LED顯示幕企業如何扭轉局面 拱衛王者地位？

易經說一切都是變化的， 市場在變， 環境在變， 要求在變。 面對這樣的顯示， 行業只能用不變的積極進取態度去適應， 根據新的形勢和市場需求主動做出適當的迎合， 根據目前的政策和觀眾的審美要求進行設計。 LED戶外顯示存在的很多問題， 如自燃， 坍塌， 能耗， 美觀等等， 隨著時間流去， 這些問題必然要得到解決， 不然將影響限制LED戶外顯示的發展。

隨著市場需求以及行業規模不斷的擴大， 各大屏企之間的競爭勢頭是越來強勁。 據行業權威機構分析， 整個LED顯示幕行業有近50家LED顯示應用企業的銷售額超過億元， 其銷售額占全國LED市場總銷售額的50%以上。 年銷售額2億元人民幣以上的企業有近30家， 是中國LED顯示應用行業的骨幹力量。 其中， 大規模企業、領先型企業主要集中在華南地區， 以深圳最為集中， 華東地區特別是福建地區近年增長迅速。 這一勢頭無疑在向我們宣告，

未來的LED顯示行業再也不是一家獨大的市場局面， 而是誰在進步， 誰在創新， 誰就有話語權的廣闊空間。

誠然， 進步與創新是企業在經營過程中放之四海而皆準的行為規範。 LED顯示幕企業想要崛起， 就離不開技術的創新。 早年的LED顯示幕企業一直沉浸在低價競爭、利潤比刀片還薄的泥沼中， 許多企業沒有大的格局觀和長遠的預見性， 不願意斥資， 也不願意投入人力和物力， 更可悲的是甚至滿足於現狀而不敢創新， 致使產品同質化嚴重， 長期滯留在低端製造的生產線上， 始終無法在競爭激烈的格局中展露頭角。

“固步自封 要了老命”王者地位 並非不可動搖

如今的LED顯示幕行業競爭日益加劇， 原地踏步也只能是說倒退。

創新是企業生存的終極目標。 當然， 每個企業都有屬於自己的定位和經營準則， 但是當下的市場更多的是抄襲、模仿， 甚至隨波逐流。 就比如當年的手機巨頭諾基亞， 從1996年開始， 諾基亞的手機業務連續15年獲得全球市場份額第一， 公司利潤達到了前所未有的高度。 2003年， 諾基亞的經典機型1100在全球累計銷售2億台， 這個手機銷售記錄在機型迅速反覆運算的今天， 儼然成了不可企及的神話。

當觸屏智慧手機成為今天人們一個必需品的時候， 很多人可能不知道， 早在2000年， 諾基亞就設計出了一款只有一個按鍵的觸屏智慧手機， 具備收發電子郵件和玩遊戲的功能。 而蘋果， 在7年後才推出第一款iPhone。 顯然， 諾基亞的先知先覺，

沒有給自己帶來更多的好運。 但是， 神話和隕落之間似乎是一步之遙。 諾基亞因無法適應智慧手機時代而不斷衰退， 最終放棄了手機業務， 於2013年9月將手機業務和一籮筐專利作價54.4億歐元賣給了微軟。 以上不難看出， 固步自封、抱殘守缺， 吞噬掉了一家曾經利潤豐厚、家喻戶曉的巨頭企業， 而倒下僅僅是瞬間發生的事情， LED顯示幕企業的發展亦是如此。 如不及時調整發展戰略進行企業革新， 如今的龍頭企業離改朝換代的那一天也已經不遠。

擺脫“先天不足 後天畸形”刻板印象 人才是關鍵

縱觀世界各發達國家的發展歷史， 技術的創新離不開人才的培養。 “無人才不創新”是一切企業賴以生存的競爭法則。 積極加大投入高素質人才的培養，

是LED顯示幕企業實現“百年企業， 千億市值”的關鍵手段。 與此同時， 沒有足夠專業人才作為後盾， 產品使用效果便會在用戶心理大打折， 直接影響到企業日後的經營形象。 整個市場或有可能被實力雄厚的投資者強行撐起一小段時間內， 畢竟也不會是長久發展之際， 難以有品質平穩發展。

據瞭解， 早年國內的大專院校並沒有設置LED行業有關的專業， 而是近年才慢慢有所增加。 顯而易見， 院校無法批量培養LED行業的相關性專業人才。 因此， LED行業人才教育沒有一個扎實的基礎， 後期人才建設又沒有得到完善。 這就導致了LED行業從業人員“魚龍混雜”， 專業技能沒有形成一個系統的標準體系， 就導致了了“先天不足， 後天畸形”的慘狀。但是，面對近幾年來行業的迅速發展，LED顯示幕行業普遍長期存在“重科技創新人才、輕技能人才”的觀念，LED專業技術人才培訓方面欠缺，最終導致了人才培養跟不上市場發展需求，制約了企業向前發展的進度。由此可見，“事在人為”才是創新技術不可或缺的因素，只有人才儲備跟得上，技術創新才有可實現的可能性。

扭轉“負債企業”傷痕累累局面 避免拖發展後腿

負債經營對於企業來說猶如“帶刺的玫瑰”，LED顯示幕企業因現金流無法支付負債而倒閉的企業幾乎每天都在上演這樣著的戲碼，每年的行業企業幾乎都要刷新一遍。其中，實力較為薄弱的中小企業占大多數，因此，面對如此激烈的競爭形態，中LED顯示幕小企業處於一個非常尷尬又無奈的地位。造成這種局面的原因幾乎可以歸結為，過分依賴於財務杠杠。許多企業為了追求市場份額，把財務杠杆用得過於極致，其實公司本身規模完全不足以支撐這麼大的盤子。

然而，還是會有許多企業奮不顧身的冒險去做，企業面臨負債問題的問題也是毋庸置疑的。不得不提的是，上市公司也會存在如此狀況，只不過上市公司資金相對而言較為充足，即使是面臨較大的衝擊，就表面來看不會造成明顯的影響。但是從剛剛披露的各大上市公司上半年業績預報來看，LED顯示幕上市企業負債率也是不可避免的。如何得到“玫瑰的芳香”，是企業面臨這一問題需要解決的焦點問題。只有通過對企業自身環境的綜合分析出發，進行全面考量和把控，才能有效地採取財務管理手段，進行全盤考慮。保證企業長期平穩的發展。

後天畸形”的慘狀。但是，面對近幾年來行業的迅速發展，LED顯示幕行業普遍長期存在“重科技創新人才、輕技能人才”的觀念，LED專業技術人才培訓方面欠缺，最終導致了人才培養跟不上市場發展需求，制約了企業向前發展的進度。由此可見，“事在人為”才是創新技術不可或缺的因素，只有人才儲備跟得上，技術創新才有可實現的可能性。

扭轉“負債企業”傷痕累累局面 避免拖發展後腿

負債經營對於企業來說猶如“帶刺的玫瑰”，LED顯示幕企業因現金流無法支付負債而倒閉的企業幾乎每天都在上演這樣著的戲碼，每年的行業企業幾乎都要刷新一遍。其中，實力較為薄弱的中小企業占大多數，因此，面對如此激烈的競爭形態，中LED顯示幕小企業處於一個非常尷尬又無奈的地位。造成這種局面的原因幾乎可以歸結為，過分依賴於財務杠杠。許多企業為了追求市場份額，把財務杠杆用得過於極致，其實公司本身規模完全不足以支撐這麼大的盤子。

然而，還是會有許多企業奮不顧身的冒險去做，企業面臨負債問題的問題也是毋庸置疑的。不得不提的是，上市公司也會存在如此狀況，只不過上市公司資金相對而言較為充足，即使是面臨較大的衝擊，就表面來看不會造成明顯的影響。但是從剛剛披露的各大上市公司上半年業績預報來看，LED顯示幕上市企業負債率也是不可避免的。如何得到“玫瑰的芳香”，是企業面臨這一問題需要解決的焦點問題。只有通過對企業自身環境的綜合分析出發，進行全面考量和把控，才能有效地採取財務管理手段，進行全盤考慮。保證企業長期平穩的發展。