5月17日, 中國銀行和建設銀行兩家國有大銀行宣佈進軍“校園貸”市場。 建行廣東省分行發佈的校園貸產品“金蜜蜂校園快貸”, 面向省內約150家高校在校大學生。 而中國銀行的校園貸產品“中銀E貸•校園貸”主打中長期貸款, 在分析人士看來, 銀行入局校園貸市場是在監管授意之下。 在校園消費市場, 不良網貸平臺已經沒有生存空間, 未來市場的主要競爭者為銀行和正規消費金融平臺組成的聯盟。 而愛財集團旗下愛又米已經深耕校園3年, 憑藉嚴謹的風控和優質的用戶體驗, 成為校園貸正規軍中的領軍角色,
夯實基礎 打贏品牌戰略升級第一步
2014年, 以信用為核心, 以分期為切入點的大學生金融服務平臺愛又米正式上線, 相繼獲得三輪融資,
以嚴密的大資料風控為保障, 連結愛財集團內部生態資料以及多個外部平臺資料, 愛又米與40多家專業大資料風控平臺合作, 形成業內首屈一指的風控模型, 這也為其不斷開拓新的消費場景打下了堅實的基礎。 2016年底, 愛又米這一全新品牌正式創立, 以快捷、安全的金融服務打穿年輕人線上購物、教育培訓、休閒娛樂及就業創業等全消費場景,
強強聯手 完成消費生態佈局
2017年, 愛又米(愛財集團)迎來了戰略發展最關鍵的時期, 愛又米集團戰略升級暨C輪融資發佈會召開, 標誌著愛財集團完成了包含消費金融、投資、資管、管道、征信為一體的生態化經營的新金融戰略佈局, 旗下包括年輕人消費金融品牌愛又米, 校園生活服務品牌出未校園, 大學生創業投資品牌原質資本, 以及小額分散的互聯網理財品牌米莊理財。
以新聞發佈會為起點, 愛財集團圓滿完成了三大事業群的布控:資產端事業群、資金端事業群、校園生態事業群, 通過三大事業群, 愛財集團以大資料信用運營為核心, 已經形成了生態拉新、運營轉化和資金匹配的產業鏈,
2014至2016年, 愛又米以合規和風控為重心, 走出了一條特色鮮明的“普惠金融”之道, 為更多的年輕消費群體創造價值。 未來, 愛又米還將不斷通過過生態場景佔領年輕人信用入口, 做陪伴一生的金融服務。