近期， 一場看似突然實則再正常不過的商業交易， 引發了一場輿論海嘯， 無數解讀隨之而來， 其中亦不乏陰謀論與以訛傳訛， 這種非是即否的二元思維實在讓人為中國新媒體人的智商感到擔憂。
過去兩周， 分析文章也有很多了， 反正自媒體就是一個嘴炮的世界， 我也隨便吐槽兩句。 如果你能接受小米公司互聯網手機的模式， 那麼你也能理解萬達現在嘗試的輕資產。
首先， 在我們印象中， 房地產就等同於重資產。 為什麼這樣說？因為大部分的理解是這樣的， 房地產行業作為典型的資金密集型行業， 長久以來一直秉承著“囤地-開發-出售”的全產業鏈重資產模式。
沒錯， 這種模式在土地增值空間大的房地產“黃金時代”給房地產企業帶來了巨額的利潤。 但是， 當資產增值速度高於資本成本時， 重資產模式會給企業帶來大量的資本增值收益， 但若資產的增值不足以彌補資本成本時，
我們來看看新媒體人喜聞樂道的小米手機是怎麼打破原有的重資產模式。
這裡就得引入一個概念， 輕資產的盈利模式， 輕資產盈利模式的核心就是減少需重資投入的中間環節， 將其外包。 目前， 世界範圍內的許多科技創新類公司或面臨轉型的傳統型企業， 大多將附加值低的業務模組外包， 專注于利潤空間高的產業鏈核心環節， 實現以較少的資本投入換取更大的利潤回報的目的。
一張圖看懂小米手機的輕資產運營模式
小米主要用他們的腦力資源獲取最大限度的盈利空間， 而體力勞動部分基本都交給了更專業的合作夥伴。 那些合作夥伴有著他們的優勢， 那麼小米手機就專注在產品設計、客戶服務上面，
那麼， 這樣的輕資產模式對於小米手機來說， 財務上又有什麼樣的影響呢？眾所周知， 現在手機市場和房地產市場一樣， 競爭激烈， 產品同質化嚴重。 以小米手機舉例， 手機產業的價值主要集中在上游的產品研發、設計和軟體發展以及下游的品牌、行銷和客戶服務。 中間環節的生產、裝配附加值極低。 因此小米手機投資產業鏈中具有高附加值的研發和銷售環節。
如果你通過小米手機的案例能看懂輕資產這樣的運營模式， 那麼我們接著來看看萬達的輕資產模式是怎麼一回事情。
萬達的“輕”資產模式
（2015年4月15日在深交所的演講）
2015年， 萬達正式宣佈轉型輕資產運營模式， 在此之前萬達實行以城市綜合體為主要產品的“以售養租”重資產模式。 然而， 為了在產品同質化時代擴大競爭優勢、進軍中小城市、同時擴大邊際效益， 萬達開啟了它的輕資產轉型之路， 並逐漸形成了具有萬達特色的輕資產模式。
敲黑板， 注意了， 輕資產運營模式戰略是從2015年開始的， 此次的這次焦點事件只是其中一環而已。
轉型過程中首先重要的事情就是：建立輕資產融資管道。
解決資金問題的一個重要途徑就是創新融資管道。萬達集團在輕資產模式下，從內外部兩個方面同時進行了融資管道的拓寬。當時，內部融資方面，萬達成立了自有的電子商務公司，為了擴大優勢又收購了快錢支付公司，並由這兩家公司推出理財產品，採用眾籌方式為萬達廣場進行融資。在外部融資方面，主要是通過引入諸如基金、保險機構等協力廠商投資者。由協力廠商投資者提供在商業地產開發專案過程中（包括置地、設計、開發等環節）所需要的一切資金。
萬達曾與包括快錢支付和四川信託在內的四家公司簽署設立消費平臺框架協議，擬出資240億元用來投資20座萬達廣場，而在這個專案中萬達僅扮演建設者和品牌管理者的角色，這正是輕資產模式的一大特徵，這一系列舉措的最終目的就是在三四線城市拿地過程中用外部融資來替代預售資金。
萬達廣場2016年1-6月的相關經營資料
那麼現在的萬達，正在思考的是如何加強品牌及運營管理的輸出。萬達在項目中雖並不控股，但卻掌控著項目的操盤權。
整個項目繼續使用萬達的品牌來保證專案的影響力和客流量。此外，萬達在2014年正式推出了一套慧雲商業管理系統，將節能管理、運營管理等16個子系統集成到一個平臺統一管理。萬達後續的招商及運營在“慧雲”系統的説明下得到了良好的保障。這種模式下，一方面萬達通過輕資本投入重運營管理實現了從全盤操盤到小股操盤的轉變；另一方面作為專案的運營管理者，萬達會獲得穩定持續的管理收入，其抵禦政策變動風險的能力也大大提升。
簡單來說，萬達目前的角色更像職業經理人。
從這兩點上，大家應該可以看出，萬達的輕資產和小米手機的異曲同工之處，這種輕資產模式，增強了萬達的盈利能力。
輕資產模式下，萬達的盈利模式由資產增值向服務增值轉變。萬達在這個過程中以較少的投入獲取穩定的租金分成。同時，萬達自身超強的品牌效應和運營管理能力又能在專案運營的過程中放大各方優勢，使項目獲得穩定的租金收入，這反過來又增強了萬達盈利的穩定性，為萬達的規模化擴張提供了保障。
眾所周知，在重資產模式下，物業銷售回款作為萬達集團主要的收入來源，受市場供求變動和宏觀政策調控影響十分顯著。但在輕資產模式下，由於萬達僅通過輸出品牌與管理，並按照約定比例參與租金分成，因此其受行業波動的影響大大降低，現金流的穩定性增強。
總而言之，輕資產運營模式是現階段很多科技創新類企業和面臨轉型的傳統企業偏好選用的一種盈利模式。企業發展的最終目標是價值最大化，並保持持續的盈利能力，所以，企業需要找到的是適合自身發展需要的財務戰略，對每種財務戰略的利弊，根據自身的優劣勢進行匹配，而不是單純注重資產的輕重程度。
萬達則是這個轉型隊伍中的一員，我們期待更加強壯的輕資產萬達。
此次的這次焦點事件只是其中一環而已。
轉型過程中首先重要的事情就是：建立輕資產融資管道。
解決資金問題的一個重要途徑就是創新融資管道。萬達集團在輕資產模式下，從內外部兩個方面同時進行了融資管道的拓寬。當時，內部融資方面，萬達成立了自有的電子商務公司，為了擴大優勢又收購了快錢支付公司，並由這兩家公司推出理財產品，採用眾籌方式為萬達廣場進行融資。在外部融資方面，主要是通過引入諸如基金、保險機構等協力廠商投資者。由協力廠商投資者提供在商業地產開發專案過程中（包括置地、設計、開發等環節）所需要的一切資金。
萬達曾與包括快錢支付和四川信託在內的四家公司簽署設立消費平臺框架協議，擬出資240億元用來投資20座萬達廣場，而在這個專案中萬達僅扮演建設者和品牌管理者的角色，這正是輕資產模式的一大特徵，這一系列舉措的最終目的就是在三四線城市拿地過程中用外部融資來替代預售資金。
萬達廣場2016年1-6月的相關經營資料
那麼現在的萬達，正在思考的是如何加強品牌及運營管理的輸出。萬達在項目中雖並不控股，但卻掌控著項目的操盤權。
整個項目繼續使用萬達的品牌來保證專案的影響力和客流量。此外，萬達在2014年正式推出了一套慧雲商業管理系統，將節能管理、運營管理等16個子系統集成到一個平臺統一管理。萬達後續的招商及運營在“慧雲”系統的説明下得到了良好的保障。這種模式下，一方面萬達通過輕資本投入重運營管理實現了從全盤操盤到小股操盤的轉變；另一方面作為專案的運營管理者，萬達會獲得穩定持續的管理收入，其抵禦政策變動風險的能力也大大提升。
簡單來說，萬達目前的角色更像職業經理人。
從這兩點上，大家應該可以看出，萬達的輕資產和小米手機的異曲同工之處，這種輕資產模式，增強了萬達的盈利能力。
輕資產模式下，萬達的盈利模式由資產增值向服務增值轉變。萬達在這個過程中以較少的投入獲取穩定的租金分成。同時，萬達自身超強的品牌效應和運營管理能力又能在專案運營的過程中放大各方優勢，使項目獲得穩定的租金收入，這反過來又增強了萬達盈利的穩定性，為萬達的規模化擴張提供了保障。
眾所周知，在重資產模式下，物業銷售回款作為萬達集團主要的收入來源，受市場供求變動和宏觀政策調控影響十分顯著。但在輕資產模式下，由於萬達僅通過輸出品牌與管理，並按照約定比例參與租金分成，因此其受行業波動的影響大大降低，現金流的穩定性增強。
總而言之，輕資產運營模式是現階段很多科技創新類企業和面臨轉型的傳統企業偏好選用的一種盈利模式。企業發展的最終目標是價值最大化，並保持持續的盈利能力，所以，企業需要找到的是適合自身發展需要的財務戰略，對每種財務戰略的利弊，根據自身的優劣勢進行匹配，而不是單純注重資產的輕重程度。
萬達則是這個轉型隊伍中的一員，我們期待更加強壯的輕資產萬達。