國際線上消息：近日， 國務院辦公廳印發《中央企業公司制改制工作實施方案》。 《方案》指出， 公司制是建立中國特色現代國有企業制度的必要條件。 中央企業實現公司制無疑是國企改革的重要一步。 面對日漸深入的經濟市場， 以往靠經濟增長為單一目標的管理方式， 正在被更加多元化和更具包容性的管理理念所代替。
作為首批國有資本投資公司改革試點企業的中糧集團， 自2016年7月發佈改革整體方案以來不斷推進混合所有制、董事會建設、市場化選聘經營管理者等多項改革， 以糧、油、糖、棉為核心主業推動產業聚焦，
薪酬“能增能減” 位置 “能上能下”
2017年6月， 中糧集團宣佈為中國茶葉公開招聘總經理， 旗下中糧酒業長城酒事業部隨後也放出消息， 要進行人事任用的社會“海選”。 中糧集團所處的農糧食品行業市場化程度高， 競爭激烈， 但此舉仍然引發業內高度關注。
兩家公司的選聘公告中均明確標注， 新任總經理需與專業化公司簽訂勞動合同、聘任協定以及年度與三年任期績效合同。 如該經理人為中糧集團內部人員,需先解除勞動關係和三方協定,再重新簽訂勞動合同；到期完成雙方約定的業績條件的,可以續聘；未完成業績條件或期滿不再續聘的,解除聘任關係和勞動合同。
這一要求與中糧集團國有資本投資公司改革方案的具體內容相呼應。 中糧集團將人事權真正下放到專業化公司， 使其成為人財物一體化、產供銷一體化的市場競爭主體。 集團公司推動專業化公司徹底實現經理人職業化， 不再為位置和薪酬提供擔保， 將績效評價推向市場， 真正通過業績對標和經營表現擇選經理人， 真正實現位置與業績掛鉤， 薪酬與市場接軌。
利益捆綁， 讓聽得到槍響的人指揮戰鬥
8月3日， 中糧集團旗下中國茶葉有限公司對外宣佈混合所有制改革已順利完成。
這並不是中糧旗下第一例員工持股混改案例。 2016年9月， 中糧包裝的203 名骨幹員工就通過自籌資金和抵押貸款， 完成管理層和骨幹員工持股， 實現了公司利益與員工利益的緊密捆綁。 自2015年至今， 中糧包裝下屬利潤點由23個增加為30個， 員工人數卻由6600人降低為6168人。
作為中糧集團混改中的一個樣板， 中糧包裝處處從小處著眼， 把“不起眼”做成了“不得了”。 中糧包裝良好的成本控制意識深入到各層級， 成都一工廠在前期設備安裝調試階段， 通過租賃5只集裝箱， 進行適當改造後作為過渡期間的食堂， 既以較低的場地成本同時滿足70人就餐，
混改後中糧包裝核心團隊活力顯著增強， 創新型思路源源不斷。 2016年以來， 在行業普遍業績下滑的市場環境下， 中糧包裝分析行業形勢， 在激烈競爭中把握先機， 推進行業整合， 獲取有利的市場地位， 實現了銷售與利潤穩步成長。
國有資本投資公司是國有企業歷史上全新的嘗試。 從“管資產”轉為“管資本”的國企改革方向， 更加符合國際化市場體系的需求和邏輯。 中糧集團所探索的國有資本投資公司改革方案構建了國有資本投資公司改革方案的頂層設計，
(中國經濟網)