一次， 一位青年科員送給我一份徵求意見的材料， 我問他：“你看過了嗎？”他說“我看了”， 我又問他：“你有什麼意見嗎？”他急忙說“沒有沒有”， 態度謙恭， 意思是說“我怎麼敢有意見呢”。 說者無心， 聽者有意， 我的心裡不禁一涼。
想想我年輕的時候， 過手的檔材料一般都不看， 好像跟自己沒什麼關係似的， 送到領導那兒也不想表達自己的什麼看法， 只當自己是一個轉運工具罷了。 現在再看看青年人， 已經比我那時強了些， 一般過手的材料都會看一眼， 但通常不做表達看法的準備， 你不要求他就不說， 錯把“沒有沒有”當成了謙恭， 以為不說是上策， 或可能沒想到領導會聽他的看法。 因為自己沒有看法， 或者說不認為自己有表達看法的必要， 或者說就不想有所表達， 總之一句話， 沒有準備。 而我們知道， 機會是給有準備的人的。
有時候， 我和上級或者下屬共同參與或經歷某事，
我的建議是， 在這種情景下， 堅決不說“沒有沒有”， 所謂的謙恭在領導那兒是不得分的；也不說“沒有”， 除非你沒看過或不知道， 這時你需要說明；即使領導沒有徵求你的意見， 而如果你有看法的時候，
二忌：說“我不行我不行”
有一次， 委裡要召開機關黨建經驗交流會， 八個發言有我們支部一個， 希望我們重點講一講有關青年幹部成長的內容。 要說青年幹部成長， 沒有比青年幹部自己講更好的了， 而且我們的青年幹部個個優秀， 任意請一位同志講都沒有問題。 隨後有一位青年到我辦公室送材料， 我就對她說：“委裡要開黨建經驗交流會， 你代表支部發言吧”， 沒想到她連忙說：“我不行我不行！”看她那真切甚至還有點惶恐的神情，
在機關裡， 經常可以看到我剛才所說的這種情景， 每每這個時候， 我都很為青年幹部惋惜， 許多帶有一定壓力的好事，
可能是因為家人朋友經常告誡自己低調謹慎不要出頭， 但凡在較大的場合都不露臉；可能是因為機關講究層級秩序， 上臺露臉必須從上級先開始；可能是因為自己沒有經歷過較大場合的鍛煉， 不知道自己是否能有好的表現；可能是因為自己一向自卑不自信， 一直認定自己不行， 就斷了表達展示的念頭， 等等吧。 但上級領導往往不這樣看， 他推薦你， 就是認為你能行， 只是看你有沒有決心和信心， 只要有決心和信心， 經過一定的練習和指導， 沒有什麼是不行的。 再說你只要在機關工作， 遲早都要到場面上去，何不早一些就著手鍛煉呢。
那位“我不行我不行“的主任科員，在看到同伴上臺的積極表現後，也開始樹立了信心，經過一些鍛煉，她的自信心和表現力迅猛提升，後來20多次受邀到相關部委和單位的大會上做演講報告，而且都是脫稿演講，很得聽眾讚譽。
三忌：事畢不回復
一次，我親口交代一位年輕下屬給上級部門送一個材料。到了該送到了的時候，還不見回復，我沒有催問，怕給他造成我不信任他的感覺。雖然沒有聯繫他，但一上午老惦記著這件事，一直到中午在樓道裡我看見了他，也不見他有回復的意思，於是我就問他材料送到了嗎，他說送到了，還解釋說要送交的那位領導同志不在，他就交給工作人員了。我問他為什麼不及時回復我呢，他無語，我也無語。從這以後，我不再專門委託他去辦哪怕很小的事。
可能有人會說，既然你很在乎這份材料要送到位，那為什麼不重點強調一下呢？客觀地說，這件事還沒有重要到要重點強調的程度，但對上級交辦的事不及時回復，恐怕不是一個小問題。俗話說得好：大事看能力，小事看品質。小事都靠不住，大事敢依靠嗎？
想想我年輕的時候，肯定經常幹這種不負責任的事，因為我的意識裡沒有很明確的信念，以為只要自己做了，心裡無愧就行，很少管別人是什麼感受，也沒有人因為事畢沒回復而教訓我，只是後來我委託別人辦事的時候，才有這種強烈的感覺，那已經不知得罪了多少人了，也不知錯過了多少個機會，很難得到他人重要事情的託付。
在我們周圍，總能看到有辦事靠得住、事畢就回復的人，在我任職的司裡，大家都已經自覺地從小事做起，件件有著落，事事有回音。當然還有最讓人放心的同志，遇到重要的事，不論大與小，你一定就會想起他（她）來。你不用擔心，你交代的事他（她）一定放在心上，盡心盡力，隨時報告，絕不讓你焦急等待，同樣的，你對這種人的事情，也不會大意，不敢大意，也會盡心盡力給他（她）有個交代。你看機關裡口碑好的人，都有這種優秀品質，都能夠得到大家的讚譽。
四忌：開會前不到位
“會前不到位”是機關裡常見的一種現象。我經常參加一些司局或部門召開的會議，以協調會、座談會聽取意見為多。通常我會提前10分鐘到會議室，但有時還看不見會議主辦方的人，其他部門的參會同仁來了以後還不見主人，我們就有受到冷落的感覺。有的只剩三五分鐘了，才見到主辦方有人到場，好像沒有什麼準備似的，會議顯得鬆鬆垮垮，這種情形下，被邀請的人情緒很受影響，所以會議的品質和效果一般好不到哪裡去。
客到主不見，實在不禮貌，給參會者留下的，只是冷淡應付的印象，往重裡說，就是不尊重邀請的參會者，反映出主辦方從領導到一般工作人員，都缺乏應有的職業道德和人格品德。
如果只講準時准點，不講待人之道，恐怕只是撿了一些皮毛，丟掉了一些根本。丟掉的是一些什麼東西呢，我認為就是丟掉了我們做人的一些東西，丟掉了中華文化中的優良傳統，就是在待客方面的真誠、熱情，寧可自己辛苦一點、稍微付出一些，盡地主之誼，盡主辦方之情。況且早一些到會場，接待提前到達的客人，還可以加強溝通，盡可能發現和解決會前存在的一些問題，往往這是開好會、解決好問題的關鍵。
我們的做法是，如果召開相關部門的會議，又都在同一個辦公樓裡，那麼工作人員提前20分鐘就要到場；如果有使用交通工具的參會者，那麼工作人員就要提前半小時到場，往往我自己就會提前10分20分到會場，接待積極參會的先來者，以示尊重和重視。近幾年我和司裡同志與五六十個部委單位學習交流，不論是在主場還是客場，我們都是提前半小時以上到場，會前要注意的事情很多，多一分準備，就多一份成功。即使是司內的會，我本人也都提前到場，沒有別的，心在會上而已。
五忌：拖拉誤事
一次，我讓一位實習生複印幾本檔，因為材料比較多，複印需要一兩個小時，我對他說：“你抽空複印一下”。話是這麼說，我還是希望他能儘量快一些，但沒有催他。一天過去了，兩天過去了，三天過去了，影本還沒有交給我，十天過去了，影本還沒交給我，我以為他要給我複印出個“刮目相看”呢，或是複印難度太大？好在上級沒有要，那就再等等吧。
足等了半個月，那天上級要材料，我問那位小夥子：“複印好了嗎？”他說：“沒有，這些天幫助處室整理檔櫃，現在馬上複印。”我說：“不用了，已經來不及了。這些天你很辛苦，但是你在這兒的實習恐怕不及格了，現在你就回去吧，不用再來上班實習了。”
這位實習生錯在哪兒？看起來是一個拖拉事件，其實他並不懶惰，那些天他幹體力活也不惜力，怎麼就“不及格”了呢？因為他不知輕重，不大懂事，不知道許多事情是不能拖拉的。
我20多歲不懂事的時候，肯定也常常幹這樣的事。有些事以為領導說“抽空“，那就抽我的空兒；或者認為自己沒閑著，也不偷懶，有些事拖延拖延沒關係；或者自以為這件事不重要，拖拖不要緊；甚或壓根就忘了這件事，都有可能。結果呢，經常感覺領導不信任、不重視或者不重用，還不知道為什麼，等我自己當了領導，碰上了這樣的事情，才深有體會，很是扼腕。
凡事都有個輕重緩急，我們每天都有許多事要處理，孰輕孰重應有一個權衡，有一個安排。並不是說領導交代的事就是最重要的事，許多事都有輕重和急緩的權衡，比如家庭的大事難事，比如突發的事件，許多時候都要及時調整，重新安排。但領導交辦的事，通常都是重要的事，雖然領導沒有強調快辦急辦，那是需要你自己斟酌掂量的。在實際的工作中，但凡我交代的事，除了說明不急或緩辦的事，其實都是需要立即就辦的事，有人慢了點，我就著急了，其實不是我著急，是事情著急了。
六忌：當場聲辯
我用“聲辯”，而不是”申辯”，意思是說當場發出聲音和不發出聲音是不一樣的，如果你寫個紙條或者採用巧妙的方法給予說明或者申辯也未嘗不可。如果你是有所準備,故意要當場聲辯，那就不在我說的“無意識差錯”的範圍了。
一次，我們召開全司會議，內容比較重要，結果有一位幹部遲到了十幾分鐘，我當即批評他：“重要的會議怎麼能遲到！”他當即聲辯：“公車出了故障，路上又堵，本來應該不會遲到的。”看到他自感委屈的神情，我的批評更嚴厲了：“不管什麼原因都不能遲到！你不要申辯。”結果很影響會議氣氛。
但凡當場聲辯，通常都有一些原因，有時還很有道理，但這個道理是大道理還是小道理，我們很少考慮。關於遲到，堵車是一個原因，但如果會議重要的話，堵車就不是理由，更不是道理，除非大家都認同的特殊情況是例外。
有些人就事論事，認為只要有理由，就可以當場聲辯，可能還沒有想過，有沒有理由和當場是否聲辯不是一回事。當場聲辯的本質是不服管理，而不是有沒有道理。潛意識中的不服管理就會在有一點所謂的理由時表現出來，不服管理就不是小問題了。
又有一次全司開會，一位青年幹部遲到了十幾分鐘，我照例批評了兩句，她謙遜點頭表示接受，過後我問她，才知道早上她送父親急診，到了醫院做了安頓，馬上就趕來開會，開完會還要趕去醫院。家事為重，她完全可以不來開會，發個短信就行，但她還是顧全大局，還接受我的批評，我由此對她更加信任，也會注意對她的批評，她沒有當場聲辯，是一個成熟青年和優秀公務員的良好風範。
七忌：開小會
一次我在直屬單位的職工大會上講話，講著講著，突然看見有兩個青年在交頭接耳，我的思路一下中斷了，停了兩三秒，那兩人還沒覺察繼續開小會，我不得不當場制止了他們。事情不算大，但畢竟對講話和會議會有一些影響。開小會的年輕人可能還不知道他們的小動作會有意想不到的效果。
開小會，誰沒有開過小會？我就沒有，而且大多數人都不會開小會。這些年我經常坐主席臺，才知道原來台下的任何動靜都能盡收眼底。哪裡有個“風吹草動“，即使是上百人的大會，也能感覺得到。如果我正在講話，多少都會受到影響。如果是小型會議，那就更不用說了，在小會上開小會，簡直就是對講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了，三五句或更多，少則影響三五人，多則影響大半場，就會影響會議效果。
什麼人喜歡開小會呢？我注意到有些人喜歡開小會，甚至全然不覺察旁人對他們的反感。如果注意觀察他們平常的為人，可以證實愛開小會的人，一般都是很自我的人，不太在乎他人的感受，不知道他在講話的時候，會不會在乎別人開小會。開小會的毛病不算大，但不好改，因為這是潛意識裡的事，自己感覺不到，如果要改，還真要從心裡改起，從價值觀改起。
八忌：羞於上問
我當科員的時候，很怕見領導，更不會主動去請教領導。是不敢，還是不願？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠之。
上，上級領導也。孔子說“不恥下問”，我們也經常說向群眾學習，但就是沒有說向上級學習，只提“下問”不說“上問”，這是一個重要的遺漏，可能也是一個故意吧，這裡的玄機怎麼能輕易讓年輕人知道呢。
羞於上問是機關青年進步提高不快的重要原因之一。有的青年是不敢接近領導，恐怕有所失誤受到批評；有的青年不是不敢請教領導，而是不屑請教領導，自恃才高，恥於上問；還有的青年不求上進，也不善思考，基本提不出什麼問題；也有的是看到領導板著個面孔，自然也就敬而遠之了。
我們說的最多的就是向書本學、向實踐學、向群眾學，這些都沒有錯。可是你想過沒有，我們每天接觸最多的，就是我們的同事、我們的領導，而他們就是一本活著的書，就是活的實踐，他們身上積累著大量從書本和實踐中來的東西，都是很寶貴的東西。
但凡領導，都有一些自己獨特的優點和長處，通常不是年輕人表面上看到的那一些。作為晚輩和下屬，如果能接近領導，討教一些真學問，學到一些真本事，正所謂“近水樓臺先得月”，這和討好奉承根本不是一回事。放著和優秀上級接近的機會而不請教不學習，豈不太可惜了嗎？
—— THE END ——
團團與你共成長
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秦安青年與你共成長，共築青春夢！
遲早都要到場面上去，何不早一些就著手鍛煉呢。那位“我不行我不行“的主任科員，在看到同伴上臺的積極表現後，也開始樹立了信心，經過一些鍛煉，她的自信心和表現力迅猛提升，後來20多次受邀到相關部委和單位的大會上做演講報告，而且都是脫稿演講，很得聽眾讚譽。
三忌：事畢不回復
一次，我親口交代一位年輕下屬給上級部門送一個材料。到了該送到了的時候，還不見回復，我沒有催問，怕給他造成我不信任他的感覺。雖然沒有聯繫他，但一上午老惦記著這件事，一直到中午在樓道裡我看見了他，也不見他有回復的意思，於是我就問他材料送到了嗎，他說送到了，還解釋說要送交的那位領導同志不在，他就交給工作人員了。我問他為什麼不及時回復我呢，他無語，我也無語。從這以後，我不再專門委託他去辦哪怕很小的事。
可能有人會說，既然你很在乎這份材料要送到位，那為什麼不重點強調一下呢？客觀地說，這件事還沒有重要到要重點強調的程度，但對上級交辦的事不及時回復，恐怕不是一個小問題。俗話說得好：大事看能力，小事看品質。小事都靠不住，大事敢依靠嗎？
想想我年輕的時候，肯定經常幹這種不負責任的事，因為我的意識裡沒有很明確的信念，以為只要自己做了，心裡無愧就行，很少管別人是什麼感受，也沒有人因為事畢沒回復而教訓我，只是後來我委託別人辦事的時候，才有這種強烈的感覺，那已經不知得罪了多少人了，也不知錯過了多少個機會，很難得到他人重要事情的託付。
在我們周圍，總能看到有辦事靠得住、事畢就回復的人，在我任職的司裡，大家都已經自覺地從小事做起，件件有著落，事事有回音。當然還有最讓人放心的同志，遇到重要的事，不論大與小，你一定就會想起他（她）來。你不用擔心，你交代的事他（她）一定放在心上，盡心盡力，隨時報告，絕不讓你焦急等待，同樣的，你對這種人的事情，也不會大意，不敢大意，也會盡心盡力給他（她）有個交代。你看機關裡口碑好的人，都有這種優秀品質，都能夠得到大家的讚譽。
四忌：開會前不到位
“會前不到位”是機關裡常見的一種現象。我經常參加一些司局或部門召開的會議，以協調會、座談會聽取意見為多。通常我會提前10分鐘到會議室，但有時還看不見會議主辦方的人，其他部門的參會同仁來了以後還不見主人，我們就有受到冷落的感覺。有的只剩三五分鐘了，才見到主辦方有人到場，好像沒有什麼準備似的，會議顯得鬆鬆垮垮，這種情形下，被邀請的人情緒很受影響，所以會議的品質和效果一般好不到哪裡去。
客到主不見，實在不禮貌，給參會者留下的，只是冷淡應付的印象，往重裡說，就是不尊重邀請的參會者，反映出主辦方從領導到一般工作人員，都缺乏應有的職業道德和人格品德。
如果只講準時准點，不講待人之道，恐怕只是撿了一些皮毛，丟掉了一些根本。丟掉的是一些什麼東西呢，我認為就是丟掉了我們做人的一些東西，丟掉了中華文化中的優良傳統，就是在待客方面的真誠、熱情，寧可自己辛苦一點、稍微付出一些，盡地主之誼，盡主辦方之情。況且早一些到會場，接待提前到達的客人，還可以加強溝通，盡可能發現和解決會前存在的一些問題，往往這是開好會、解決好問題的關鍵。
我們的做法是，如果召開相關部門的會議，又都在同一個辦公樓裡，那麼工作人員提前20分鐘就要到場；如果有使用交通工具的參會者，那麼工作人員就要提前半小時到場，往往我自己就會提前10分20分到會場，接待積極參會的先來者，以示尊重和重視。近幾年我和司裡同志與五六十個部委單位學習交流，不論是在主場還是客場，我們都是提前半小時以上到場，會前要注意的事情很多，多一分準備，就多一份成功。即使是司內的會，我本人也都提前到場，沒有別的，心在會上而已。
五忌：拖拉誤事
一次，我讓一位實習生複印幾本檔，因為材料比較多，複印需要一兩個小時，我對他說：“你抽空複印一下”。話是這麼說，我還是希望他能儘量快一些，但沒有催他。一天過去了，兩天過去了，三天過去了，影本還沒有交給我，十天過去了，影本還沒交給我，我以為他要給我複印出個“刮目相看”呢，或是複印難度太大？好在上級沒有要，那就再等等吧。
足等了半個月，那天上級要材料，我問那位小夥子：“複印好了嗎？”他說：“沒有，這些天幫助處室整理檔櫃，現在馬上複印。”我說：“不用了，已經來不及了。這些天你很辛苦，但是你在這兒的實習恐怕不及格了，現在你就回去吧，不用再來上班實習了。”
這位實習生錯在哪兒？看起來是一個拖拉事件，其實他並不懶惰，那些天他幹體力活也不惜力，怎麼就“不及格”了呢？因為他不知輕重，不大懂事，不知道許多事情是不能拖拉的。
我20多歲不懂事的時候，肯定也常常幹這樣的事。有些事以為領導說“抽空“，那就抽我的空兒；或者認為自己沒閑著，也不偷懶，有些事拖延拖延沒關係；或者自以為這件事不重要，拖拖不要緊；甚或壓根就忘了這件事，都有可能。結果呢，經常感覺領導不信任、不重視或者不重用，還不知道為什麼，等我自己當了領導，碰上了這樣的事情，才深有體會，很是扼腕。
凡事都有個輕重緩急，我們每天都有許多事要處理，孰輕孰重應有一個權衡，有一個安排。並不是說領導交代的事就是最重要的事，許多事都有輕重和急緩的權衡，比如家庭的大事難事，比如突發的事件，許多時候都要及時調整，重新安排。但領導交辦的事，通常都是重要的事，雖然領導沒有強調快辦急辦，那是需要你自己斟酌掂量的。在實際的工作中，但凡我交代的事，除了說明不急或緩辦的事，其實都是需要立即就辦的事，有人慢了點，我就著急了，其實不是我著急，是事情著急了。
六忌：當場聲辯
我用“聲辯”，而不是”申辯”，意思是說當場發出聲音和不發出聲音是不一樣的，如果你寫個紙條或者採用巧妙的方法給予說明或者申辯也未嘗不可。如果你是有所準備,故意要當場聲辯，那就不在我說的“無意識差錯”的範圍了。
一次，我們召開全司會議，內容比較重要，結果有一位幹部遲到了十幾分鐘，我當即批評他：“重要的會議怎麼能遲到！”他當即聲辯：“公車出了故障，路上又堵，本來應該不會遲到的。”看到他自感委屈的神情，我的批評更嚴厲了：“不管什麼原因都不能遲到！你不要申辯。”結果很影響會議氣氛。
但凡當場聲辯，通常都有一些原因，有時還很有道理，但這個道理是大道理還是小道理，我們很少考慮。關於遲到，堵車是一個原因，但如果會議重要的話，堵車就不是理由，更不是道理，除非大家都認同的特殊情況是例外。
有些人就事論事，認為只要有理由，就可以當場聲辯，可能還沒有想過，有沒有理由和當場是否聲辯不是一回事。當場聲辯的本質是不服管理，而不是有沒有道理。潛意識中的不服管理就會在有一點所謂的理由時表現出來，不服管理就不是小問題了。
又有一次全司開會，一位青年幹部遲到了十幾分鐘，我照例批評了兩句，她謙遜點頭表示接受，過後我問她，才知道早上她送父親急診，到了醫院做了安頓，馬上就趕來開會，開完會還要趕去醫院。家事為重，她完全可以不來開會，發個短信就行，但她還是顧全大局，還接受我的批評，我由此對她更加信任，也會注意對她的批評，她沒有當場聲辯，是一個成熟青年和優秀公務員的良好風範。
七忌：開小會
一次我在直屬單位的職工大會上講話，講著講著，突然看見有兩個青年在交頭接耳，我的思路一下中斷了，停了兩三秒，那兩人還沒覺察繼續開小會，我不得不當場制止了他們。事情不算大，但畢竟對講話和會議會有一些影響。開小會的年輕人可能還不知道他們的小動作會有意想不到的效果。
開小會，誰沒有開過小會？我就沒有，而且大多數人都不會開小會。這些年我經常坐主席臺，才知道原來台下的任何動靜都能盡收眼底。哪裡有個“風吹草動“，即使是上百人的大會，也能感覺得到。如果我正在講話，多少都會受到影響。如果是小型會議，那就更不用說了，在小會上開小會，簡直就是對講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了，三五句或更多，少則影響三五人，多則影響大半場，就會影響會議效果。
什麼人喜歡開小會呢？我注意到有些人喜歡開小會，甚至全然不覺察旁人對他們的反感。如果注意觀察他們平常的為人，可以證實愛開小會的人，一般都是很自我的人，不太在乎他人的感受，不知道他在講話的時候，會不會在乎別人開小會。開小會的毛病不算大，但不好改，因為這是潛意識裡的事，自己感覺不到，如果要改，還真要從心裡改起，從價值觀改起。
八忌：羞於上問
我當科員的時候，很怕見領導，更不會主動去請教領導。是不敢，還是不願？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠之。
上，上級領導也。孔子說“不恥下問”，我們也經常說向群眾學習，但就是沒有說向上級學習，只提“下問”不說“上問”，這是一個重要的遺漏，可能也是一個故意吧，這裡的玄機怎麼能輕易讓年輕人知道呢。
羞於上問是機關青年進步提高不快的重要原因之一。有的青年是不敢接近領導，恐怕有所失誤受到批評；有的青年不是不敢請教領導，而是不屑請教領導，自恃才高，恥於上問；還有的青年不求上進，也不善思考，基本提不出什麼問題；也有的是看到領導板著個面孔，自然也就敬而遠之了。
我們說的最多的就是向書本學、向實踐學、向群眾學，這些都沒有錯。可是你想過沒有，我們每天接觸最多的，就是我們的同事、我們的領導，而他們就是一本活著的書，就是活的實踐，他們身上積累著大量從書本和實踐中來的東西，都是很寶貴的東西。
但凡領導，都有一些自己獨特的優點和長處，通常不是年輕人表面上看到的那一些。作為晚輩和下屬，如果能接近領導，討教一些真學問，學到一些真本事，正所謂“近水樓臺先得月”，這和討好奉承根本不是一回事。放著和優秀上級接近的機會而不請教不學習，豈不太可惜了嗎？
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