商業體量過剩較嚴重，

包括臨街商鋪、百貨超市、批發市場和購物中心等， 但是二手商業轉手交易市場並不活躍， 高額的交易稅費使得商業地產的庫存去化更為困難。 另一方面是商業競爭白熱化， 目前全國人口在增加， 但零售總額增速在下滑， 加之社會老齡化加劇、電商衝擊等因素， 對不具規模的小型商業地產都是巨大的生存威脅。

根據世邦魏理仕報告， 在全球購物中心開發呈現放緩趨勢時， 中國購物中心仍熱度不減， 2016年中國新建成購物中心575萬平方米， 占全球新建購物中心的一半；在建購物中心總面積亦達1970萬平方米。

楊龍飛直言， 很多開發商本來不做商業， 在住宅市場疲弱時轉做商業開發， 或者政府拍賣住宅地時， 規定要配套一幅商業地，

開發商為了拿到住宅地就建商場， 但其實有些地皮本身佈局不大合理， 並不適合做商業， 一些商業物業建起來， 運營和招商能力差， 也形成目前大量的商業物業存貨。 勒泰專業是做商業， 在規劃建設、招商運營方面有優勢， 會尋求這方面並購機會。

勒泰集團旗下標杆項目石家莊勒泰中心

商業地產需變革 場景式體驗式消費是趨勢

對於商業地產的未來發展， 楊龍飛認為， 商業地產將從單純的商品消費轉向場景和體驗消費， 這是商業地產未來發展的新趨勢。 當前的城市消費者已經完成了生活所需的基礎物質消費， 會進而追求較高的物質和精神消費， 他們願意為更高層次的體驗、感官、思想等“無形產品”買單。 這就需要依託於體驗式、場景式的消費場所， 而非單純的商品銷售業態。

勒泰集團旗下標杆專案唐山勒泰中心， 即是楊龍飛試水精神消費、引領體驗式、場景式發展的一次大膽嘗試。

唐山勒泰中心

唐山勒泰中心於2016年2月正式開業， 其體驗式業態配比高達70%， 可謂是十分大膽的創新， 包括水世界、VR奇境挑戰、CS、攀岩、兒童樂園、寵物樂園、電玩、劇院、KTV、洗浴、羽毛球場等。 為提升項目體驗度， 唐山勒泰中心超過40%品牌為首進唐山， 例如歐悅真冰場、帝速室內卡丁車館、香港百老匯影院、泰力健身會所等主力品牌。

從零售品牌H&M、Mystyle、adidas、Nike到餐飲品牌必勝客、肯德基、Costa、多樂之日、阿爾卑斯、賽百味， 唐山勒泰中心的國內外一、二線品牌不勝枚舉， 填補了唐山市商業領域的許多空白和盲區。

唐山勒泰中心精准洞悉到“唐山缺乏大規模休閒娛樂等體驗業態”的痛點， 對業態結構進行了深度調整， 並將城市文化核心融入體驗式商業， 與現代商業緊密結合， 帶給消費者源源不斷的新體驗。 為打造獨一無二的立體式體驗感， 唐山勒泰中心將唐山歷史充分融入建築的文化肌理， 蒸汽機車、皮影戲燈、礦工雕塑、陶瓷瓦罐等獨特的文化精神被注入建築群落， 以現代元素融入傳統格局， 串聯起唐山的歷史人文印記， 重構著唐山人的生活藝術空間。