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當前滑雪產業鏈面臨的機會和風險

未來有什麼創業和投資機會, 首先要看當前滑雪產業鏈實際情況。 中國滑雪產業鏈非常長, 從最上游的滑雪場, 到滑雪賽事, 以及之後還有培訓, 裝備等, 每一個環節都有著誘人的商業機會。 其中, 滑雪場是核心, 因為不管做什麼, 最後一定要落到線下體驗, 也就是滑雪場消費。 但同時這也是普通創業者最難進入的一個細分領域, 能參與進來的多以老牌玩家和巨頭為主。

除此之外, 產業鏈中任何一個環節, 依然都能找到具備一定規模的創業專案。 在全民滑雪蔚然成風的大背景下, 在互聯網和資本大力助推下,

很多過去不曾有過的機會在不斷出現。 為滑雪場提供服務, 具體到To B層面中, 這樣的機會更多。

如:滑雪場前期市場調查、選址、規劃設計、建造、管理預定系統、滑雪學校相關培訓、提供索道裝備、造雪壓雪裝備、救援、租賃裝備、賽事打造、廣告服務、活動組織、行銷等, 包括圍繞滑雪場的住宿、餐飲和娛樂, 都是產業鏈裡絕佳的創業和投資機會。

在To C端, 也就是為滑雪者提供服務, 同樣大有可為。 重資產方面就是建造滑雪場, 對於普通人來說可能有些難度。 但在滑雪者出行方面普通創業者可以尋找到適合自己的創業項目。 一般來說, 滑雪者首先需要瞭解滑雪場資訊, 找到合適的交通方式, 預定住宿餐飲, 選擇適合自己的滑雪裝備等。

因為中國目前大多數滑雪場比較初級, 所以滑雪場對很多中間服務專案有一定依賴性, 因此這些領域對於創業者和投資人來說就是機會。

但同時需要辯證來看, 總體而言, 整個市場還處於初級發展階段, 基礎薄弱, 主要表現在一次性滑雪人群比例非常高, 約在80%以上, 這是最不穩定的人群。 如果創業者和投資人不能找到有效商業手段, 把大量一次性滑雪體驗者轉化為滑雪愛好者留在市場上, 讓其進行重複消費, 那整個市場的發展和成長是沒有保障, 整個產業也很難持續發展, 這是目前存在的最大風險。

此外, 雖然中國滑雪場數量在逐年增長, 但每年到訪的滑雪愛好者數量卻增長緩慢。 據外媒披露,

這一數字不足1300萬人次。 而美國國家滑雪地區協會資料顯示, 2015-16年滑雪季到訪美國山地滑雪場的滑雪愛好者人數高達5,390萬, 遠高於中國。 當然, 這也意味著其中蘊藏的市場潛力。

滑雪賽事裡面的商業機會不是特別大。 因為吸引的人群不多, 所以招商和版權收入都很有限。 還有一類賽事是和滑雪場合作, 這類比賽可以省去場地費用, 比如滑雪族做的HIGH SNOW滑雪三人接力賽, 娛樂氣息很重。

現在賽事的趨勢是從核心人群往外面擴張, 所以會有越來越多類似嘉年華的形式出現。 2014年, 單板巨星肖恩?懷特正式成為沸雪大股東, 在洛杉磯打造了2天的狂歡節。 什麼時候滑雪賽事做成這樣, 就能產生更高的商業價值。

對於創業者和投資人而言,

目前單做滑雪賽事還不是一個好的商機和時機, 但並不是說不值得做和不能做, 因為賽事可以作為切入口, 和其他環節配套去做, 再去變現。

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