文章轉載自：校長家 APP
作者：八月哥
專訪寶貝計畫創始人楊帥
來自寶貝計畫兒童美術
00:0017:33
時間：20170708
地點：衡山財富山莊
前言：
與寶貝計畫的創始人楊帥有著特別的緣分，
1、 拿結婚禮金作為創業啟動資金
2009年， 他決定創辦一家美術機構。 那時楊帥剛剛結婚， 乾脆就用結婚收來的2萬禮金（紅包）做創業基金。 可是， 在培訓行業燒錢如此之快的當時， 這筆錢很快就沒了， 這時， 楊帥的前公司老闆和大學同學借錢給他， 給予他資金支持， 並表示， 這錢拿去用， 不夠再說。
楊帥現在提起這事， 仍充滿了感恩， “能夠在危難之際幫扶你的， 是真的朋友。 ”寶貝計畫就用結婚的2萬禮金和借來的錢， 在北京市東三環雙井富力會所的地下室開始了辦班的歷程。
2、繪本美術， 誕生寶貝計畫
到了2010年， 楊帥的培訓班逐漸有了起色， 他開始思考在“繪本美術”這一細分領域的長遠發展， 當時， 在國內做“畫繪本”教育的還沒有， 市面上大部分繪本都是作為閱讀從國外引進， 他在思考為什麼我們中國的小朋友不能擁有自己創作（畫）的繪本呢？與此同時，
3、創業路上三道坎， 坎坎紮心。
提到創業過程中印象最深的事情， 楊帥說， 有三道坎， 是自己記憶最深刻的。 第一， 創業之初招不到學生；第二， 發展階段招不到老師；第三， 擴張時期內功跟不上；
楊帥坦言， 自己壓力最大的是最開始沒有生源。 由於白手起家完全沒有行業經驗， 他對招生一無所知， 加上剛起步經濟壓力極大， 有一段時期他和愛人是靠平時攢下來的零錢吃速食麵度日的。 沒有學生意味著學校就沒有收入， 隨時面臨倒閉的風險。 相信時至今日， 招生也是所有培訓機構（大、中、小）所必須面臨的永恆話題。 那段日子，
到了2014年前後， 由於繪本美術的稀缺性， 加上楊帥創業之初發明的獨特教學方法“針對3-7歲變變變+7-12歲繪本原創”兩套原創教學， 寶貝計畫迅速發展， 每新開一家學校， 很快就招滿學生， 短短數年間， 僅僅北京市區學員突破萬人大關。 然而， 學生人數的劇烈增長， 也給楊帥帶來了另外一個煩惱， 老師儲備和培養跟不上。 楊帥本人非常擅長教學， 他的教學視頻在網路的點擊量達到百萬計， 所以， 對老師的要求標準就比較高， 加之“寶貝計畫變變變和繪本教學”要求老師的綜合能力非常強，得需要很寬的知識量和心理學，而且對老師的思維轉換太快，這在一定程度上也減緩了老師的培養速度。楊帥說，那段日子自己壓力也非常大，常常在學生人數和老師培養方面糾結掙扎。
寶貝計畫的風頭一時無二，全國各地的加盟申請紛至遝來。外界看，寶貝計畫發展如日中天，前途不可估量！然而楊帥卻深刻的感受到，寶貝計畫正在進入一個巨大洪流之中，自己要面對的各種外部事務之多前所未有，公司管理層有時候像救火隊，東奔西突，他在思考，寶貝計畫，是不是該慢下來，練練內功？
4、急流勇退，苦練內功，推出基本法
楊帥說，湘軍領袖曾國藩曾說過一句話:“德薄而位尊，危矣！”經過審慎的思考，2015年，楊帥全線喊停寶貝計畫的開店擴張計畫。有人說他傻，品牌正在勢頭上，還不趕緊趁機加盟，收加盟費圈錢，擴大市場等等，只有楊帥心裡知道，只有蹲得下來攢力，將來才躍起得更有力。
通過對“產品、服務、管理”的沉心研究，兩年後，楊帥推出了“寶貝計畫基本法”。這是一套在尊重人性的基礎上建立的相對科學的管理系統，相當於兒童美術行業的ISO900品質體系，後來通過和釘釘辦公系統結合，讓寶貝計畫的所有管理都實現了智慧化。所以，悶頭做內功實際是以退為進，由向外的擴散不確定性轉向對內的夯實穩定性。
2017年下半年，寶貝計畫新增10個新校區，在未來幾年，寶貝計畫在北京要完成50家直營校區的佈局，而且全部開在知名的商圈，每家上百萬的投資，就這麼砸進去。楊帥說，為什麼敢這麼做，因為，有了基本法，有了科技化，和人才梯隊建設。這部法已經成為了寶貝計畫的核心，自此，寶貝計畫以“基本法”為中心的“憲制治理”成為公司的管理基因，而非老闆個人作風的“人治”思維，寶貝計畫的基本法包括立法、行政、監察相互作用，打造楊帥常說的“自生態管理”，各部門之間相互促進，相互提醒，建立一整套的標準化運作，集體討論，科學決策，讓真正的系統管理，提升工作效率。
5、事業部合夥人+分享精神
寶貝計畫計畫在北京大本營達到50家直營分校規模，在外埠則以課程授權的形式發展500家合作校區。這樣的規模必然需要大量的合夥人和管理人才。
楊帥說，尋找創業合夥人沒有別的方法，就是要懂得“分享“。權責利（分權、分責、分利）捨得往下分，別人就會把事業當成自己的事業。這是他在北大就讀EMBA時候的所學到的，他把這種分享精神也用在公司的人才招募理念上。
如今的寶貝計畫員工近200人，通過不斷的內部擢升和“新鮮血液”的引入，其合夥人發展到17人。比如寶貝計畫旗下的“四個爸爸” “寶貝計畫APP”和“兒童評書”三個獨立的子公司專案或者事業部，三個子公司的員工，有的在寶貝計畫幹了很多年，有的是楊帥從外部引進的，有的是楊帥以前的老同學和同事，他們加入新公司不是以“打工”的身份加入的，而是楊帥根據每個人的能力和在寶貝計畫的時間長久，而配給了股份，這些股份不是激勵性質的期權，分工等，而是真正的股權，工商局執照上要變更的股東！楊帥說：只要是人才！公司就敢給！而且都給實際的！這樣一來，公司上下氣氛積極向上，寶貝計畫的每一個員工，都知道，只要好好幹，未來都可以成為公司的股東和合夥人。甚至有的員工離開了寶貝計畫一段時間又重新歸隊的，在寶貝計畫有突出貢獻的，而且個人品很好的，楊帥會投資他，還把寶貝計畫品牌授權交給他，鼓勵他合夥創業，同時又和寶貝計畫這個大集體相互協作，一起做大，既達到了個人創業的夢想，又背靠寶貝計畫這棵大樹，借寶貝計畫的品牌資源，一起做大！做強！楊帥的老同學四個爸爸的趙學兵、寶貝計畫的老員工王峰，都是這種合作的佼佼者，現在大家做的風生水起！四個爸爸已經獲得天使輪投資，王峰的店已經成為寶貝計畫年旗艦樣板店。楊帥還給寶貝計畫各個事業部、核心層和優秀的管理者也都配上了股權或者實行店長承包制與合作制，這些合夥人幹勁十足，充分發揮了主人翁能動性，截止2017年，寶貝計畫北京區的學員突破10000人，很多的店面都是寶貝計畫的家長投資，家長們出錢，寶貝計畫管理，寶貝計畫的家長們，即是寶貝計畫的客戶，也是寶貝計畫的投資人，一起做好孩子們的教育。
6、線下校區和互聯網+的深度結合
2014年，線上教育熱火朝天，很多傳統機構紛紛吆喝著轉型。幾年下來，楊帥說，“事實證明線上教育是永遠不會顛覆線下的，但是可以做很好的結合。”所以，寶貝計畫率先開發了美術行業自己的App，探索雙師課堂模式，面向所有包括加盟校在內的學員開放使用，目前寶貝計畫APP主要集中在兒童美術訂閱課程在家學，萬部教學視頻，名師直播課時時更新；已經有近50000張家長替孩子上傳的畫作，得到專業老師的點評；全世界的經典繪本大集合，既可以看，也可以聽，時時培養審美；孩子畫的每一幅畫都會被記錄，相當於孩子的藝術檔案，家長都可以方便查閱，這樣寶貝計畫APP提出了自己的使命，“做家庭美育的傳播者”，主打兒童美育知識服務平臺。楊帥打趣說到，我們做一個重度垂直領域的“得到”或者“樊登讀書會”，集中在優質內容的研發，把這些優質內容訂閱給全國的家長們，只要一款APP在手，就可以“掌上學習畫畫”，將真正的知識訂閱，做成“以科技推動教育，或者更確切的說，是推動素質教育關於美育的進步”。
同時，寶貝計畫不斷加速教育與科技的融合步伐，打通線上線下的學習場景，不僅有了這個寶貝計畫APP，還成立了四個爸爸以互聯網線上基因的場景學習，目前四個爸爸雙師教育，發展的穩重推進，再獲得天使輪之後，正在融資A輪，楊帥正在以母公司寶貝計畫長達七年多的積累，夯實內功，作為一個金字塔的大資源大基礎，塔尖以“四個爸爸雙師”和“寶貝計畫APP”兩個存粹互聯網基因性質的產品，單點突破。未來，三者相輔，互為推進。一方面以長達數年的線下店的耕耘形成的教育基因，一方面結合移動互聯以及未來AI的探索，積極探索。三者融合在兒童美術教學中，既注重優質教師的重要作用，又利用科技的力量不斷提升教學效率和效果。
美國時間5月8日，一年一度的教育科技盛會ASU-GSV峰會在鹽湖城開幕，楊帥隨好未來未來之星中國教育行業代表們一起出席，這是寶貝計畫憑藉科技與教育的融合創新(備註：寶貝計畫線下實體校區和“互聯網+”在兒童美術素質教育領域的創新實踐)登上這場全球最頂尖的教育科技巔峰盛會，向全球頂級的教育科技專家學習來線上教育的發展趨勢。
採訪最後，楊帥說到：中國兒童美術教育處於成長階段，未來幾年，隨著素質教育的不斷發展，有可能是最具成長性的市場。素質教育，不是現在的剛需，但是一定是未來的剛需。寶貝計畫提出了“孩子最喜歡畫畫的地方”願景，“建設美育社會”的使命。在素質教育領域中兒童美術教育方向大膽探索新思路。
加之“寶貝計畫變變變和繪本教學”要求老師的綜合能力非常強，得需要很寬的知識量和心理學，而且對老師的思維轉換太快，這在一定程度上也減緩了老師的培養速度。楊帥說，那段日子自己壓力也非常大，常常在學生人數和老師培養方面糾結掙扎。寶貝計畫的風頭一時無二，全國各地的加盟申請紛至遝來。外界看，寶貝計畫發展如日中天，前途不可估量！然而楊帥卻深刻的感受到，寶貝計畫正在進入一個巨大洪流之中，自己要面對的各種外部事務之多前所未有，公司管理層有時候像救火隊，東奔西突，他在思考，寶貝計畫，是不是該慢下來，練練內功？
4、急流勇退，苦練內功，推出基本法
楊帥說，湘軍領袖曾國藩曾說過一句話:“德薄而位尊，危矣！”經過審慎的思考，2015年，楊帥全線喊停寶貝計畫的開店擴張計畫。有人說他傻，品牌正在勢頭上，還不趕緊趁機加盟，收加盟費圈錢，擴大市場等等，只有楊帥心裡知道，只有蹲得下來攢力，將來才躍起得更有力。
通過對“產品、服務、管理”的沉心研究，兩年後，楊帥推出了“寶貝計畫基本法”。這是一套在尊重人性的基礎上建立的相對科學的管理系統，相當於兒童美術行業的ISO900品質體系，後來通過和釘釘辦公系統結合，讓寶貝計畫的所有管理都實現了智慧化。所以，悶頭做內功實際是以退為進，由向外的擴散不確定性轉向對內的夯實穩定性。
2017年下半年，寶貝計畫新增10個新校區，在未來幾年，寶貝計畫在北京要完成50家直營校區的佈局，而且全部開在知名的商圈，每家上百萬的投資，就這麼砸進去。楊帥說，為什麼敢這麼做，因為，有了基本法，有了科技化，和人才梯隊建設。這部法已經成為了寶貝計畫的核心，自此，寶貝計畫以“基本法”為中心的“憲制治理”成為公司的管理基因，而非老闆個人作風的“人治”思維，寶貝計畫的基本法包括立法、行政、監察相互作用，打造楊帥常說的“自生態管理”，各部門之間相互促進，相互提醒，建立一整套的標準化運作，集體討論，科學決策，讓真正的系統管理，提升工作效率。
5、事業部合夥人+分享精神
寶貝計畫計畫在北京大本營達到50家直營分校規模，在外埠則以課程授權的形式發展500家合作校區。這樣的規模必然需要大量的合夥人和管理人才。
楊帥說，尋找創業合夥人沒有別的方法，就是要懂得“分享“。權責利（分權、分責、分利）捨得往下分，別人就會把事業當成自己的事業。這是他在北大就讀EMBA時候的所學到的，他把這種分享精神也用在公司的人才招募理念上。
如今的寶貝計畫員工近200人，通過不斷的內部擢升和“新鮮血液”的引入，其合夥人發展到17人。比如寶貝計畫旗下的“四個爸爸” “寶貝計畫APP”和“兒童評書”三個獨立的子公司專案或者事業部，三個子公司的員工，有的在寶貝計畫幹了很多年，有的是楊帥從外部引進的，有的是楊帥以前的老同學和同事，他們加入新公司不是以“打工”的身份加入的，而是楊帥根據每個人的能力和在寶貝計畫的時間長久，而配給了股份，這些股份不是激勵性質的期權，分工等，而是真正的股權，工商局執照上要變更的股東！楊帥說：只要是人才！公司就敢給！而且都給實際的！這樣一來，公司上下氣氛積極向上，寶貝計畫的每一個員工，都知道，只要好好幹，未來都可以成為公司的股東和合夥人。甚至有的員工離開了寶貝計畫一段時間又重新歸隊的，在寶貝計畫有突出貢獻的，而且個人品很好的，楊帥會投資他，還把寶貝計畫品牌授權交給他，鼓勵他合夥創業，同時又和寶貝計畫這個大集體相互協作，一起做大，既達到了個人創業的夢想，又背靠寶貝計畫這棵大樹，借寶貝計畫的品牌資源，一起做大！做強！楊帥的老同學四個爸爸的趙學兵、寶貝計畫的老員工王峰，都是這種合作的佼佼者，現在大家做的風生水起！四個爸爸已經獲得天使輪投資，王峰的店已經成為寶貝計畫年旗艦樣板店。楊帥還給寶貝計畫各個事業部、核心層和優秀的管理者也都配上了股權或者實行店長承包制與合作制，這些合夥人幹勁十足，充分發揮了主人翁能動性，截止2017年，寶貝計畫北京區的學員突破10000人，很多的店面都是寶貝計畫的家長投資，家長們出錢，寶貝計畫管理，寶貝計畫的家長們，即是寶貝計畫的客戶，也是寶貝計畫的投資人，一起做好孩子們的教育。
6、線下校區和互聯網+的深度結合
2014年，線上教育熱火朝天，很多傳統機構紛紛吆喝著轉型。幾年下來，楊帥說，“事實證明線上教育是永遠不會顛覆線下的，但是可以做很好的結合。”所以，寶貝計畫率先開發了美術行業自己的App，探索雙師課堂模式，面向所有包括加盟校在內的學員開放使用，目前寶貝計畫APP主要集中在兒童美術訂閱課程在家學，萬部教學視頻，名師直播課時時更新；已經有近50000張家長替孩子上傳的畫作，得到專業老師的點評；全世界的經典繪本大集合，既可以看，也可以聽，時時培養審美；孩子畫的每一幅畫都會被記錄，相當於孩子的藝術檔案，家長都可以方便查閱，這樣寶貝計畫APP提出了自己的使命，“做家庭美育的傳播者”，主打兒童美育知識服務平臺。楊帥打趣說到，我們做一個重度垂直領域的“得到”或者“樊登讀書會”，集中在優質內容的研發，把這些優質內容訂閱給全國的家長們，只要一款APP在手，就可以“掌上學習畫畫”，將真正的知識訂閱，做成“以科技推動教育，或者更確切的說，是推動素質教育關於美育的進步”。
同時，寶貝計畫不斷加速教育與科技的融合步伐，打通線上線下的學習場景，不僅有了這個寶貝計畫APP，還成立了四個爸爸以互聯網線上基因的場景學習，目前四個爸爸雙師教育，發展的穩重推進，再獲得天使輪之後，正在融資A輪，楊帥正在以母公司寶貝計畫長達七年多的積累，夯實內功，作為一個金字塔的大資源大基礎，塔尖以“四個爸爸雙師”和“寶貝計畫APP”兩個存粹互聯網基因性質的產品，單點突破。未來，三者相輔，互為推進。一方面以長達數年的線下店的耕耘形成的教育基因，一方面結合移動互聯以及未來AI的探索，積極探索。三者融合在兒童美術教學中，既注重優質教師的重要作用，又利用科技的力量不斷提升教學效率和效果。
美國時間5月8日，一年一度的教育科技盛會ASU-GSV峰會在鹽湖城開幕，楊帥隨好未來未來之星中國教育行業代表們一起出席，這是寶貝計畫憑藉科技與教育的融合創新(備註：寶貝計畫線下實體校區和“互聯網+”在兒童美術素質教育領域的創新實踐)登上這場全球最頂尖的教育科技巔峰盛會，向全球頂級的教育科技專家學習來線上教育的發展趨勢。
採訪最後，楊帥說到：中國兒童美術教育處於成長階段，未來幾年，隨著素質教育的不斷發展，有可能是最具成長性的市場。素質教育，不是現在的剛需，但是一定是未來的剛需。寶貝計畫提出了“孩子最喜歡畫畫的地方”願景，“建設美育社會”的使命。在素質教育領域中兒童美術教育方向大膽探索新思路。