3月22日至23日， 全球紙尿褲第一品牌——寶潔幫寶適聯合OIB－China等行業力量重磅打造的“拉動新增長”——中國首屆母嬰店經營者峰會在重慶盛大召開。
100多家來自重慶地區的優秀母嬰店店主以及經營者前來參加， 包括龍鳳寶貝連鎖機構、聖皇孕嬰、超級寶貝等區域強勢母嬰店均出現在峰會上， 幫寶適還邀請了眾多行業專家共用盛會， 現場火爆。
作為全球最具實力的王牌紙尿褲品牌， 幫寶適將採取什麼行動“拉動母嬰店新增長“？讓我們一同來瞭解。
寶潔（中國）母嬰管道市場總監方敏致峰會開幕詞
一、首個《中國母嬰店生存與發展報告》全面洞悉母嬰店新增長機會
2016年幫寶適聯合OIB－China研究中心W-in sight， 以及中童傳媒以“拉動新增長”為主題， 首次發起《中國母嬰店生存與發展報告》調研專案， 覆蓋554家系統， 涉及13277家門店， 對母嬰店管道的生存環境以及未來發展方向進行全面審視。
母嬰行業行銷專家吳志剛先生
在本次峰會中， 寶潔（中國）管道行銷顧問， 母嬰行業行銷專家， OIB－China總經理吳志剛先生就為參會經營者們分享報告。 報告顯示， 經過20多年的市場發展， 母嬰店管道已然成為了母嬰市場最具潛力、最核心的管道。 然而隨著新商業零售的到來， 母嬰行業進入了全業態的競爭局面， 母嬰店面臨面對客戶流失、利潤下降、成本上漲、同質化等困境。 報告首次定義了中國母嬰店的類型，
✩增長點1：提升人員專業， 培養門店核心競爭力
✩增長點2：優化客戶結構， 延長顧客生命週期
✩增長點3：加強會員管理， 有效進行顧客溝通
✩增長點4：正確看待品類價值， 提高產品效能
✩增長點5：用新興品類吸引新客群， 帶動銷量
吳老師認為， 在全業態競爭環境下， 母嬰店唯有回歸價值方能找到新的增長點機會， 一方面需要清晰認清母嬰店的專業價值， 加強門店專業服務能力、會員管理、門店運營能力；另一方面需要認清各品類的核心價值， 充分發揮各品類的效能， 同時關注新興品類，
二、名師實操課程， 助力拉動新增長
本次寶潔幫寶適還重磅邀請了多名行業資深行銷專家， 分享精彩的落地實操課程， 確切幫助母嬰店提升經營與管理能力。
其中包括原樂友國際商業集團副總裁-繆德飆老師， 分享的“母嬰店顧客生命週期管理秘笈”；專注服務行業16年的葉平老師， 分享的“如何經營一家母嬰店”課程；門店行銷專家劉強俊老師， 分享的“快速提高員工100%成交“， 老師們精彩的演講， 引得了在場嘉賓的陣陣熱烈掌聲。
母嬰教練第一人葉平老師精彩分享
三、重塑紙尿褲品類價值鏈， 推動品類健康發展
作為全球第一紙尿褲品牌， 寶潔幫寶適自進入母嬰店管道開始， 一直堅持以推動管道與品類共同發展為使命，
幫寶適市場策劃部經理鄭小亞
鄭小亞在會分享了寶潔大量重磅研究資料。 資料表明， 紙尿褲品類價值正在逐步被侵蝕， 價值被嚴重稀釋， 從而導致品類客流、客單價持續下降， 各大品牌市場份額持續走低。
鄭經理提倡門店應當正視品類價值， 充分發揮高價值紙尿褲品類的作用， 比如拉拉褲品類， 迎合新一代消費升級， 重塑品類價值鏈。
四、幫寶適匠心品質， 全心為母嬰店帶來新增長
除了管道以及品類價值， 寶潔幫寶適也非常關注消費者的利益， 匠心製造每一片紙尿褲。
寶潔（中國）供應鏈總監張國棟先生
作為紙尿褲創始者，
幫寶適紙尿褲產品現場測試引起嘉賓圍觀
會議現場
嘉賓對本次會議進行高度的肯定
“拉動新增長”中國母嬰店經營者峰會， 不僅為母嬰店經營者帶來新的增長思維， 以及落地性實操技巧， 同時也讓管道看到了國際大牌幫寶適對母嬰管道的重視， 也讓管道重新認識到幫寶適王者歸來的決心與希望。
這是幫寶適為行業奉上的，一場洞悉行業生存現狀、化解經營難題的盛會。寶適相關負責人表示，將集合寶潔優勢資源為母嬰店的新增長點提供更多的零售解決方案，説明提升終端專業零售管理能力與專業服務水準，實現品牌與管道雙贏的結果！
讓我們拭目以待吧！
也讓管道重新認識到幫寶適王者歸來的決心與希望。這是幫寶適為行業奉上的，一場洞悉行業生存現狀、化解經營難題的盛會。寶適相關負責人表示，將集合寶潔優勢資源為母嬰店的新增長點提供更多的零售解決方案，説明提升終端專業零售管理能力與專業服務水準，實現品牌與管道雙贏的結果！
讓我們拭目以待吧！