晚上九點多， 奉賢區四團鎮黨委委員吳曈接到了一個電話， 急匆匆就穿起衣服出了家門。 電話那頭是四團鎮五四村黨支部書記宋莉莉， 說是村裡分安置房出了狀況， 矛盾一觸即發。
村居遇到難題， 不找相關部門， 先一個電話打給鄉鎮領導， 這是奉賢區四團鎮的工作新習慣。 據瞭解， 自去年11月起， 四團鎮全面實施領導幹部聯繫村（居）包乾制2.0版， 全鎮15名黨政人大班子領導與29個村（居）“牽手”， 按要求每週下基層參與村（居）工作會議， 並作為村（居）各項工作的第一責任人對黨風廉政、生態環境治理等八方面負全責。
衛連清“牽手”的村（居）是違章搭建問題較嚴重的小蕩村。 自拆違工作啟動以來， 衛連清除了每週四上午七點準時到村裡瞭解一周工作情況外， 平均每天還要和村幹部通至少一次電話。 “要瞭解當天拆除的點位元情況， 戶主的反應， 有沒有困難等等。 出了問題我有責任。 ” 衛連清說。
按照規定， 四團鎮黨政幹部下基層情況要計入村（居）綜合情況月度考評。 如果幹部未按時下基層瞭解、處理問題， 將直接影響所包乾村（居）考評排名。
最近， 四團鎮黨委委員盛春紅忙於對所包乾的農展村進行安全隱患檢查。 “我本身負責四團鎮的黨建工作， 對基層的具體事務不完全瞭解， 尤其是涉及水環境治理、拆違、消防安全等， 幾乎沒有接觸過。 ” 盛春紅說， 身邊許多幹部都是從學校到機關， 沒有與基層打交道的經驗。 這半年來， 村民時常“出題”， 考幹部解決各類問題的能力。 “上上下下都看著你， 一旦解決不好不僅上面追責， 下面也要‘差評’， 逼著你不斷補課。
吳曈在對接五四村和漁洋村的過程中還發現， 過去各村（居）在落實各項工作時缺乏詳細指導， 推進情況參差不齊。 把鄉鎮幹部和村居“綁在一起”後， 村（居）得以經常瞭解鎮層面的情況， 在對比中發現自己的短板和不足。
目前， 除黨政領導外， 四團鎮31名機關事業單位正職幹部也按照一定比例與村（居）進行結對包乾， 以便各村（居）在面臨具體問題時能夠及時聯繫到專業人員。
文/杜晨薇 孫燕