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張瑞敏說:海爾要做中國企業的領軍者

1985年, 冰箱供不應求, 海爾砸冰箱樹品質的時候, 被外界質疑, 甚至被批評。 但當年廠商數百家, 如今仍有幾人知?

1989年, 海爾第一次參加“廣交會”, 攤位緊張少人問津, 這讓我們的員工產生了一種強烈的失落感。 如果沒有當年的這一步, 今天國際化的海爾又在哪裡?

1992年, 海爾準備出資引進三洋空調技術, 但對方對我們避而不見, 給錢也不願意賣技術;19年後, 我們成功並購三洋白電。

1999年, 我們在美國建廠, 當年7月有雜誌發表文章善意提醒:“別的企業到美國投資都不成功, 海爾去了也很難成功。 ”17年過去了, 我們在美國站穩了腳跟。

海爾32年的發展史, 就是一部創業創新史, 這部歷史, 不僅是一部不斷被質疑的歷史, 更是一部自我顛覆和奮鬥的歷史。 如今, 我們又一次處在時代的巨變之中。

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