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馬靖昊:實體經濟為陽,金融為陰,現在陰盛陽衰就出問題了,就是過度金融化!

(一)

對於實體經濟與金融的關係, 用易經中的陰陽理論最好理解, 實體經濟為陽, 金融為陰, 現在陰盛陽衰就出問題了, 就是過度金融化,

就會侵蝕到實體經濟的發展, 侵蝕到實體經濟的利潤。 因此, 就要去杠杆, 去杠杆就是去債務, 也就是由於以前盲目加杠杆, 現在企業負債太多了, 金融系統風險很大, 再這樣下去, 陰陽失調, 就會引發金融危機了。

必須擺正金融服務的本質, 必須擺正監管和金融創新的關係。

小馬過河的貓:傳神比喻, 清楚清楚, 瞬間懂了。

馬靖昊說會計:哈哈, 萬物皆有陰陽, 生活充滿借貸!

(二)

中國的實體經濟頭上懸著三座大山, 第一是居高不下的資金成本(財務費用);第二是居高不下的房地產價格(租金);第三是居高不下稅收負擔。 降成本, 就是降這些成本, 未來有沒有成效, 關鍵要看政府的決心了。

(三)

假如你付了自己的帳單而你的客戶卻沒有,

那麼公司經營很快就會陷入困境。 你可能創造了利潤但實際上沒有獲得任何錢。

要關注三個重要的指標。 應收賬款周轉天數也就是回款期限, 衡量你用了多長時間收回賬款。 “存貨周轉天數”衡量你的存貨佔用營運資本和現金流的時間。 應付帳款周轉天數也就是付款賬期, 衡量你從收到貨物到向供應商付款的時間。

要永遠重視和監控這三個非常重要的現金流信號, 現金迴圈週期即營運資金周轉天數, 它是指從支付原材料貨款開始到最終收回本公司貨款為止的時間過程。 現金迴圈週期=存貨周轉天數+應收帳款周轉天數-應付帳款周轉天數。

flying-少年:少應收多應付, 吃上下游, 要很牛逼的企業才能做到。

馬靖昊說會計:應付帳款越多當然越牛逼, 你要不牛逼, 逼債的主早來了, 正因為你牛逼, 才可以佔用供應商的資金, 做自己的生意。 比如老乾媽憑藉其強大的品牌效應, 對下游經銷商堅持"先款後貨"原則, 竟然無應收賬款;而對上游供應商則採用"先貨後款"原則, 以應付帳款無償佔用供應商的資金。

現金迴圈週期短或為負數的企業, 一般有息負債即銀行借款少, 無息負債即預收賬款、應付帳款多, 所以它的營運資金為負數, 流動比率資料很爛, 資產負債率很高, 如果你認為這家企業快要倒閉了, 只能說明你屬於死讀書系列。 因為這家企業可能是一家超牛逼的公司, 它在用別人的錢做自己的生意!

(四)

【孫宏斌:融創重視現金流 聽得見炮聲敢拚刺刀!】對於外界關注的融創資金問題,

孫宏斌稱, 朋友們不用過度擔心融創。 一是我們因現金流失敗過, 知道現金流的重要性, 重視現金流, 把公司安全放在首位;二是我們知進退, 在放棄上沒有人比我們更決絕, 比如10月份以後不在公開市場買地, 等待並購機會, 比如放棄綠城佳兆業雨潤;三是我們有戰略更有執行, 我和團隊一直在一線, 聽得見炮聲, 敢拚刺刀。

馬靖昊點評:要是在戰爭年代, 孫宏斌肯定也是一個將軍!

(五)

今天一群企業界朋友在一起吃飯, 竟然討論起買單人在事後應該如何記帳的問題。 有人說應該記作“管理費用”, 這人肯定平時不怎麼願意請客, 全當成“出血”了;有人說應該記作“銷售費用”,

這人確定要麼有個保險產品、要麼有個保健品要向你推銷;有人說應該記作“營業外支出”, 這人平時肯定很少在外應酬, 全當被人宰了一次;只有那種認為應該記作“無形資產”的人, 才大氣, 這種人一定是事後買單的人, 也必是那種人脈很廣的人!

(六)

【搞個小調研】某友人:"馬老師, 你在一文中提到民企很少分紅, 但有個事實告訴你, 我在一個三四線城市, 稅局要求按銷售額來交分紅的個稅, 按資產分檔次, 每月或每季先計提分紅交個稅, 年底再匯總調整, 這邊企業一般都有兩套賬, 外賬都必須盈利, 達到稅局規定的稅負。 "大家說說, 你們那裡會按銷售額來交分紅的個稅嗎?

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