圈裡3個著名的憑什麼？
1、阿裡巴巴當時一窮二白的情況下憑什麼能30%的股權融資孫正義的2000萬美金？
2、騰訊剛創業7個人7台電腦憑什麼用20%的股權融資李澤楷的11萬美金？
3、任正非又憑什麼能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？
再來想6個為什麼？
1、為什麼有的人在公司占股超過50%， 卻依然被幹掉？
2、為什麼馬雲、任正非、比爾蓋茨、馬化騰、柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%？
3、為什麼95%的老闆對股權的認知是錯誤且致命的？
4、為什麼說股權激勵不是分老闆的錢， 而是打造一種共贏機制， 分未來的錢？
5、為什麼親自管理的部門效率高，
6、為什麼您無法有效地把三個店， 成功的變成三十個店、上百個店？!
一定要知道的9個如何？
1、如何防止被小股東幹掉？
2、如何設計創始人保護？
3、如何操作股權激勵實現錢越分越多？
4、如何能激勵公司幾百幾千甚至上萬人？
5、如何打造事業合夥人？股份比例如何劃分？
6、如何激勵最有效？股份激勵如何進入? 如何退出？
7、如何打造企業的價值觀系統， 建立企業文化?
8、如何激勵一線人員、生產、研發、後勤支持等部門最有效？
9、如何歸納及優化績效考核的問題？
馬雲上市的事件告訴我們：
1、股權可以吸引人才（蔡崇信）
2、股權可以留住人才（18羅漢）
3、股權可以融資（孫正義）
4、股權可以打市場（與雅虎合作）
5、股權設計控股（馬雲不到10%可以控制公司）
華為崛起的事件告訴我們：
1、股權激勵重視人力資本
2、股權激勵保證員工的職業發展空間
3、股權激勵留住核心 開拓市場
4、股權激勵弱化管理職能部門的權利
他們都在玩股權
只有一個最終目的——
最終， 員工努力， 公司發展，
人——激勵物件
-定位、聚焦、堅持
-領導者的定位與核心優勢開發
-人不是資產， 正確的人才是資產
-領導中的"道"與"術"
-領導突變管理與危機管理
-發現競爭力優勢於發掘競爭力
-經營層面價值座標的謀定
-業務層面價值座標的推演
-客戶交互/需求/產品及服務優化（建模）
-提升利潤額/銷售額/客戶滿意度的策略
-如何將利潤額提升策略與部門和崗位掛鉤？
-崗位價值座標與職位等級模型演練
-崗位價值座標與績效/薪酬/招聘/人才結構等內在聯繫
-企業績效管理診斷
-KPI提取的方法
-向部門要價值產出和績效（KPI的提取）
……
資——激勵價值
-移動互聯的資本邏輯
-移動互聯時代的資本對沖邏輯設計
-長期價值投資的本質思考
-共用經濟中小企業的歷史性機遇
-共用經濟的核心商業設計路徑
-未來中國經濟投資風口
-中美兩國博弈帶來的新思考
-中國房地產市場成為經濟博弈的籌碼
-如何佔據技術創新的戰略制高點