中航光電科技股份有限公司（以下簡稱“中航光電”）隸屬於中國航空工業集團公司， 是中國規模最大的軍工防務及高端製造領域互連技術解決方案提供商。 中航光電始終以航空報國為己任， 貫徹“敬業誠信， 創新超越”的理念， 立足和服務國防， 促進和推動區域經濟發展。 從2002改制以來， 中航光電不斷改革創新， 激流勇進， 從三線、非軍保的連接器製造小廠蛻變為行業的領頭羊、排頭兵。 特別是“十二五”以來， 中航光電堅持創新驅動， 以“市場”和“研發”為導向， 不斷創新和完善面向市場的管理體系和模式， 通過外部環境與內部資源的適配和重新整合，
戰略引領， 探索集團化管控新模式
自2007年上市以來， 中航光電緊緊圍繞“連接主業、相關多元、業務延伸”的戰略佈局， 利用資本市場融資， 內伸外延， 持續開展並購整合,陸續控股瀋陽興華、投資中航海信、收購中航富士達， 並購深圳翔通， 投資成立精密電子， 彌補了光電收發模組的欠缺， 增強了公司在射頻同軸連接器領域的技術實力， 延伸了高端光器件產業鏈佈局， 填補了在精密連接器開發生產能力上的短板。
以星火燎原之勢， 中航光電由盤踞中原到橫跨東北、華東、西北， 覆蓋珠三角， 國內產業佈局基本形成。
緊跟國家“一帶一路”倡議， 中航光電積極謀劃全球佈局， 設立歐洲分公司和東南亞分公司， 支撐歐、美、亞洲本地業務開展， 組織形態由單一直線職能制向集團化組織架構發展。
持續推進母子公司整合融合， 聚焦母子公司管理瓶頸， 中航光電逐步建立健全母子公司管理體系， 不斷推進集團資訊平臺建設， 加強總部與各分（子）公司信息互通互用。 強化母子公司業務協同能力， 構建市場協同競爭機制， 避免惡性競爭， 形成供應商資源分享， 產品優勢互補， 市場協同開發的風險共擔、利益共用的新局面。 中航光電集團化發展逐步成型， 協同融合成效初現。 各子公司經營效益穩步提升， 2016年合計貢獻營業收入超過15億元， 占比26%，
市場拉動， 提升生產運營管理水準
為滿足市場需求， 持續提升公司生產運營管理水準， 中航光電以供應商管理為切入點， 組織實施了供應鏈管理系統， 持續進行供應商專業化整合， 實現了供應商全生命週期的動態管控。 從品質、交付、成本、技術、服務五個維度構建供應商績效考評體系， 識別風險供應商， 優勝劣汰。 通過供應商產能的動態評估， 量化供應商生產能力， 為高效的生產運營提供強力支撐。
中航光電以客戶為關注焦點， 以顧客滿意為決策原則， 將精准交付作為科研生產經營工作的主旋律。 公司以推進AOS運營管理體系為契機， 構建覆蓋全流程的精益管理系統， 運用深度集成的ERP、OA、PDM系統、移動辦公系統、CRM系統等，
績效引導， 建立健全員工激勵機制
中航光電持續推動新常態下人力資源開發管理的轉型升級， 不斷健全和創新人才管理體系， 形成多樣化的薪酬分配模式。 公司堅持市場和研發為龍頭不動搖， 強化事業部制管理， 針對其關鍵崗位人員實行責任承包制；堅持按勞分配、多勞多得、薪酬與績效掛鉤的原則， 一線員工實行計件取酬、多勞多得，
為進一步調動高級管理人員與骨幹員工的工作積極性和創造性， 有效將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起， 公司對高級管理人員、中層管理人員、核心技術（業務）人員及子公司高級管理人員、核心骨幹施行股權激勵。 這一系列激勵機制的實施， 調動了員工工作熱情， 穩定了公司的關鍵崗位， 關鍵崗位員工保留率持續穩定在99%以上。
中航光電始終以創新為指引， 堅持自主創新， 堅持市場導向， 不斷推陳出新， 深耕細作， 以新技術、新產品、新模式， 在邁進向“全球領先的互連方案提供商”的道路上， 持續為客戶提供富有價值的光、電、流體連接技術解決方案。
持續為客戶提供富有價值的光、電、流體連接技術解決方案。