國企改革再傳捷報 安徽建工集團整體上市

安建國際大廈

人民網合肥8月15日電安徽省國資國企改革再傳捷報。 記者近日從安徽建工集團獲悉， 該集團整體上市新增股份完成登記託管手續，

標誌著這家安徽省屬大型國有企業成功整體上市。

混合所有制改革是國企改革的突破口， 其“整體上市+配套融資+員工持股”的方案設計， 開創了安徽省國企混合所有制改革的先例。 此次， 安徽建工集團整體上市即利用集團所屬安徽水利上市公司平臺， 採取安徽水利吸收合併安徽建工集團的方式實施整體上市， 同時設立上市公司員工持股計畫， 並向員工持股計畫和戰略投資者發行股份募集配套資金， 發展混合所有制經濟。

整體上市後， 上市公司國有股本由9.04億股增加至14.34億股， 國有資本持股比例由16.07%增加至32.32%， 國有資本控制力和影響力進一步增強。 安徽建工集團負責人表示， 企業整體上市， 將實質性改善法人治理結構和企業形象，

提高企業回應市場需求的條件和能力；有利於企業充分利用資本市場融資功能， 提升資金實力和投資能力， 改善資產負債結構， 推進轉型升級；有利於企業依託資本市場， 以獲取關鍵技術、核心資源、市場管道和完善產業鏈為重點， 積極開展市場化並購重組， 做強做優做大企業主業。 同時， 員工持股計畫的成功實施， 將進一步打造資本所有者和勞動者利益共同體， 完善激勵約束機制， 鞏固人才根基， 釋放企業活力。

據瞭解， 安徽建工集團是中國企業500強、ENR全球承包商40強。 近年來， 該集團搶抓新一輪國企改革機遇， 以整體上市為目標， 打出內部資源整合、產業結構調整、培育新型業態、開拓新興市場的組合拳，

走出了品質更高、結構更優、活力更強的發展新路。 2016年集團營業收入、利潤總額、年末資產總額、淨資產同比分別增長3.6%、41.3%、19.9%、44.3%， 分別是“十一五”末的3倍、6.6倍、4.6倍、8.2倍， 連續八年榮登中國企業500強， 2016年排名較2009年首次入選前進了103位。

推進內部整合， 全產業鏈協同優勢凸顯

近年來， 該集團大刀闊斧推進企業內部資源整合， 先後通過劃轉、轉讓、清算等方式調整60多戶內部企業股權， 淘汰落後產能， 整合分散的業務單元， 促進文化融合， 形成與企業戰略目標相匹配的產權結構和業務結構。

同時， 該集團強化主業定位， 鞏固傳統施工優勢， 加大高端設備投入和人才引進， 先後取得建築工程、公路工程和市政工程等5項施工總承包特級資質，

形成建築工程及工程技術服務、投資及資產管理、房地產開發經營三大主業， 主業之間相互促進、協調發展， 建築施工作為第一主業的優勢更加凸顯， 地位更加穩固。 該集團還圍繞主業大力發展勘察設計、諮詢服務、工程檢測、建築機械、建築材料、現代物流、教育培訓等相關多元業務， 打造全產業鏈協同優勢。

佈局投資業務， 轉型升級步伐加快

“我們搶抓新一輪市場機遇， 打轉型升級攻堅戰， 發揮投資牽引和拉動作用， 向附加值高的業務傾斜， 向產業鏈上游延伸。 ”該集團負責人介紹， 他們率先在安徽省內與金融機構聯合創立產業投資基金， 規模超400億元， 可推動千億級專案投資， 十二五以來累計投資500億元實施一批水利、能源、交通、環保及城鎮基礎設施項目，

目前累計落地PPP項目超過200億元。

建工集團對原有房地產業務進行系統整合提升， 形成了定位清晰、具有自身特色的地產品牌， 房地產年銷售收入近百億元。 圍繞產業鏈大力發展金融業務， 形成了財務公司、資本管理公司、小貸公司、保理公司、基金公司、典當公司等協調發展的產業鏈金融運營體系。

實施創新驅動， 核心競爭能力顯著增強

“在發展同時， 我們把業務創新、科研創新、管理創新擺在突出位置， 下好創新驅動這個先手棋。 ”集團負責人說。 安徽建工在省內最早一批投資建設裝備式建築生產基地， 目前已實現規模生產， 引領建築業新的發展方向。 大力發展城市管廊、重大水利工程、超高層業務， 培育綠色建築、生態環保、水資源治理、新能源、新型貿易等業態。推行“七化”管理和“三位一體”專案管理體系，實行資金集中管理、集中採購和統一招標，建成擁有自主智慧財產權的可移動辦公系統，資訊化建設走在省內乃至國內同行業前列。

多年來，安徽建工秉承“人才是第一資源”理念，加強管理、技術、党建等人才引進和培育。集團擁有博士後科研工作站，1個國家級技術中心、5個省級技術中心，近年來榮獲國家、省部級科技進步獎30余項，主編參編國家、行業標準近10項，擁有自主智慧財產權的專利180余項。

加強企業黨建，發揮領導核心政治核心作用

黨的十八大以來，安徽建工認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把全面從嚴治黨納入企業整體戰略部署，堅持頂層設計和制度安排，強化理論武裝，實行標準化建設，推動党建向基層一線延伸，企業黨建在改進中加強，在創新中發展。全面推行黨建目標管理，黨建與生產經營深度融合，同部署、同檢查、同考核，真正實現“抓好黨建促發展，抓好發展促黨建”。

2016年，該集團第二次黨代會上作出“打造一流安徽建工”的重大部署，提出圍繞“業績、黨建、管理、技術、隊伍、品牌、文化”等七個方面爭創一流，推進党的建設新的偉大工程，為改革發展提供堅強的思想保證和組織保證。“支部建在專案上、創建黨員先鋒號”，“開展內部全覆蓋巡察和整改”等，已成為全省基層黨建的響亮品牌。

(責編：關飛、馬玲玲)

培育綠色建築、生態環保、水資源治理、新能源、新型貿易等業態。推行“七化”管理和“三位一體”專案管理體系，實行資金集中管理、集中採購和統一招標，建成擁有自主智慧財產權的可移動辦公系統，資訊化建設走在省內乃至國內同行業前列。

多年來，安徽建工秉承“人才是第一資源”理念，加強管理、技術、党建等人才引進和培育。集團擁有博士後科研工作站，1個國家級技術中心、5個省級技術中心，近年來榮獲國家、省部級科技進步獎30余項，主編參編國家、行業標準近10項，擁有自主智慧財產權的專利180余項。

加強企業黨建，發揮領導核心政治核心作用

黨的十八大以來，安徽建工認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把全面從嚴治黨納入企業整體戰略部署，堅持頂層設計和制度安排，強化理論武裝，實行標準化建設，推動党建向基層一線延伸，企業黨建在改進中加強，在創新中發展。全面推行黨建目標管理，黨建與生產經營深度融合，同部署、同檢查、同考核，真正實現“抓好黨建促發展，抓好發展促黨建”。

2016年，該集團第二次黨代會上作出“打造一流安徽建工”的重大部署，提出圍繞“業績、黨建、管理、技術、隊伍、品牌、文化”等七個方面爭創一流，推進党的建設新的偉大工程，為改革發展提供堅強的思想保證和組織保證。“支部建在專案上、創建黨員先鋒號”，“開展內部全覆蓋巡察和整改”等，已成為全省基層黨建的響亮品牌。

(責編：關飛、馬玲玲)