“合夥人”模式在中國民企裡如火如荼地開展起來， ”合夥人”模式帶來的“人+財”雙豐收的幸福民營企業， 也開始讓央企， 國企坐立不安了， 央企、國企近期陸續升級了“合夥人”制度。
為什麼部分央企， 國企也開始推行合夥人制度呢？這些都是什麼企業呢？
自從2012年國家領導人換屆之後， 央企， 國企開始進行大刀闊斧地進行改革， 要想民企學習一些成功的模式。 其中合夥人制度在民企成功的實施， 讓部分央企， 國企的領導也坐立不安了。 我們通過學習劉陽老師的合夥人4.0模式知道其中一因素：合夥人模式主要還是涉及到企業真正需要的關鍵人才問題（吸引-使用-保留），
例如據不完全統計， 2016年房企共計有200余位董事、監事及高管人員出現人事變動， 涉及萬科、萬達、中海、綠地等多家上市及國有企業。 2015年， 這一數字也超過了百人。 “合夥人”概念、高管持股、專案跟投等方式衝擊著舊的職業經理人的經營理念， 也推動著地產央企、國企衝破制度瓶頸進行人才激勵的變革。
通常來講， 房企“合夥人”制度主要包括股權激勵與專案跟投兩種形式， 上市公司層面給予核心員工股權激勵， 專案公司則直接讓管理團隊跟投持股。 接下來小編將舉例說明國企版“合夥人”是如何操作的。
據說在2015年2月份，
小編知道越秀地產高層， 越秀地產雖然是國企， 但也是香港上市公司， 推進合夥人制度是從市場化的角度來思考的， 也沒有遇到障礙。 未來會從集團、地區和專案三個層次推進“合夥人”制度。
到了2016年年底， 越秀地產又在合夥人制度上有了新動向， 選定高級管理層為股權激勵物件， 按照超額完成利潤的比例給核心員工發行一定的股票， 並拿出績效獎金的50%來購買越秀地產的股票。
這是小編看到國企實行合夥人制度的一次試水，
作者：合夥人4.0