3月23日消息， 今天， 李寧有限公司（以下簡稱“李寧”）發佈了2016年全年業績。 伴隨著中國體育用品行業的飛速發展， 加上創始人李甯重新執掌公司， 去年一年李寧的復蘇可謂迅猛， 從2015年才從3年虧損中扭虧為盈、實現1400萬元的淨利潤， 發展至去年淨利高達6.43億元， 增長了近45倍。
而從門店數來看的話， 李寧去年也實現了較大規模的擴張， 全年新增店鋪數量為307家。 據統計， 截止去年年底， 李寧品牌所有的門店數量（包括常規店、旗艦店、折扣店等）約為6440家。
李寧的發展軌跡是中國體育產業發展的一個縮影。 從2012年起， 體育品行業在過度擴張造成管道嚴重庫存後走入寒冬，
根據李寧今日的財報， 2016全年集團收入為80.15億元人民幣， 較2015年上升13%；毛利較2015年的31.93億元上升16%至37.05億元， 整體毛利率由2015年的45%提升至46.2%。 年內經營溢利為3.86億元， 較2015年的1.57億元大幅上升146%。 本公司權益持有人應占溢利（包括出售紅雙喜10%股權之淨收益人民幣3.13億元）上升至人民幣6.43億元， 而去年同期， 這個資料為1400萬元， 同比增長了45倍。 撇除出售紅雙喜10%股權之淨收益， 權益持有人應占淨溢利為人民幣 3.30億元。
從品牌來看， 在李寧的收入中， 李寧品牌的收入是大頭， 佔據集團總收入的98.9%， 達人民幣 79.25億元， 較去年同比上升14%；從銷售管道來看， 李甯電商業務增長迅速， 全年收入同比上升約90%， 相對李寧品牌收入的占比提升至14%。
雖然不能確切統計創始人李甯重新回歸公司到底為李甯的業績增長帶來了多大的變化， 但可以看到的是， 李寧的確對公司更快實現復蘇、員工士氣的提升起到了巨大的作用。
在李寧回歸後， 李寧品牌開始提倡更加年輕化的策略。 去年除了在跑步、籃球及休閒等品類產品的創新以外， 另外有一個比較明顯的變化是， 2016年李寧在細分領域展開了一些新投資。 去年10月， 李寧投資了美國女性專業舞蹈運動品牌 Danskin，
其實說起來， 相比于安踏的多品牌戰略， 李寧也是國內較早就開始多品牌策略的體育運動品牌， 此前對海外品牌的運作可以追溯到2005年與法國Aigle合作成立艾高（中國）， 以及2008年收購義大利樂途在中國市場20年的獨家製造及代理特許權。
另外， 從2016年下半年開始， 李甯也開始重新把目光放在兒童這個群體上， 並對原有李寧童裝品牌LI-NING KIDS重新規劃了發展策略；李寧旗下定位運動休閒風格的快時尚品牌彈簧標也得到快速發展， 截至去年年底， 品牌已經在北京、上海、深圳等20多個城市共開設約40個銷售點。
當然， 李寧的爆發在整個行業並非個例。 其中， 安踏目前作為國內排名第一的體育用品企業， 早已實現復蘇並突破百億銷售規模， 2016年全年集團收益同比增加20%至133.5億元， 股東應占溢利增加16.9%至人民幣23.9億元；另外， 361度在2016年實現收益增長12.6%， 增至50.23億元；毛利增加15.7%， 增長至21.1億元等等。
Lining/李甯湯尤杯羽毛球鞋男鞋運動鞋英雄HERO二代AYAH009 ￥909 購買