導讀：提到善於用人的領導， 很多人都會想起劉邦。 讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國， 知人善任， 讓人才真正發揮自己的作用，
劉邦作為統帥， 知道把手下的人才放在合適的位置， 比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國， 人才能真正發揮自己的作用。 在劉邦看來， 用人是最重要的成功之道， 也就是他的領導藝術， 有以下8個特點：
一、知人善任
我認為知人善任， 首在於知人， 其次是善任。 知人當中首在於知己， 其次在知彼， 人貴有自知之明， 自知之明是最大的聰明。 這個確實很難。 而劉邦卻恰恰是有一個自知之明的人， 而且他也非常清楚地知道， 一個領導最重要的才能是什麼呢？是調動部下的積極性， 是知道自己的下屬都有什麼才能，
領導不是說要自己親自去做什麼事， 事必躬親的領導絕非好領導， 你只要掌握了一批人才， 把他們放在適當的位置上， 讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用， 你的事業就成功了。 這個根本道理劉邦懂， 所以劉邦就成為他這個集團的一個核心。
孔子治理國家講施政， 他有這樣一句話， 為政以德， 譬如北辰， 北辰就是北極星， 眾星拱之， 北極星是永遠不動的， 北極星外面的北斗七星， 圍繞著北極星旋轉。 領導核心就是不動的， 讓別人動起來。 劉邦就是他們這個軍事集團的北極星。 蕭何， 張良、韓信、陳平、樊噲、周勃、曹參(can)這些人就是他的北斗七星。
二、不拘一格
劉邦是一個有自知之明的人， 這樣的人往往也會有知人之明， 所以他也很瞭解別人。 而且他還有一個最大的優點， 就是他不拘一格的使用人才， 所以劉邦的隊伍裡面什麼人都有：
張良是貴族， 陳平是游士， 蕭何是縣吏， 樊噲是狗屠， 灌嬰是布販， 婁敬是車夫， 彭越是強盜， 周勃是吹鼓手， 韓信是待業青年。 然後劉邦把他們組合起來， 各就其位， 毫不在乎人家說他是一個雜牌軍， 是一個草頭王， 他要求的是， 所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。 這就叫不拘一格。
三、招降納叛
劉邦的隊伍裡面， 有很多人原來曾經是在項羽手下當差的， 因為在項羽的部隊裡面待不下去跑來投奔劉邦，
任命以後， 輿論譁然， 很多劉邦軍隊裡面的老資格將領不服。 一個逃兵， 逃到我們這兒來， 說了三句話， 就馬上給他這麼大一個官， 和他坐在一個車子上面， 議論紛紛， 但是劉邦不予理睬， 你們議論你們的， 我任命我的， 而且更加信任陳平。 這就叫做招降納叛。
四、不計前嫌
漢六年的時候， 劉邦已經得了天下， 劉邦已經封了一批功臣， 但是還有很多功臣沒有封，
有一天劉邦在宮殿裡面走， 遠遠地看到一群人， 坐在地上交頭接耳， 竊竊私語， 劉邦就問張良， 那些人在說什麼呢？張良說， 陛下不知道啊， 他們在商量謀反啊。 劉邦說子房不要亂講， 天下剛剛安頓， 謀什麼反啊？
張良說陛下不知道啊， 得了天下以後， 封了一批功臣， 大多數都是你的親信， 像蕭何這些人， 還有一些以前得罪過你的人， 他受了處分， 現在這些功臣們都在想， 這個天下還有多少可以封賞的， 是不是可以拿出來封賞的東西已經不多了， 像我們這種和陛下關係不密切的， 甚至以前得罪過陛下的， 就得不到封賞了，或者甚至於會被陛下找一個岔子，給哢嚓了呢？他們想來想去想不明白，所以他們在那兒商量謀反。
劉邦馬上醒悟過來了，知道這是一個嚴重的問題，問張良怎麼辦呢？張良說請陛下想一想，在這些功臣當中，有沒有這樣人，他的功勞非常大，而他和陛下的關係又非常地惡劣？劉邦說有，有一個雍齒，這個人非常可惡，他一而再、再而三的侮辱朕，朕早就想殺他了，可是他功勞太大，朕又於心不忍。
張良說好了，請急封雍齒，以示群臣。劉邦馬上接受這個建議，立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了。這叫什麼？這就叫不計前嫌。
五、坦誠相待
我們知道人才，他最需要的是什麼？尊重。當然如果可能的話，多發點薪水也不錯。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說，劉邦就有這個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。
張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，說請大王想一想，你打得過項羽嗎？劉邦的回答是"固不如也"，打不過他。後來韓信到劉邦軍中來，也了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎？
劉邦雖然沉默了很久，最後還是坦誠相告，"固不如也"，我是不如他，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是每件事情都是如實相告，絕不隱瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這確實是我們一些做領導的，值得借鑒的經驗。
六、用人不疑
我們有一句話老話，叫做疑人不用，用人不疑。做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，劉邦就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。
陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，是讓很多劉邦的老人不滿意的，我們跟著劉邦跟那麼長時間，建功立業，出生入死，也不過就混到現在這個位置，陳平一來，就給他那麼高的職務，所以就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話。給了陳平這樣一個罪狀，可以總結為八個字，盜嫂受金，反復無常。
但劉邦還是把陳平叫來了。問他，先生原來事魏王，後來離開魏王事項王，現在離開項王又來跟著我走，先生的心是不是太多了一點，陳平這樣回答他，他說是的，我原來是追隨魏王，但是我的計謀，我的主意魏王都不接受，我只好去投奔項王，項王同樣是這樣，言不聽，畫不從。
而我又聽說大王你廣納人才，求賢若渴，是一個會用人，敢用人的人，我才來投奔大王，我陳平是光著身子，一無所有，一文不名，來到大王軍中的，我如果不接受人家的贈送，不收一點禮金，我連吃飯的錢都沒有。
我現在向大王提出了很多的建議，大王覺得我這些建議是可以用的，請大王採納。如果大王覺得我的這些建議，我的這些計策，我的這些謀劃，是沒有用的，他們送給我的禮金還在，我原封璧還，從此告辭，行不行？劉邦說，對不起，寡人錯了。寡人慢待先生了，請先生不要介意，請繼續留在寡人軍中，用人不疑。
正是由於劉邦的這樣一種信任，陳平願意為劉邦效力。陳平給劉邦出主意說，項羽疑心重重，我們可以使反間計，砍掉他的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說這個主意好，就請陳先生來操作吧。這個費用就沒有問題了，馬上撥款，黃銅四萬斤，交給陳平，隨便你怎麼用，不問出入，你只要跟我把項羽搞掂了，節約歸己，這是當時情況下的一種特殊措施，表示劉邦對陳平的信任。
七、論功行賞
獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人，有貢獻你就得獎勵，確實是工作做得好，貢獻大的，要多獎，做得一般地，一般地獎，做得差的，不獎，甚至罰，要賞罰分明。劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。最後劉邦裁定，蕭何第一。這個裁定當然所有的人都不服氣。
於是劉邦說，諸位知道什麼叫打獵嗎？請大家想一想，我們打獵的時候，追兔子的是誰？是獵狗，那誰讓獵狗去追兔子的，獵人啊。你們就是追兔子的，蕭何呢？是讓你們追兔子的。所以蕭何是"功人"，你們只能算"功狗"。
蕭何最大的功勞在什麼地方呢？在搶救了文書檔案，只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖，帳本，各種檔資料全部把它保存下來，最後劉邦奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有多少人，哪個地方人多，人少，哪個地方產什麼，有些什麼情況，瞭若指掌，他知道這個資料的重要性，就是我們現在說資訊，或者說資訊，它的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。
八、暗中控制
我們剛才說了，蕭何被列為劉邦的第一功臣，而且劉邦建國以後，蕭何就擔任他的第一任丞相，後來又拜為相國，他的地位僅次於劉邦。打個比方說這個時候的劉邦集團，如果是一家公司的話，劉邦就是董事長，蕭何就是總經理，非常重要的地位，可以說是給予極大地信任，但是即便對這樣的人，劉邦其實是暗中控制的。只不過他控制的不動聲色，不像項羽，一懷疑，那個懷疑就寫到臉上去了，劉邦這種猜忌和懷疑是不動聲色的。
漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征，帶著隊伍去平叛，蕭何留守宮中。在這個戰爭的過程中，劉邦不斷派使者回來，回來一次就一定要去見蕭何，一定要說皇上問，簫相國好。皇上問簫相國最近在幹什麼，非常關心體貼的樣子，所以蕭何很為感動，盡心盡力地為劉邦的作戰做好後勤保障。
蕭何的門客卻說，我看丞相死期不遠了，你以為皇上是關心你嗎？那是不放心。不斷地派人回來看看你在幹什麼？你是不是想謀反，你是大漢第一功臣，你已經沒有可以加封的餘地了，他怎麼能夠放心你啊？那只有一個辦法，什麼辦法？自汙，就是把你的形象搞壞。
劉邦平定了英布以後，回到了京城，收到了很多平民百姓的狀子，告蕭何利用職權，低價強行購買我們的土地，現在我們流離失所，沒有土地可耕種，請皇上為我等做主。收到一大堆狀子，然後劉邦就嘻嘻哈哈地拿著狀子給蕭何看，簫丞相你幹的好事，你就這樣治國的？
現在老百姓可是沒地種了，你看著辦啊。蕭何說，陛下不是有上林苑嗎，那個地方大得很，陛下可以讓那些沒有土地的老百姓到那裡面去種地，劉邦說，你這叫做"賣主媚民"，關起來，下大獄，帶上腳鐐、手銬，給我銬起來。關進去以後，過了一段時候，劉邦把蕭何放了出來，蕭何出來後馬上披頭散髮，光著腳，跑過來見劉邦。
劉邦說算了算了，丞相也沒有什麼錯，朕也不是個好皇帝，朕之所以把丞相關起來，是為了讓天下人都知道丞相是好丞相，朕是壞皇帝。這蕭何才免於滅族之災。
所以劉邦的用人之術是典型的帝王之術，只不過他猜忌的不動聲色，他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。總而言之，劉邦應該說是懂得領導藝術的，是具備一個作為領導人的素質的，正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。從而戰勝項羽，走向勝利。這是他成功之道的根本所在。
就得不到封賞了，或者甚至於會被陛下找一個岔子，給哢嚓了呢？他們想來想去想不明白，所以他們在那兒商量謀反。劉邦馬上醒悟過來了，知道這是一個嚴重的問題，問張良怎麼辦呢？張良說請陛下想一想，在這些功臣當中，有沒有這樣人，他的功勞非常大，而他和陛下的關係又非常地惡劣？劉邦說有，有一個雍齒，這個人非常可惡，他一而再、再而三的侮辱朕，朕早就想殺他了，可是他功勞太大，朕又於心不忍。
張良說好了，請急封雍齒，以示群臣。劉邦馬上接受這個建議，立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了。這叫什麼？這就叫不計前嫌。
五、坦誠相待
我們知道人才，他最需要的是什麼？尊重。當然如果可能的話，多發點薪水也不錯。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說，劉邦就有這個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。
張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，說請大王想一想，你打得過項羽嗎？劉邦的回答是"固不如也"，打不過他。後來韓信到劉邦軍中來，也了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎？
劉邦雖然沉默了很久，最後還是坦誠相告，"固不如也"，我是不如他，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是每件事情都是如實相告，絕不隱瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這確實是我們一些做領導的，值得借鑒的經驗。
六、用人不疑
我們有一句話老話，叫做疑人不用，用人不疑。做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，劉邦就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。
陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，是讓很多劉邦的老人不滿意的，我們跟著劉邦跟那麼長時間，建功立業，出生入死，也不過就混到現在這個位置，陳平一來，就給他那麼高的職務，所以就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話。給了陳平這樣一個罪狀，可以總結為八個字，盜嫂受金，反復無常。
但劉邦還是把陳平叫來了。問他，先生原來事魏王，後來離開魏王事項王，現在離開項王又來跟著我走，先生的心是不是太多了一點，陳平這樣回答他，他說是的，我原來是追隨魏王，但是我的計謀，我的主意魏王都不接受，我只好去投奔項王，項王同樣是這樣，言不聽，畫不從。
而我又聽說大王你廣納人才，求賢若渴，是一個會用人，敢用人的人，我才來投奔大王，我陳平是光著身子，一無所有，一文不名，來到大王軍中的，我如果不接受人家的贈送，不收一點禮金，我連吃飯的錢都沒有。
我現在向大王提出了很多的建議，大王覺得我這些建議是可以用的，請大王採納。如果大王覺得我的這些建議，我的這些計策，我的這些謀劃，是沒有用的，他們送給我的禮金還在，我原封璧還，從此告辭，行不行？劉邦說，對不起，寡人錯了。寡人慢待先生了，請先生不要介意，請繼續留在寡人軍中，用人不疑。
正是由於劉邦的這樣一種信任，陳平願意為劉邦效力。陳平給劉邦出主意說，項羽疑心重重，我們可以使反間計，砍掉他的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說這個主意好，就請陳先生來操作吧。這個費用就沒有問題了，馬上撥款，黃銅四萬斤，交給陳平，隨便你怎麼用，不問出入，你只要跟我把項羽搞掂了，節約歸己，這是當時情況下的一種特殊措施，表示劉邦對陳平的信任。
七、論功行賞
獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人，有貢獻你就得獎勵，確實是工作做得好，貢獻大的，要多獎，做得一般地，一般地獎，做得差的，不獎，甚至罰，要賞罰分明。劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。最後劉邦裁定，蕭何第一。這個裁定當然所有的人都不服氣。
於是劉邦說，諸位知道什麼叫打獵嗎？請大家想一想，我們打獵的時候，追兔子的是誰？是獵狗，那誰讓獵狗去追兔子的，獵人啊。你們就是追兔子的，蕭何呢？是讓你們追兔子的。所以蕭何是"功人"，你們只能算"功狗"。
蕭何最大的功勞在什麼地方呢？在搶救了文書檔案，只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖，帳本，各種檔資料全部把它保存下來，最後劉邦奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有多少人，哪個地方人多，人少，哪個地方產什麼，有些什麼情況，瞭若指掌，他知道這個資料的重要性，就是我們現在說資訊，或者說資訊，它的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。
八、暗中控制
我們剛才說了，蕭何被列為劉邦的第一功臣，而且劉邦建國以後，蕭何就擔任他的第一任丞相，後來又拜為相國，他的地位僅次於劉邦。打個比方說這個時候的劉邦集團，如果是一家公司的話，劉邦就是董事長，蕭何就是總經理，非常重要的地位，可以說是給予極大地信任，但是即便對這樣的人，劉邦其實是暗中控制的。只不過他控制的不動聲色，不像項羽，一懷疑，那個懷疑就寫到臉上去了，劉邦這種猜忌和懷疑是不動聲色的。
漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征，帶著隊伍去平叛，蕭何留守宮中。在這個戰爭的過程中，劉邦不斷派使者回來，回來一次就一定要去見蕭何，一定要說皇上問，簫相國好。皇上問簫相國最近在幹什麼，非常關心體貼的樣子，所以蕭何很為感動，盡心盡力地為劉邦的作戰做好後勤保障。
蕭何的門客卻說，我看丞相死期不遠了，你以為皇上是關心你嗎？那是不放心。不斷地派人回來看看你在幹什麼？你是不是想謀反，你是大漢第一功臣，你已經沒有可以加封的餘地了，他怎麼能夠放心你啊？那只有一個辦法，什麼辦法？自汙，就是把你的形象搞壞。
劉邦平定了英布以後，回到了京城，收到了很多平民百姓的狀子，告蕭何利用職權，低價強行購買我們的土地，現在我們流離失所，沒有土地可耕種，請皇上為我等做主。收到一大堆狀子，然後劉邦就嘻嘻哈哈地拿著狀子給蕭何看，簫丞相你幹的好事，你就這樣治國的？
現在老百姓可是沒地種了，你看著辦啊。蕭何說，陛下不是有上林苑嗎，那個地方大得很，陛下可以讓那些沒有土地的老百姓到那裡面去種地，劉邦說，你這叫做"賣主媚民"，關起來，下大獄，帶上腳鐐、手銬，給我銬起來。關進去以後，過了一段時候，劉邦把蕭何放了出來，蕭何出來後馬上披頭散髮，光著腳，跑過來見劉邦。
劉邦說算了算了，丞相也沒有什麼錯，朕也不是個好皇帝，朕之所以把丞相關起來，是為了讓天下人都知道丞相是好丞相，朕是壞皇帝。這蕭何才免於滅族之災。
所以劉邦的用人之術是典型的帝王之術，只不過他猜忌的不動聲色，他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。總而言之，劉邦應該說是懂得領導藝術的，是具備一個作為領導人的素質的，正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。從而戰勝項羽，走向勝利。這是他成功之道的根本所在。