近日， 全國多地迎來這樣一支快遞人的隊伍， 他們高舉旗幟， 在鬧市中或步行或駕車遊街。 到底發生了什麼？
速爾之聲
據瞭解，
發出你的聲音， 大聲告訴客戶：大件重貨用速爾， 更快、更好、更安全！
我們發聲承諾：您的用心託付， 速爾必不辜負！
7月2日， 東莞厚街網點員工走上街頭——
7月16日， 佛山大瀝網點舞獅打鼓——
繼華南地區網點發聲之後， 華東地區的江蘇常熟網點也強勁發聲。 由22輛4.2米廂式貨車， 18輛麵包車組成的超長速爾車隊， 整齊劃一。 59位速爾人， 身穿工衣， 藍白相間， 高舉旗幟在鬧市中前行。
據瞭解， 速爾總部將對參加“速爾之聲”活動的快遞網點進行評比， 獎品包括背膠運單、員工工作服等。
破繭之旅
在“速爾之聲”活動之外， 7月份以來， 速爾快遞還進行了一場熱血沸騰的“破繭之旅”。
在開展此次“破繭計畫”之前， 速爾快遞總部通過與地方網點從經營模式、公司架構、客戶資源三方面的資料對比發現：網點強， 強在經營， 優秀的網點在經營過程中， 與員工實行“直營， 平臺型模式”；強在架構， 員工職責劃分清晰， 適時放權管理；更強在客戶開發與維護， 企業件、專案客戶、零散客戶結構合理， 維護得當。
“破繭教練團”包括地方優秀網點負責人與總部網管，從廣東啟程，首站到達浙江，第二站是湖北、河南，為地方網點帶來一次思想洗禮。
通過面對面交流溝通，速爾總部對網點經營現狀有了更深層次的瞭解，活動主要負責人肖偉龍表示，必須改變現有的雇傭與承包模式，轉變為直營合夥制，改變薪資結構，提高員工積極性，從而提升貨量與盈利能力。
“破繭教練團”包括地方優秀網點負責人與總部網管，從廣東啟程，首站到達浙江，第二站是湖北、河南，為地方網點帶來一次思想洗禮。
通過面對面交流溝通，速爾總部對網點經營現狀有了更深層次的瞭解，活動主要負責人肖偉龍表示，必須改變現有的雇傭與承包模式，轉變為直營合夥制，改變薪資結構，提高員工積極性，從而提升貨量與盈利能力。