小麥在生長過程中抗寒的能力極強， 其幼苗能夠過冬， 在春天來臨時， 幼苗分蘖很快， 紮蹲長大， 盛夏收穫金色麥田。
——百度詞條
如同擁有極強生命力的小麥一般， 麥子金服也有著堅韌不拔的精神和品質。 2009—2017， 八年來， 麥子金服本著“讓金融溫暖而可及”的初衷與理想， 從金融資訊服務平臺起步並深耕， 正逐步成長為中國卓越的智慧金融服務公司。
止步校園貸 進軍廣袤白領市場
2017年的春天， 校園貸迎來強監管， 這一年， 也成為監管元年。
校園貸亂象集中爆發， 一些錯誤使用校園貸的現象給行業造成巨大負面影響。 今年6月下旬， 銀監會、教育部、人社部聯合下發通知， 要求一律暫停網貸機構開展在校大學生網貸業務， 並明確退出時間表。
為了積極擁抱監管， 一些正規網貸平臺相繼開始轉型。
而早在今年4月份， 麥子金服旗下平臺名校貸便在其官網發佈了《名校貸史上最重要的預告》（以下簡稱《預告》），
與此同時， 麥子金服去年9月運籌帷幄推出白領貸， 為高學歷年輕群體提供微創業和消費借貸服務。
到6月30日， 按照政策要求， 名校貸已如期完成了公益轉型。 而白領貸業務也發展得如火如荼。 據介紹， 目前白領貸業務已突破單日撮合放款量2000萬元大關。 而除了白領貸， 麥子金服還佈局了大車貸， 消費分期， 智慧財產權抵押融資等多類優質資產。
銀行存管 助力合規更上一層
談到網貸行業合規化發展的必經之路， 對接銀行存管首當其衝。
目前來看， 監管層所認定的存管在於：一方面， 客戶資金和平臺本身資金分開管理；另一方面，
通過銀行存管， 用戶在網貸平臺的資金得到銀行全流程的監管， 網貸平臺無法觸碰資金， 避免用戶資金被挪用的風險。 資金存管機制實現了客戶資金與平臺自有資金的分賬管理， 確保平臺“見錢不摸錢”， 其在杜絕資金池、防範挪用客戶資金和資料造假等方面將發揮積極的作用， 助推行業規範化。
銀行存管對網貸行業健康發展有著重大意義。 “銀行存管對網貸行業發展相當於網貸平臺又過了一道篩選， 這一道篩選， 會過濾掉有道德風險的平臺、帳目混亂財務狀況堪憂的平臺以及兌付風險過大的平臺。 ”一位業內人士如是說道。
而且據筆者瞭解， 存管銀行對合作平臺要求頗為嚴格：
——第一， 先看股東背景、註冊資本、資產規模等， 這些都是基本門檻。
——第二， 要看平臺自身業務模式、資產品質、風控水準和風控理念等， 是否符合金融規律和監管要求。
——第三， 公司需投入極大的人力及時間成本， 從項目啟動到正式上線耗時可能在半年以上。
——第四， 具備以上資質的平臺， 需要面對保證金、年費、交易費等高達數百萬元的費用支出。
由於條件嚴苛， 據網貸天眼不完全統計， 目前完成銀行存管系統上線的網貸平臺共計251家， 占比不足15%。
不過， 在合規的必經只路上， 麥子金服早已“先下手為強”。 去年， 旗下平臺諾諾鎊客經過與多家銀行接洽、篩選以及雙方審查， 選擇了擁有專業、規範的金融業務管理流程和高安全等級的銀行帳戶系統的徽商銀行作為資金存管方，
魂魄健全 “水滴風控”以柔克剛
互聯網金融的本質是金融， 金融的核心是風控。 風控作為衡量一個平臺是否優質最重要的標準，已被許多企業提到戰略的制高點。
麥子金服首席風險執行官、副總裁李曉忠博士表示，“由於互金企業普遍缺乏創新及智慧財產權的保護意識，儘管風控水準參差不齊，但是好的風控模式彼此差別不大，即使個別公司暫時在某些技術或資料方面領先，但是由於沒有太大的技術壁壘，很容易被別人趕上來，因此很難產生有絕對優勢的公司。”
李曉忠博士發現，企業往往在追求發展效率時丟了自己的“魂”，行業裡最好的風控仍停留在對“魄”的建設上，比如建個大資料模型。事實上，隨著風控專業化程度的不斷細分與進步，在某些細分領域裡風控技術的確比以前更好，但是，各個領域之間卻更難溝通了。“體現在公司組織架構裡就是部門繁多，但是協調性很差。導致整體的風控反而效果不好。就像是風控失去了靈魂。”他認為，麥子金服唯有建立魂魄健全的風控體系才能在變幻莫測的行業裡保持領先。
於是，“水滴風控”系統應運而生。
為什麼取名為“水滴”？李曉忠博士解釋道：“水滴以柔克剛，很好得展現了麥子金服長期以來腳踏實地、穩紮穩打，在亂象叢生的互金行業脫穎而出的一面。”水滴變化無形卻無孔不入，與魂有異曲同工之妙。
與同行通常以控制資產不良率作為目標不同，“水滴風控”以綜合效益最大化為目標，同行在做模組化風控，“水滴風控”在做全流程風控加協同風控。同行在彼此“學習”，“水滴風控”則在潛心研究風控遭遇的實際問題以及如何創新地解決問題，並積極申請專利保護。
據介紹，目前麥子金服技術及風控團隊超過500人，高管團隊多來自招商銀行、騰訊、阿裡巴巴、百度、平安集團、複星集團等大型知名機構，集合了中國金融科技極具戰鬥力的中堅力量，在風險把控上具有豐富及更為專業的把控能力。
據瞭解，麥子金服通過近8年穩健運營，擁有41項電腦軟體著作權。服務使用者近410萬，累計交易額超400億元，平均歷史年化收益率超9.23%。
目前，麥子金服正逐步建立起五大業務模組：麥子金數（金融大資料行銷）、麥子金科（金融科技）、麥子網貸（網路借貸）、麥子資管（穿透型資管）、麥子財富（智慧財富管理）。
無論是“水滴以柔克剛”還是“讓金融溫暖而可及”，從“互金”到“智金”，麥子金服及其創始團隊在前進的道路上從未止步，初心亦從未改變——讓更多人，感受創新金融的溫暖。
風控作為衡量一個平臺是否優質最重要的標準，已被許多企業提到戰略的制高點。麥子金服首席風險執行官、副總裁李曉忠博士表示，“由於互金企業普遍缺乏創新及智慧財產權的保護意識，儘管風控水準參差不齊，但是好的風控模式彼此差別不大，即使個別公司暫時在某些技術或資料方面領先，但是由於沒有太大的技術壁壘，很容易被別人趕上來，因此很難產生有絕對優勢的公司。”
李曉忠博士發現，企業往往在追求發展效率時丟了自己的“魂”，行業裡最好的風控仍停留在對“魄”的建設上，比如建個大資料模型。事實上，隨著風控專業化程度的不斷細分與進步，在某些細分領域裡風控技術的確比以前更好，但是，各個領域之間卻更難溝通了。“體現在公司組織架構裡就是部門繁多，但是協調性很差。導致整體的風控反而效果不好。就像是風控失去了靈魂。”他認為，麥子金服唯有建立魂魄健全的風控體系才能在變幻莫測的行業裡保持領先。
於是，“水滴風控”系統應運而生。
為什麼取名為“水滴”？李曉忠博士解釋道：“水滴以柔克剛，很好得展現了麥子金服長期以來腳踏實地、穩紮穩打，在亂象叢生的互金行業脫穎而出的一面。”水滴變化無形卻無孔不入，與魂有異曲同工之妙。
與同行通常以控制資產不良率作為目標不同，“水滴風控”以綜合效益最大化為目標，同行在做模組化風控，“水滴風控”在做全流程風控加協同風控。同行在彼此“學習”，“水滴風控”則在潛心研究風控遭遇的實際問題以及如何創新地解決問題，並積極申請專利保護。
據介紹，目前麥子金服技術及風控團隊超過500人，高管團隊多來自招商銀行、騰訊、阿裡巴巴、百度、平安集團、複星集團等大型知名機構，集合了中國金融科技極具戰鬥力的中堅力量，在風險把控上具有豐富及更為專業的把控能力。
據瞭解，麥子金服通過近8年穩健運營，擁有41項電腦軟體著作權。服務使用者近410萬，累計交易額超400億元，平均歷史年化收益率超9.23%。
目前，麥子金服正逐步建立起五大業務模組：麥子金數（金融大資料行銷）、麥子金科（金融科技）、麥子網貸（網路借貸）、麥子資管（穿透型資管）、麥子財富（智慧財富管理）。
無論是“水滴以柔克剛”還是“讓金融溫暖而可及”，從“互金”到“智金”，麥子金服及其創始團隊在前進的道路上從未止步，初心亦從未改變——讓更多人，感受創新金融的溫暖。