可以說，
企業從創立、生存到發展，
必須是以一次次的融資、投資、再投資為前提的。
資本就是企業的血液，
是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。
因此，
融資顯得異常重要。
打個形象的比喻，
你從創業之初就成為了一名跳高運動員。
那你是從什麼時候開始去轉型和升級呢？從融資開始，
你就成為了一名撐杆跳高運動員，
而融資就是你手裡的那支杠。
那如何用好融資這支杠杆，
讓你在適合的點跳得更高，
這就是正確融資的重中之重。
眾所周知， 融資是有風險的。 在我們中小企業發展的過程中， 也會經常存在各種各樣的融資誤區。 以下就是我們總結的有關中小企業融資過程中最常見的十大誤區：
第一， 有好項目就能融資。 很多企業家會認為只要有好專案， 就一定能融資。 這其實是企業家個人的單方面思考， 項目好， 如果賺不到錢， 達不到投資人的需求， 再好投資人也不會青睞。
第二， 融資就是向銀行借款。 這可能是很多企業家普遍認為的。 大家可能對整個金融行業不瞭解， 平時能夠接觸到的金融機構最多就是銀行， 所以對於其他的金融機構、其他的類金融機構並不熟悉， 誤認為融資就只能跟銀行打交道，
第三， 需要時才融資， 隨時需要， 隨時可以融資。 並不是這樣的。
第四， 融資多多益善。 非也。 因為投資者會根據你以前融資的金額和這次想要融資的金額來對你的情況作出解讀。 另外， 種子輪融資一定要講策略， 否則可能就融不到下一輪， 甚至導致公司倒閉。
第五， 有關係就能融資。
第六， 融資管道單一， 無備選方案， 遇緊急情況束手無策。 企業家如果平時不怎麼接觸投資人， 融資管道就非常受限， 遇到企業瓶頸， 拿不出錢的時候就像熱鍋上的螞蟻， 團團轉。
第七， 不關注企業資產的流動性和變現性， 留不住現金。
第八， 有抵押品就能融資。
第九， 自力更生， 自我發展， 不需要融資。 很多企業可能並不缺錢，
第十， 重大投入專案倉促上。 沒做好準備， 就不要隨便亂動。
以上這十大融資誤區， 希望大家都能夠引起共鳴。 然後， 在我們準備融資或者正在融資的過程中， 結合實際情況去做一些準備性的思考， 不要用過去的思維去犯一些重大的問題和錯誤。
針對這些誤區， 我想給大家分享幾個新的融資理念：
首先， 融資是一門管理技術。 技術就要形成生產力。 所以有人說， 融資是一門技術， 賺錢是一門藝術。 難者不會， 會者不難。 只要你會都不是問題。
第二， 融資是一條發展戰略。 馬雲為什麼能夠做得大， 因為馬雲有很清晰的戰略。 如果沒有資金支持， 所有的戰略都是空談。 所以大家無論做什麼樣的戰略規劃， 最終落地需要的肯定是資金的支持。
第三， 融資是一項競爭能力。 放眼看去， 每一個成功的企業家， 包括我們所有的上市公司，或者是巨頭型的企業集團，他們能夠最大的核心原因，其實就是掌握了非常好的融資管道、融資方式，包括我們的團隊。大家都說賈躍亭很成功，那麼想問一下他真的懂經營、懂技術嗎？他什麼都不是很懂，但我們覺得他最懂的就是融資，他把他能夠接收到的所有金融機構、所有融資方式全部用遍，所以樂視可以做得這麼大。
第四，融資是一種創富手段。廣義上的融資，如果從經濟原理的角度來講，其實就是把所有的錢裝進自己的口袋裡，包括你賺的錢、你借的錢及你得到的所有的錢。所以融資就是一種創富的手段。
包括我們所有的上市公司，或者是巨頭型的企業集團，他們能夠最大的核心原因，其實就是掌握了非常好的融資管道、融資方式，包括我們的團隊。大家都說賈躍亭很成功，那麼想問一下他真的懂經營、懂技術嗎？他什麼都不是很懂，但我們覺得他最懂的就是融資，他把他能夠接收到的所有金融機構、所有融資方式全部用遍，所以樂視可以做得這麼大。第四，融資是一種創富手段。廣義上的融資，如果從經濟原理的角度來講，其實就是把所有的錢裝進自己的口袋裡，包括你賺的錢、你借的錢及你得到的所有的錢。所以融資就是一種創富的手段。