格力電器
成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業, 該企業是珠海市人民政府國有資產監督管理委員會管理旗下的一家大型國有控股股份制企業。
1995年至今, 格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;
2008年實現銷售收入420.32億元, 淨利潤19.67億元。
2009年銷售收入426.37億元, 連續9年上榜美國《財富》雜誌“中國上市公司100強”。
2010年營業額608.07億, 利潤42.76億, 2011年上半年營業收入402.39億。 格力電器旗下的“格力”品牌空調, 是中國空調業唯一的“世界名牌”產品, 業務遍及全球100多個國家和地區。
2005年至今, 家用空調產銷量連續5年位居世界第一;2008年, 格力全球用戶超過8800萬。
2008年12月30日, 世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中, 格力憑藉良好的品牌印象和品牌活力,
2012年上半年, 公司實現營業收入483.03億元, 同比增長20.04%;淨利潤28.71億元, 同比增長30.06%, 繼續保持快速、健康的良好發展態勢。 2016年8月, 珠海格力電器股份有限公司在"2016中國企業500強"中排名第154位。
2011年6月, 格力電器美國分公司(簡稱“格力美國”)在美國加利福尼亞州正式成立, 這標誌著格力電器正式進軍美國市場, 在全球擴展方面又邁出了重要一步
品牌的力量
格力電器旗下的“格力”空調, 是中國空調業唯一的“世界名牌”產品, 業務遍及全球100多個國家和地區。 家用空調年產能超過6000萬台(套), 商用空調年產能550萬台(套);2005年至今, 格力空調產銷量連續7年全球領先。
作為一家專注於空調產品的大型電器製造商, 格力電器致力於為全球消費者提供技術領先, 自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列“國際領先”產品,
發展階段
第一階段:創業階段, 專注於產品
1991~1993年, 新成立的格力電器, 是一家默默無聞的小廠, 只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線,
第二階段:發展階段, 注重於品質
1994~1996年, 公司開始以抓品質為中心, 提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界一流水準”的品質方針, 實施了“精品戰略”, 建立和完善品質管制體系, 出臺了“總經理十二條禁令”, 推行“零缺陷工程”。 幾年的狠抓品質工作, 使格力產品在品質上實現了質的飛躍, 奠定了格力產品在品質上的競爭優勢, 創出了“格力”這一著名品牌, 在消費者中樹立良好的口碑。 1994年, 董明珠總裁開始主管銷售工作, 憑藉不斷創新的行銷模式, 95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
第三階段:壯大階段,專注於市場和規模
1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新行銷模式”的“區域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢,2001年重慶公司投入建設,巴西生產基地投入生產,格力的生產能力不斷提升,形成規模效益;同時,通過強化成本管理,為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位,公司效益連年穩步增長,在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
第四階段:國際化階段(爭創世界第一)
2001年至2005年,公司提出了“爭創世界第一”的發展目標,在管理上不斷創新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業發展。2005年,公司家用空調銷量突破1000萬台/套,實現銷售世界第一的目標,成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調,領跑世界”的時代已經來臨!
第五階段:創全球知名品牌階段
格力人在成功實現“世界冠軍”的目標後,2006年公司提出“打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌”戰略,努力實踐“弘揚工業精神,追求完美品質,提供專業服務,創造舒適環境”的崇高使命,朝著“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”的願景奮進。
格力現狀
“一個沒有創新的企業,是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業,一個沒有脊樑的人永遠站不起來。”展望未來,格力電器將堅持“自我發展,自主創新,自有品牌”的發展思路,以“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”為目標,為“中國創造”貢獻更多的力量
目前格力電器全球用戶超過1.5億,並擁有珠海、巴西、巴基斯坦、越南等8大生產基地、8萬多名員工。 堅持“先市場,再工廠”。格力美國登場得到當地各界人士的廣泛支持。美國國會眾議員趙美心表示,希望格力能為當地帶來更多利益,創造更多的工作機會。中國駐洛杉磯總領事館商務參贊舒駱玫則表示,希望格力電器能夠得到美國社會認可,從而提升中國產品的國際形象。 今年,董明珠坦言將進軍汽車行業,格力汽車。
95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。第三階段:壯大階段,專注於市場和規模
1997~2001年,公司狠抓市場開拓,董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新行銷模式”的“區域性銷售公司”,成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢,2001年重慶公司投入建設,巴西生產基地投入生產,格力的生產能力不斷提升,形成規模效益;同時,通過強化成本管理,為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位,公司效益連年穩步增長,在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
第四階段:國際化階段(爭創世界第一)
2001年至2005年,公司提出了“爭創世界第一”的發展目標,在管理上不斷創新,引入六西格瑪管理方法,推行卓越績效管理模式,加大拓展國際市場力度,向國際化企業發展。2005年,公司家用空調銷量突破1000萬台/套,實現銷售世界第一的目標,成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調,領跑世界”的時代已經來臨!
第五階段:創全球知名品牌階段
格力人在成功實現“世界冠軍”的目標後,2006年公司提出“打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌”戰略,努力實踐“弘揚工業精神,追求完美品質,提供專業服務,創造舒適環境”的崇高使命,朝著“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”的願景奮進。
格力現狀
“一個沒有創新的企業,是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業,一個沒有脊樑的人永遠站不起來。”展望未來,格力電器將堅持“自我發展,自主創新,自有品牌”的發展思路,以“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”為目標,為“中國創造”貢獻更多的力量
目前格力電器全球用戶超過1.5億,並擁有珠海、巴西、巴基斯坦、越南等8大生產基地、8萬多名員工。 堅持“先市場,再工廠”。格力美國登場得到當地各界人士的廣泛支持。美國國會眾議員趙美心表示,希望格力能為當地帶來更多利益,創造更多的工作機會。中國駐洛杉磯總領事館商務參贊舒駱玫則表示,希望格力電器能夠得到美國社會認可,從而提升中國產品的國際形象。 今年,董明珠坦言將進軍汽車行業,格力汽車。