賣光資產，萬達為何還能坐收盈利？告訴你一個全球首創的驚天商業模式！

繼萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團後， 7月25日，萬達又被爆出江蘇鹽城和江西南昌西湖等萬達廣場項目均在近期變更工商資訊，包括變更法定代表人、股東資訊等。這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。

對於萬達持續的“賣賣賣”動作，

我們不難看出，

萬達此番正打算用“品牌”力量大做文章。

從重資產到輕資產，靠品牌賺錢

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種“售”養“租”的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為“重資產模式”。

而這種商業模式正符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。

但是隨著市場的飽和，以及集團龐大的負債率和市場投資需求，這種模式越來越不適合目前集團的運營。

因此，此時，王健林提出了輕資產模式。

那什麼是輕資產模式呢？

即投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業資訊化管理“慧雲”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

為什麼這種模式可以運行？為什麼別人願意投資？這歸根究底就是因為“品牌”。

萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠“品牌”賺錢正是極具天時地利人和的時候。

從商業地產到文化體育，靠品牌轉型

萬達集團借助萬達廣場的特殊商業地產模式，

可以說在地產界建立了自己不可撼動的地位，造就了萬達集團的輝煌。但是從此次萬達集團賣酒店、賣旅遊城、賣萬達廣場的“三賣”中，萬達集團賣出的所有項目都是地產項目。因此，我們可以看出，萬達集團的組織架構正在發生調整。而近日被爆出的旗下四大業務板塊之一的萬達文化集團中的文旅、電影、體育三大業務板塊分別成立集團公司，隸屬于萬達文化集團也可以證實這點。

看來，萬達商業在萬達集團中的老大地位將讓位于萬達文化集團，這是萬達去地產化、輕資產運營、做大文化產業方針的具體執行。

此前，王健林就曾說過，中國最缺的就是文化品牌。而文化品牌最能輸出思想和價值觀，所以不但影響力大，而且持續時間遠遠長於商品品牌。由此可見，王健林想要做文化品牌的野心。而在擁有了全球最大不動產企業、全球最大電影產業集團、全球最大體育公司後，背後龐大的物質基礎支撐和品牌價值都為萬達集團轉型文化產業帶來極大的便利。

在變化莫測的市場浪潮中，任何企業都是飄搖的，但是企業品牌卻是穩定的，其背後的價值是不可估量的。特別是在面對變革轉型的時候，有品牌的企業底盤更穩，更能經受住考驗，並且還能創造更多的附加值。

這就是品牌的力量！