7月18日,國內領先的綠色地產商朗詩在京發佈了成立16年來首份企業社會責任報告。 在發佈會上,朗詩董事長田明拋出了一串驚人的數字,直觀地闡述了自專注綠色建築以來,朗詩在碳減排方面所做出的貢獻。
“一畝成年樹林每年可吸收二氧化碳24.55噸,按照朗詩所有項目每年節省碳排放47374.21噸折算,大概相當於1900畝成年森林1年的碳吸收量,約等於上海往返洛杉磯國際航班2萬多次飛行距離的碳排放量。 ”
耕耘綠色建築十餘載,目前朗詩獲得綠色三星的專案有26個,自有綠建研發基地1個,在國內已投放市場的高舒適度低能耗住宅中,朗詩產品份額占比達64%——在經濟效益和環境效益雙贏方面,朗詩顯然穩穩跑贏大多數同行。
從借鑒到自主創新
當我們談論綠色建築時,我們在談論什麼?憑藉對技術創新的敏感和對市場的前瞻洞察力,朗詩從模仿到創新,用不斷反覆運算的優質產品,交出了自己的答卷。
2004年,通過模仿借鑒國外技術,朗詩從第二個項目——南京朗詩國際街區開始涉足綠色建築。 作為當時中國最大的綠色建築項目,南京國際街區項目覆蓋35萬平米,採用地源熱泵作為能源供給方式,能源消耗大大低於普通住宅,綜合節能率達到80%以上,溫度、濕度都控制在人體舒適範圍內。
2005年,朗詩提出綠色差異化戰略,從此便堅定地走在綠色環保的道路上。
2011年,朗詩從最初的學習借鑒國外技術轉變為具備自主研發體系和能力,並推出2.0產品。 據朗詩董事長田明介紹,朗詩進入任何一個城市,都會首先研究這個城市20餘年的氣象資料,並根據當地的氣侯條件,對社區的日照水準、風、水、噪音等微環境進行分析,對室內的能耗進行計算,用環保節能的方式改善室內舒適度。
2015年朗詩加快更新反覆運算的速度,推出了3.0版本的綠色科技住宅,健康成為第一訴求。 同時,“被動式建築”的概念也在朗詩的建築體系中得到強化。 在優秀的外圍護系統基礎上,3.0產品更加關注整體建築的氣密性。
作為朗詩3.0產品的代表作,南京朗詩熙華府項目採用新型的空氣過濾除霧系統,過濾PM2.5的效率達到95%以上,並採用芬蘭S1級標準控制室內甲醛;同時,在朗詩的3.0產品及以後住宅產品中,即時顯示室內外溫度、濕度、PM2.5、CO2濃度、甲醛、VOC的“朗詩屏”成為標配。 這一系列配置都旨在創造健康的室內人居環境。
田明認為,“不賺錢的企業是走不長遠的,但是讓經濟價值和環境、客戶價值相輔相成的企業,一定是具有綠色可持續發展理念的。 ”
出色的項目溢價和複購率也在印證著朗詩綠色差異化戰略的成功。 據介紹,朗詩眾多專案的業主再購及業主轉介紹比例接近50%,其中南京朗詩國際街區業主的複購率更是高達70%。
朗詩的科技產品在南方市場發展穩固,如今,通過本次發佈會,朗詩也透露出進駐北方市場的信號。 田明認為,經過多年思考與探索,“因地制宜、因人制宜”是為北方城市打造定制化的綠色科技建築產品的核心理念。
資產輕型化“瘦身”繼續
2014年,在對房地產市場宏觀局勢的判斷之下,朗詩著手戰略轉型升級,提出“產品差異化、資產輕型化、市場國際化”戰略。
在產品差異化帶來良好市場表現的前提下,朗詩實施了資產輕型化。 資產輕型化有小股操盤、合作開發、委託開發等模式。 田明介紹,朗詩已經沒有項目是百分之百股權。 同時朗詩進行了更多的城市更新嘗試,積極參與舊城改造項目,將老舊建築更新為綠色建築。
田明介紹道,從2014年以來,朗詩在所操盤的地產項目中的股東權益占比不斷減退。 2015年年底占比大概為70%,2016年年底為40%,預測今年將會降到30%以下,今後預計將維持在20%~30%水準。 田明認為,“輕型化”不意味輕資產,但小股操盤會成為朗詩主流模式。
田明強調,“朗詩已經不是一家運行在舊的軌道上的公司”。 朗詩對於房地產1.0時代的合約銷售金額和面積等考核指標已然看淡,田明透露,目前管理層70%~80%的考核權重在拓展新的合作項目,擴展合同收入上。
資產輕型化的另一個表現為“榕樹林”計畫。 據田明介紹,未來朗詩將圍繞地產業務,積極培育建築設計、裝飾、物業服務、地產金融等業務,這些將與地產業務繁衍共生,形成榕樹林般的綠色生態體系。
同時,朗詩還進入了長租公寓和養老公寓兩個市場。朗詩的“常青藤”養老服務已經完成了5年的積蓄培養。朗詩的長租公寓產品——“朗詩寓”也進入了大量核心城市,正在走向全國。旗下金融板塊青杉資本,亦將會在房地產開發、項目公司收並購、舊樓改造、長租公寓、養老以及持有型資產運營方面全面發力。
同時,朗詩積極開拓國際市場,進入了美國發達城市群,如東海岸的波士頓、紐約,西海岸的三藩市和洛杉磯,目前有10個專案遍佈於東西海岸。
在戰略轉型方面,朗詩對標美國知名房地產商鐵獅門(Tishman Spey-er),學習其投資、融資、開發、運營、可持續發展,並從單一開發住宅轉向酒店、寫字樓、學校、幼稚園、醫院、療養院等等公共建築。
將“綠色責任”進行到底
朗詩一路以積極姿態推動行業的綠色發展,並將關注議題擴展到環境保護領域,以切身行動踐行綠色宣言。
由於在低碳減排、人居環境方面所做的貢獻,朗詩先後成為氣候組織成員、世博會零碳館戰略合作夥伴和聯合國環境規劃署“氣候中和網路”成員。此外,朗詩不僅是中國綠色建築委員會綠色房地產學組創始會員,同時也是德國和美國的綠建委的成員。
在2016年6月5日第四屆中國企業綠色契約論壇上,由阿拉善SEE生態協會、中城聯盟、全聯房地產商會、朗詩集團和萬科集團共同發起房地產行業“綠色供應鏈行動”,旨在號召房地產企業通過綠色採購,撬動上游供應商,推動行業力量聯合,共促可持續發展。
從公佈的資料來看,一年以來,“綠色供應鏈”同行者已經從最初的48家擴大到89家,這些企業在2016年的銷售額總計近1.9萬億人民幣,約占行業總規模的17%。
田明表示,“綠色供應鏈”行動現階段追求的目標並不是同行者的規模,而是綜合環境和社會影響,制定供應鏈白名單科學的納入標準,讓更多有識之士參與進來。
田明認為,房地產的綠色供應鏈是由一部分有情懷、有綠色意識的人來發起推動的,“但是僅僅靠情懷是不夠的,我們要找到一個好的機制,讓不那麼有情懷的人也願意加入,把情懷變成一種理性,一步一個腳印往前走。”他認為,當務之急是找到有效的機制去制定遊戲規則,對採購端即開發商進行激勵和約束,並進行更好的執行與落地。
同時,朗詩還進入了長租公寓和養老公寓兩個市場。朗詩的“常青藤”養老服務已經完成了5年的積蓄培養。朗詩的長租公寓產品——“朗詩寓”也進入了大量核心城市,正在走向全國。旗下金融板塊青杉資本,亦將會在房地產開發、項目公司收並購、舊樓改造、長租公寓、養老以及持有型資產運營方面全面發力。
同時,朗詩積極開拓國際市場,進入了美國發達城市群,如東海岸的波士頓、紐約,西海岸的三藩市和洛杉磯,目前有10個專案遍佈於東西海岸。
在戰略轉型方面,朗詩對標美國知名房地產商鐵獅門(Tishman Spey-er),學習其投資、融資、開發、運營、可持續發展,並從單一開發住宅轉向酒店、寫字樓、學校、幼稚園、醫院、療養院等等公共建築。
將“綠色責任”進行到底
朗詩一路以積極姿態推動行業的綠色發展,並將關注議題擴展到環境保護領域,以切身行動踐行綠色宣言。
由於在低碳減排、人居環境方面所做的貢獻,朗詩先後成為氣候組織成員、世博會零碳館戰略合作夥伴和聯合國環境規劃署“氣候中和網路”成員。此外,朗詩不僅是中國綠色建築委員會綠色房地產學組創始會員,同時也是德國和美國的綠建委的成員。
在2016年6月5日第四屆中國企業綠色契約論壇上,由阿拉善SEE生態協會、中城聯盟、全聯房地產商會、朗詩集團和萬科集團共同發起房地產行業“綠色供應鏈行動”,旨在號召房地產企業通過綠色採購,撬動上游供應商,推動行業力量聯合,共促可持續發展。
從公佈的資料來看,一年以來,“綠色供應鏈”同行者已經從最初的48家擴大到89家,這些企業在2016年的銷售額總計近1.9萬億人民幣,約占行業總規模的17%。
田明表示,“綠色供應鏈”行動現階段追求的目標並不是同行者的規模,而是綜合環境和社會影響,制定供應鏈白名單科學的納入標準,讓更多有識之士參與進來。
田明認為,房地產的綠色供應鏈是由一部分有情懷、有綠色意識的人來發起推動的,“但是僅僅靠情懷是不夠的,我們要找到一個好的機制,讓不那麼有情懷的人也願意加入,把情懷變成一種理性,一步一個腳印往前走。”他認為,當務之急是找到有效的機制去制定遊戲規則,對採購端即開發商進行激勵和約束,並進行更好的執行與落地。