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中國留學生在“亞洲矽谷”實習是怎樣的體驗?

竺道 zdreview.com

We Bridge China and India

探索|創新|共贏

作者:陳泳斯

jamiechan617@gmail.com

你選擇了怎樣的工作

也就選擇了怎樣的生活

大四秋招的時候, 我曾面臨著這麼一個迷思, ”我到底能幹啥?"

過去我在兩家跨國500強做銷售實習, 到了求職時, 我的思路也是相對局限的, 我有大公司情結, 而且幾乎清一色地投了銷售崗、綜合管培崗, 因為我並不知道銷售以外的工作會怎樣的體驗。

“誒, 可我的路子就這麼窄嗎?那麼多沒嘗試過的工作,

怎麼就知道自己不喜歡、不合適呢?”

既然我後來已經決定通過間隔年探索更多職業可能性了, 我就索性玩大點, 將自己的海外實習定位了在創業公司、新興市場、新行業、新職能部門。

大四下學期, 我通過國際學生組織AIESEC進行了半年的專案申請, 印度是我的一大目標。

為什麼是印度呢?

它可是全球第三大經濟體, 有著巨大的消費者市場, 經濟增長快, 遍地是創業公司, 幾乎所有想出海的中國公司都不會忽略印度。 這裡除了有咖喱、寶萊塢、突突, 還盛產科技大牛啊有木有, 矽谷有三分之一的企業高管是印度人, 但是穀歌董事會13位高層中, 就有4位就是印度裔的。

穀歌新上任的印度裔CEO-劈柴先生

但最終讓我確定來印度的, 是因為在眾多面試中, 一個在班加羅爾的創業團隊給了我留下了深刻的印象。

公司叫Frrole, 運用人工智慧演算法分析Facebook, Twitter, Instagram上的社交大資料, 從而為品牌、機構、政府提供消費者洞見。 公司成立了四年, 員工不過20人, 是Facebook全球36個Media Solution Partner中唯一一個亞洲公司。

一開始最打動我的其實是這個團隊的幹勁和人文關懷。

初面我的是市場總監Amisha, 我第一次聽到有人像她那麼熱情地介紹著一家公司的發展藍圖、言語中洋溢著對工作的喜歡;終面的我是CEO, 他除了問我能做什麼, 還問了我到底 “喜歡”怎樣的工作, 是更傾向去做市場還是銷售抑或產品, 他鼓勵我誠實就好, 因為他想確保“員工有80%的時間都做著自己喜歡的工作”, 讓大家盡情釋放潛能。

兩輪面試下來, 和公司的創業元老談得很投契, 於是我就爽快定下來了。

“亞洲矽谷”初體驗

2016年8月底, 我來到了班加羅爾, 這個號稱“亞洲矽谷”、遍地跑著攻城獅和程式猿、充滿了創業夢的地方。

一開始在公司上班還是有很大的文化衝擊的, 但慢慢地我也愛上了這裡,

因為它和我以前經歷過的公司都不一樣。

因為我們是這樣上班的, 哦, 應該說我們是這樣“生活”的。

「 上班不打卡 」

我們從來沒有”朝九晚五“、“上班打卡” 這一說, 每個人都可以靈活選擇自己的工作方式和上下班時間, 在不影響團隊進度的情況下隨時可以在家辦公。 一般到了11點公司的人才會多起來, 一開始我對大家這麼遲才上班挺很不適應。 但其實這不意味著我們工作時間短, 因為這裡有個工作哲學, 在哪裡辦公不重要, 關鍵是get shits done (完成任務)。 所以別看我們上班遲, 大家工作起來也很猛, 回家照樣盡職工作, 完成自己的任務清單。

自由安排時間這點事,一直讓我覺得幸福感很高。我每天630起床後,有了充足的時間做瑜伽、冥想,然後寫作、上市場行銷的網課,一個早上的充電,讓我活力滿滿地開始新的一天。

「 靈活休假 」

我們沒有”年假“的說法,只要你能保證工作進度,隨時可以休假。如果你想連續兩天工作拼命16個小時,再給自己放假幾天假,沒問題啊!CEO就是這麼信任員工的。我去年11月因為簽證原因在外浪了15天,最後還是領了一個月的工資,只是休假前後拼命地補工作。

是的,透明的小團隊,你也別想著偷懶。

「 好吃的應有盡有 」

老辦公室裡有廚房,廚師阿姨會來給我們準備新鮮美味的飯菜,每個人可以都可以提議今日功能表,想吃什麼阿姨就做什麼。天啊嚕,我喜歡上印度菜也是從阿姨一手好菜開始的,去辦公室吃飯簡直就是我每天上班的一大動力。

搬去了新辦公室後,CTO (首席科技官)是我們的Food Manager, 定期買麥片、餅乾、雪糕、優酪乳、牛奶、啤酒,塞滿冰箱。哦,對了,每天還有人給我們送甜甜暖暖的奶茶 (Chai) ,這裡的人都喜歡在下午喝一小杯。

「 CEO就在你身旁工作 」

這裡扁平的架構讓我可以隨時可以抓住CEO聊天,他也會關心我工作是否開心、學習曲線如何、工資夠不夠用;他知道我住房費用要1千6人民幣,考慮到我生活成本高,他第一月就加了我工資(當然也是因為我工作表現還不錯),千叮萬囑說如果錢不夠用了要告訴他(感動ing)。

在創始人身上,我深深地感受到了什麼叫把一個產品像自己的孩子般帶大,他注重細節,要求嚴格,總能啟發我把工作做得更加完善,而不同的商業思維總能讓我眼界大開。

CEO Amar

Frrole今年被評為了印度HOT 50 Startup (50個熱門創業公司), 這是CEO Amar上報的封面圖,於是有網友評論說,CEO這麼好看,可以去評HOT CEO了。偷偷告訴你,他還是個獲獎的摩托車賽手,很拉風。

「 同事夠有趣 」

就說說帶我的是市場總監Amisha吧,工作履歷漂亮還是個“斜杠青年”。她有著15年的品牌運營經驗,曾是AirAsia的首席商務官、Blackberry亞太區的Brand Director,她同時還是一個作家、編劇,其暢銷書 It Doesn’t Hurt to be Nice 已被改編成舞臺劇,在歐洲巡演了一回,還即將拍成寶萊塢電影。 她跳舞了得,對瑜伽、靈修有所專,每個週末都去福利院做志願者,談吐起來充滿魅力,總有說不完的故事。

她看起來這麼年輕,你想不到她已經有個10歲的兒子了吧?

美女上司Amisha

Amisha在新書簽售

總之,你能輕易在各大媒體報導中找到她。

這位風一般的女子,深信 "世界是最好的遊樂場" , 經常鼓勵我說 “If you want to cultivate a hobby, just do it. If you want to be someone, just be (去行動,去培養自己的愛好,去成為自己想成為的人)”

正是因為有了這樣的manager, 理解我生性自由愛旅行, 我才有了邊工作邊環遊北印度的機會。

「 這裡很透明 」

我們公司的透明度是上過報紙的!公司上下互相知道彼此的工資、股份,這有公司的估值、融資的金額、每個月的收入、支出、公司銀行帳號的現金流。這在圈子裡實在少見,但誰叫我們CEO就這麼特立獨行?他不僅想擁有引以為豪的科技和產品,還希望有受人認可的公司文化。

在小小的辦公室,門都是透明的,大家做什麼都看得清清楚楚,我看過他們激烈的爭吵、創始人甩門就走,也看過他們打鬧就如親兄弟。CEO每次開會都很坦誠地說明公司的情況,好的日子,壞的日子,反正我們一起共度。

如果你問我為什麼喜歡這家公司,並願意領著只有國內四分之一的工資來這工作?

我想更多是因為它帶給我的成長空間,我能被賦予更重要的任務,創造更多的價值。

它帶給我的生活方式,給到我的自由,能讓我在工作之餘,活出自己想要的樣子。

其實,無論是500強還是創業公司,都各有利弊,關鍵還看你適合怎樣的環境。下篇文章,Jamie會和大家對比一下我在兩家500強和創業公司的實習體驗,這些經歷又如何影響了我。

文章為作者獨立觀點,不代表竺道立場。

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「 靈活休假 」

我們沒有”年假“的說法,只要你能保證工作進度,隨時可以休假。如果你想連續兩天工作拼命16個小時,再給自己放假幾天假,沒問題啊!CEO就是這麼信任員工的。我去年11月因為簽證原因在外浪了15天,最後還是領了一個月的工資,只是休假前後拼命地補工作。

是的,透明的小團隊,你也別想著偷懶。

「 好吃的應有盡有 」

老辦公室裡有廚房,廚師阿姨會來給我們準備新鮮美味的飯菜,每個人可以都可以提議今日功能表,想吃什麼阿姨就做什麼。天啊嚕,我喜歡上印度菜也是從阿姨一手好菜開始的,去辦公室吃飯簡直就是我每天上班的一大動力。

搬去了新辦公室後,CTO (首席科技官)是我們的Food Manager, 定期買麥片、餅乾、雪糕、優酪乳、牛奶、啤酒,塞滿冰箱。哦,對了,每天還有人給我們送甜甜暖暖的奶茶 (Chai) ,這裡的人都喜歡在下午喝一小杯。

「 CEO就在你身旁工作 」

這裡扁平的架構讓我可以隨時可以抓住CEO聊天,他也會關心我工作是否開心、學習曲線如何、工資夠不夠用;他知道我住房費用要1千6人民幣,考慮到我生活成本高,他第一月就加了我工資(當然也是因為我工作表現還不錯),千叮萬囑說如果錢不夠用了要告訴他(感動ing)。

在創始人身上,我深深地感受到了什麼叫把一個產品像自己的孩子般帶大,他注重細節,要求嚴格,總能啟發我把工作做得更加完善,而不同的商業思維總能讓我眼界大開。

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「 同事夠有趣 」

就說說帶我的是市場總監Amisha吧,工作履歷漂亮還是個“斜杠青年”。她有著15年的品牌運營經驗,曾是AirAsia的首席商務官、Blackberry亞太區的Brand Director,她同時還是一個作家、編劇,其暢銷書 It Doesn’t Hurt to be Nice 已被改編成舞臺劇,在歐洲巡演了一回,還即將拍成寶萊塢電影。 她跳舞了得,對瑜伽、靈修有所專,每個週末都去福利院做志願者,談吐起來充滿魅力,總有說不完的故事。

她看起來這麼年輕,你想不到她已經有個10歲的兒子了吧?

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這位風一般的女子,深信 "世界是最好的遊樂場" , 經常鼓勵我說 “If you want to cultivate a hobby, just do it. If you want to be someone, just be (去行動,去培養自己的愛好,去成為自己想成為的人)”

正是因為有了這樣的manager, 理解我生性自由愛旅行, 我才有了邊工作邊環遊北印度的機會。

「 這裡很透明 」

我們公司的透明度是上過報紙的!公司上下互相知道彼此的工資、股份,這有公司的估值、融資的金額、每個月的收入、支出、公司銀行帳號的現金流。這在圈子裡實在少見,但誰叫我們CEO就這麼特立獨行?他不僅想擁有引以為豪的科技和產品,還希望有受人認可的公司文化。

在小小的辦公室,門都是透明的,大家做什麼都看得清清楚楚,我看過他們激烈的爭吵、創始人甩門就走,也看過他們打鬧就如親兄弟。CEO每次開會都很坦誠地說明公司的情況,好的日子,壞的日子,反正我們一起共度。

如果你問我為什麼喜歡這家公司,並願意領著只有國內四分之一的工資來這工作?

我想更多是因為它帶給我的成長空間,我能被賦予更重要的任務,創造更多的價值。

它帶給我的生活方式,給到我的自由,能讓我在工作之餘,活出自己想要的樣子。

其實,無論是500強還是創業公司,都各有利弊,關鍵還看你適合怎樣的環境。下篇文章,Jamie會和大家對比一下我在兩家500強和創業公司的實習體驗,這些經歷又如何影響了我。

文章為作者獨立觀點,不代表竺道立場。

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