“老司機”康佳 要在新消費之路上“超車”前行

進入2017年春天， 對於老牌彩電品牌康佳來說用“復蘇”來形容它最為貼切。 春節過後， 過去兩年少有顯山露水的康佳集團， 突然頻頻放大招， 成為彩電行業最先發招的的品牌。 先是在2月底康佳重金拿下江蘇蘇寧足球俱樂部新賽季球隊官方頂級贊助商， 獲得球隊胸前廣告， 率先打響第一槍。

緊接著之前鮮有在AWE露面的康佳， 在今年AWE2017展上盛裝亮相， 並發佈了多款OLED電視新品並展示了雙面OLED電視、8K電視等多款震撼力新品。 同時， 還正式宣佈和虎撲體育行銷副總裁曹蕾共同啟動康佳球迷協會的成立， 將在全年開展數項與足球有關的活動，

將重點玩轉足球行銷， 把康佳高科技電視和足球元素融合起來， 重點瞄準正對年輕人的胃口。

康佳還是延續去年的產品佈局， 依然重點押寶OLED電視。 本次發佈的新品爆款V92和X82S兩款， 均採用OLED材質螢幕， 擁有廣視角、高色域、回應速度快等優點。

V92機身厚僅4.7mm， 搭配鋅合金高亮底座。 OLED V92系列整體機身十分穩固， 後殼採用層次分割設計， 紋理設計與正面遙相呼應， 喇叭網孔及散熱孔隱藏其中。

X82S機身厚4.9mm， 採用銀色拉絲背板和鋅合金拋光底座。 視頻、音訊上也支援HDR技術和杜比DTS雙解碼技術。

在視頻內容上， 康佳已經與騰訊視頻達成了合作。 此前易柚系統還搭載了愛奇藝、優酷等多家視頻平臺的資源。 本次大會上， 康佳還宣佈與蘇甯達成合作， 引入PPTV的資源補充體育內容。 軟體上兩款產品採用YIUI 6.0版本， 內置易導視、輪播、兒童模式、家庭K歌、易互動等功能。 系統還搭載了易學教育平臺， 涵蓋小學至成人興趣教育， 整合了黃岡、清華等優質教學資源。

重獲新生 彩電業務是復蘇是關鍵

業內人士告訴視聽圈， 康佳在這個春天確實給人眼前一亮， 重金打足球牌， 高調推高端旗艦電視， 並在市場推廣方面走時尚年輕路線。 這些舉措是否要告訴業界， “老司機”康佳要重新出發， 要在新消費之路上“超車”前行。

放眼整個家電產業，

在經濟下行、需求疲軟、競爭加劇的形勢下， 轉型幾乎成為了所有廠商共同的命題。 經歷一年的休整和蟄伏， 康佳在業務經營、規模擴張和體制改革上都漸入佳境， 恢復元氣的康佳正在“老樹發新芽”。

過去的2016年對於康佳來說是“重獲新生”年， 據1月底康佳發佈2016年報顯示，

去年康佳將實現盈利5000萬元至1.2億元， 全面實現扭虧為盈。 主要原因是， 去年康佳整合資源， 提升主營業務的研發、製造、供應鏈能力， 並積極調整產品佈局和行銷策略， 實現銷售結構改善、庫存周轉加快。

短短一年的時間， 康佳從12.57億元的虧損， 到一億元盈利。 這對於在當下競爭慘烈的彩電市場來說， 這確實不易。 要知道前面有海信、創維、TCL等“友商”的擠壓， 後有樂視、小米、看尚等“互聯網小弟品牌”的追趕， 康佳重獲復蘇， 這確實看到其“底蘊”所在。

據悉， 康佳之所以能夠在去年成功“扭虧”主要核心業務線彩電領域打了一場“翻身仗”， 康佳在2016年在產品規劃、新品上市速度、產品銷售結構上都做了針對性的調整和改善。 加強高端品質產品的推廣力度， 包括力推OLED電視、超薄電視等高，給管道和業界看到康佳轉型升級的決心。例如去年S8000、6000U系列產品貢獻的毛利也分別達到2億和3億，毛利率水準大幅提升，創下歷史新高。

還有康佳嚴控產品品質關，主要產品彩電的年返修率同比15年下降了17%，康佳集團整體的品質口碑走在了行業前列。與此同時，彩電海外業務通過鞏固現有客戶、狠抓空白市場開拓和調整行銷策略，頂住了全球屏價飆升的不利因素，整機出貨同比增長達30%，超額完成了年度的經營指標。

除了電視核心業務穩步增長，在互聯網運營業務上也是大打“翻身仗”，從前年（2015年）100萬的虧損，2016年淨利潤達到了創紀錄的1.25億元，成為康佳旗下業務新晉的“利潤奶牛”。2016年，康佳向“硬體+軟體”“終端+使用者”的發展模式轉型升級初見成效，也想“互聯網電視小弟們”證明，老大哥同樣可以玩轉“互聯網”業務這張牌。

在經過2016年蟄伏和扭虧為盈後，復興後彩電老牌巨頭康佳沒有理由不在轉型升級關鍵的2017年大幹一場。行業人士如此表示。今年對於彩電市場來說是洗牌年，對於許多互聯網電視品牌說，價格戰已經失靈，因此未來的比拼產品品質之間“拼刺刀”，體質強壯和大腦靈活的品牌將會佔據主動。而“體質”變強壯的康佳再加強“互聯網業務”對各個業務環節打通，因此“復蘇”後康佳電視在今年佈局令人期待，可能將會重獲一個新的局面。

包括力推OLED電視、超薄電視等高，給管道和業界看到康佳轉型升級的決心。例如去年S8000、6000U系列產品貢獻的毛利也分別達到2億和3億，毛利率水準大幅提升，創下歷史新高。

還有康佳嚴控產品品質關，主要產品彩電的年返修率同比15年下降了17%，康佳集團整體的品質口碑走在了行業前列。與此同時，彩電海外業務通過鞏固現有客戶、狠抓空白市場開拓和調整行銷策略，頂住了全球屏價飆升的不利因素，整機出貨同比增長達30%，超額完成了年度的經營指標。

除了電視核心業務穩步增長，在互聯網運營業務上也是大打“翻身仗”，從前年（2015年）100萬的虧損，2016年淨利潤達到了創紀錄的1.25億元，成為康佳旗下業務新晉的“利潤奶牛”。2016年，康佳向“硬體+軟體”“終端+使用者”的發展模式轉型升級初見成效，也想“互聯網電視小弟們”證明，老大哥同樣可以玩轉“互聯網”業務這張牌。

在經過2016年蟄伏和扭虧為盈後，復興後彩電老牌巨頭康佳沒有理由不在轉型升級關鍵的2017年大幹一場。行業人士如此表示。今年對於彩電市場來說是洗牌年，對於許多互聯網電視品牌說，價格戰已經失靈，因此未來的比拼產品品質之間“拼刺刀”，體質強壯和大腦靈活的品牌將會佔據主動。而“體質”變強壯的康佳再加強“互聯網業務”對各個業務環節打通，因此“復蘇”後康佳電視在今年佈局令人期待，可能將會重獲一個新的局面。