根據最新披露的資料， 在保險公司保費增速普遍趨緩的大環境下， 四大互聯網保險公司二季度保費卻實現逆勢增長， 但與保費高增長背對的是， 四家互聯網保險公司均陷入虧損， 核心償付能力與綜合償付能力也全數下挫。 創新之路素來不易， 四家互聯網保險公司， 可以說是冰火兩重天了。
保費收入強勢逆增長
隨著保險公司二季度償付能力資料陸續披露， 四家互聯網保險公司上半年的業績狀況也全部揭曉。 根據資料統計， 2017年上半年， 眾安保險實現保費收入25.7億， 較去年同期增長90%， 保費收入幾乎翻番，
而其餘三家保險公司的保費也大幅度上行， 泰康線上上半年實現保費收入10.3億元， 較去年同期增長月860%；易安保險和安心保險保費也實現大幅度增長， 去年同期保費分別為990萬、83萬， 主要是去年上半年兩家公司都開業不久， 業務還未步入正軌。
而從今年兩個季度的資料看， 據第二季度償付能力報告顯示， 保險公司普遍在開門紅後的第二個季度出現保險業務收入增速放緩的現象， 但從上表中， 我們可以看到四家互聯網保險公司保費收入加速上行， 強勢增長。
具體來看， 在不久前宣佈赴港IPO的眾安保險， 二季度保險業務相較一季度的10.3億元增長5.07億元， 環比增長49.16%， 與去年同期相比增長了106%。
泰康線上二季度保險業務收入增長最快， 相較一季度的31932.9萬元增長了39381.7萬元， 環比增長高達123%。
四家互聯網險企中成立時間最晚的易安保險也有良好表現， 二季度保險業務收入較一季度2.75億元的數字相比增長19123.14萬元， 漲幅69.6%， 與去年同期相比增長了4619.54%
安心保險雖以1.14億元的保險業務收入排名四家互聯網險企末尾， 但110.6%的環比漲幅僅次於泰康線上， 保險業務收入較一季度增長了5990.03萬元。
分析認為， 產品線的逐漸完善， 新技術、新險種的不斷推出成為互聯網險企保險收入快速增長的原因。 此外， 今年2月泰康線上拿下車險經營資質， 推出車險相關產品， 在一季度保險業務收入一度下降後， 二季度實現了規模性增長。
淨利潤告負，
與業務收入增長相反的是， 今年上半年4家互聯網保險公司的淨利潤均為負。 其中， 眾安保險以將近5億淨利潤虧損高居榜首， 泰康線上二季度淨利潤虧損嚴重， 上半年虧損總額達2.36億， 易安保險和安心保險則以0.71億和1.05億的淨利虧損緊隨其後。
而從償付能力看， 隨著業務的逐步開展， 四家險企二季度償付能力充足率較一季度均有不同程度的下挫。 其中安心保險償付能力指數下挫最大， 核心償付能力充足率和綜合償付能力充足率均降低了370個百分點， 由一季度末的1420.41%降至二季度末的1049.61%。
泰康線上兩項指標均降低了311個百分點， 由一季度末的788.56%降至二季度末的477.23%。 易安保險二季度兩項指標均為466.64%， 對比上一季度末606.08%的資料下降了139個百分點。
市場分析認為， 模式單一、突圍無力、流量有限， 是導致大部分互聯網保險公司處於虧損階段的主要原因。 互聯網保險公司無法設立線下機構的要求， 看似實現了輕資產， 實際增加了管道成本。 同時， 同業競爭加劇， 市場份額恐將流失。 此外， 各互聯網保險公司的車險﹑健康險等業務與傳統保險公司相比也並不一定佔據優勢。
四家互聯網保險公司的差異化競爭
作為中國首批互聯網保險公司， 他們既是中國互聯網保險的先行探路者， 彼此前進道路上的結伴者， 當然同時也是競爭者。 因為股東背景等因素的差異，
眾安保險：主打生態與技術
前段時間， 眾安因為IPO被推上了風口浪尖， 也算是經歷一場不小的風波。 眾安宣稱自己通過連接生態系統及應用尖端技術重新定義保險， 這裡我們從兩個詞來分析。
一是生態，眾安已經圈定了五大產品生態圈，分別是生活消費、消費金融、健康、旅遊、汽車。從這五大生態圈的保費收入來看，2016年生活消費保費為16.2億元，占總保費的比例為47.5%；消費金融保費為3.18億元，占9.3%；健康保費2.36億元，占6.9%；車險保費為0.037億元，占比雖不到1%，但隨著各地業務的逐漸開放，後期相信占比會逐步上升;航旅保費為10.8億元，占31.7%；其他保費為1.48億元，占4.4%。
一是技術，眾安開發了一個專有可擴展技術平臺，在雲平臺上運作核心保險系統，與越來越多的生態系統合作夥伴連接。亦在保險價值鏈的行銷、承保、定價以至索賠處理等各個環節應用前沿技術，如人工智慧、區塊鏈及大資料分析。
此外，眾安成立全資子公司眾安科技則體現了其不止在應用層面進行技術創新，更是在底層技術層面進行創新，比如與橫琴人壽合作輸出S系列產品，為新興保險業態提供一站式的保險資訊化解決方案，這是其對於整個保險行業互聯網化的一次探索。
泰康線上：多條業務線齊頭並進
泰康線上自從成立以來，就被泰康集團定位成打造一個以互聯網保險為核心的“共同體”大生態圈。其戰略核心是"互聯網+大健康"。在全國性養老社區、醫療資源、醫院等大健康產業鏈上均有戰略佈局，並與阿裡、騰訊、攜程等互聯網公司保持合作。
目前，泰康線上已形成互聯網產壽險結合的保險產品體系，產品線涵蓋互聯網財產險、旅行險、健康險、意外險、年金和投資連結險等。2016年12月，泰康線上車險業務獲批，2017年2月正式進軍車險市場。泰康線上探索車險業務系借助泰康人壽線下行銷員資源。
在銷售管道上，泰康線上保費收入來自自營、互聯網管道和集團代理三部分業務。自營業務由官網、微信公眾號、手機APP、網電中心、大健康等多條業務線構成，是泰康線上最看重的業務。
泰康線上CMO方遠近早前向媒體表示：不考慮新上線的車險業務，2017年底泰康線上通過銷售長期壽險的盈利能夠覆蓋財險業務的虧損。通過傭金收入，泰康線上能夠彌補投資收入的缺失，相比其他新成立的保險公司在投資和傭金收入這一項上具有優勢。
未來泰康線上收入提高來自兩方面，一方面是將積累的財險用戶轉化為長期壽險用戶，增加傭金收入；另一方面是擴大財險業務規模，增加保費收入。
易安保險：專攻“少而精”
易安保險目前的營業範圍包括與互聯網交易直接相關的企業/家庭財產保險、貨運保險、責任保險、信用保證保險、短期健康/意外傷害保險等。
與其他三家互聯網保險公司相比，易安財險在股東資源方面似乎不佔優勢。七家發起股東中，除提供金融系統服務的上市公司銀之傑是提供大資料支援的科技型公司，銀必信做資產管理外，其它四家以大都是傳統的綜合貿易公司，缺乏互聯網基因。
因此，在市場定位上，易安財險走差異化發展路徑，避開其它三家保險公司的優勢，力求提供"少而精"的服務。比如在人群上，設計專門針對女性保健的產品；在車險領域，設計停駛險，如果車輛因為限行等原因無法行駛，可以將相應保費退回至用戶。目前官網上顯示的上線產品僅12種。
在組織結構上，易安財險期望通過"蜂巢結構"自組織、快反覆運算的獨立業務單元實現自我造血；同時也通過這種扁平化、去中心的組織結構，通過低成本的連結和溝通實現效率和競爭力的提升。
安心保險：互聯網思維打造簡單保險
安心保險官網對自己的定位是“簡單的保險”。產品方面，公司提出保險條款通俗化的戰略，用大白話來詮釋保險產品說明書，實現產品的簡單。目前公司的產品以個人車險，健康及意外險，家財險為主，產品簡單，易懂，碎片化。
車險是其業務重中之重。2016年9月，安心保險成為繼眾安保險之後第二家獲得車險經營資質的互聯網保險公司。隨後正式上線了車險產品，首先在北京、廣東（含深圳）三地試點推廣，目前官網支持北廣深三地車險的線上報價投保。
"按天買車險"是其車險創新的嘗試，於2016年10月與協力廠商互聯網保險平臺車車車險聯合設計運營，安心保險承保。但是商車費改之後，車險產品監管十分嚴格，該產品沒有得到保監會批復。
在打造開放式平臺上，從資料庫的引進，產品的銷售到後臺服務等環節，目前，安心保險已經與多個協力廠商公司達成了合作意向。例如聯合車聯網解決方案以及大資料供應商九五智駕、ETC車寶聯合開發創新類互聯網保險產品；與前海保險交易中心聯手，擬在互聯網保險發展的平臺技術、服務創新等方面進行深入合作。
注：以上部分內容參考自藍鯨保險以及零壹財經。
一是生態，眾安已經圈定了五大產品生態圈，分別是生活消費、消費金融、健康、旅遊、汽車。從這五大生態圈的保費收入來看，2016年生活消費保費為16.2億元，占總保費的比例為47.5%；消費金融保費為3.18億元，占9.3%；健康保費2.36億元，占6.9%；車險保費為0.037億元，占比雖不到1%，但隨著各地業務的逐漸開放，後期相信占比會逐步上升;航旅保費為10.8億元，占31.7%；其他保費為1.48億元，占4.4%。
一是技術，眾安開發了一個專有可擴展技術平臺，在雲平臺上運作核心保險系統，與越來越多的生態系統合作夥伴連接。亦在保險價值鏈的行銷、承保、定價以至索賠處理等各個環節應用前沿技術，如人工智慧、區塊鏈及大資料分析。
此外，眾安成立全資子公司眾安科技則體現了其不止在應用層面進行技術創新，更是在底層技術層面進行創新，比如與橫琴人壽合作輸出S系列產品，為新興保險業態提供一站式的保險資訊化解決方案，這是其對於整個保險行業互聯網化的一次探索。
泰康線上：多條業務線齊頭並進
泰康線上自從成立以來，就被泰康集團定位成打造一個以互聯網保險為核心的“共同體”大生態圈。其戰略核心是"互聯網+大健康"。在全國性養老社區、醫療資源、醫院等大健康產業鏈上均有戰略佈局，並與阿裡、騰訊、攜程等互聯網公司保持合作。
目前，泰康線上已形成互聯網產壽險結合的保險產品體系，產品線涵蓋互聯網財產險、旅行險、健康險、意外險、年金和投資連結險等。2016年12月，泰康線上車險業務獲批，2017年2月正式進軍車險市場。泰康線上探索車險業務系借助泰康人壽線下行銷員資源。
在銷售管道上，泰康線上保費收入來自自營、互聯網管道和集團代理三部分業務。自營業務由官網、微信公眾號、手機APP、網電中心、大健康等多條業務線構成，是泰康線上最看重的業務。
泰康線上CMO方遠近早前向媒體表示：不考慮新上線的車險業務，2017年底泰康線上通過銷售長期壽險的盈利能夠覆蓋財險業務的虧損。通過傭金收入，泰康線上能夠彌補投資收入的缺失，相比其他新成立的保險公司在投資和傭金收入這一項上具有優勢。
未來泰康線上收入提高來自兩方面，一方面是將積累的財險用戶轉化為長期壽險用戶，增加傭金收入；另一方面是擴大財險業務規模，增加保費收入。
易安保險：專攻“少而精”
易安保險目前的營業範圍包括與互聯網交易直接相關的企業/家庭財產保險、貨運保險、責任保險、信用保證保險、短期健康/意外傷害保險等。
與其他三家互聯網保險公司相比，易安財險在股東資源方面似乎不佔優勢。七家發起股東中，除提供金融系統服務的上市公司銀之傑是提供大資料支援的科技型公司，銀必信做資產管理外，其它四家以大都是傳統的綜合貿易公司，缺乏互聯網基因。
因此，在市場定位上，易安財險走差異化發展路徑，避開其它三家保險公司的優勢，力求提供"少而精"的服務。比如在人群上，設計專門針對女性保健的產品；在車險領域，設計停駛險，如果車輛因為限行等原因無法行駛，可以將相應保費退回至用戶。目前官網上顯示的上線產品僅12種。
在組織結構上，易安財險期望通過"蜂巢結構"自組織、快反覆運算的獨立業務單元實現自我造血；同時也通過這種扁平化、去中心的組織結構，通過低成本的連結和溝通實現效率和競爭力的提升。
安心保險：互聯網思維打造簡單保險
安心保險官網對自己的定位是“簡單的保險”。產品方面，公司提出保險條款通俗化的戰略，用大白話來詮釋保險產品說明書，實現產品的簡單。目前公司的產品以個人車險，健康及意外險，家財險為主，產品簡單，易懂，碎片化。
車險是其業務重中之重。2016年9月，安心保險成為繼眾安保險之後第二家獲得車險經營資質的互聯網保險公司。隨後正式上線了車險產品，首先在北京、廣東（含深圳）三地試點推廣，目前官網支持北廣深三地車險的線上報價投保。
"按天買車險"是其車險創新的嘗試，於2016年10月與協力廠商互聯網保險平臺車車車險聯合設計運營，安心保險承保。但是商車費改之後，車險產品監管十分嚴格，該產品沒有得到保監會批復。
在打造開放式平臺上，從資料庫的引進，產品的銷售到後臺服務等環節，目前，安心保險已經與多個協力廠商公司達成了合作意向。例如聯合車聯網解決方案以及大資料供應商九五智駕、ETC車寶聯合開發創新類互聯網保險產品；與前海保險交易中心聯手，擬在互聯網保險發展的平臺技術、服務創新等方面進行深入合作。
注：以上部分內容參考自藍鯨保險以及零壹財經。