2017年大半年已經過去。 景域文化申請終止掛牌新三板， 眾信旅遊終止收購華遠國旅， 桔子水晶委身華住， 去哪兒從納斯達克退市， 花間堂易主青普旅遊， 長城影視吞下9家旅行社， ST新都被退市， 華僑城2380億元重資投向西安並宣佈入主曲江文旅及西安飲食， 西安旅遊重組失敗， 天目湖IPO過會……旅遊資本市場格局風雲變幻， 延續了往常的熱鬧非凡。 但這其中， 最“燃”又讓人唏噓的莫過於一個月之前， 萬達、融創、富力之間達成的600億交易。 （點擊藍色字體可查看詳細報導）
作為局外人， 對於萬達以及王健林本人正在經歷怎樣複雜的局面我們無法知曉， 至於那些各種各樣的江湖傳聞更無法得到確證， 沒有必要以訛傳訛。 本文只是想從文旅產業發展的視角重新審視一下“萬達城”， 並對“萬達城”的未來做出一些預判， 以供讀者們參考。
萬達文旅的光榮與夢想
2012年6月，
“萬達集團的酒店資產未來可能的發展趨勢是， 在酒店建設有限公司的基礎上成立萬達酒店管理公司， 並最後成立萬達酒店集團， 同時與其他資產一起整體打包上市或者是獨立上市。 同時， 我們相信， 不久的將來， 萬達集團將有可能成為我國飯店集團化建設的一支重要力量和標杆性企業。 ”
實際上， 從那時起， 筆者對萬達集團在文旅產業的佈局就抱有極大的信心和期望， 而且認為萬達已經不再只是一家房地產企業， 同時還是酒店集團和文旅企業。 之後數年， 萬達確實相繼成立了獨立的萬達酒店和萬達文旅， 而且酒店等資產隨後在香港上市， 以“萬達城”為代表的文化旅遊項目也相繼落地，
興奮之餘， 我們雖然預判萬達對旅行社的大規模並購對旅遊產業格局並不會構成重大影響， 而且認為“萬達城”項目有退化為地產專案的風險， 同時，
這一階段， 我們還注意到一批旅界人開始加盟到萬達的文旅事業當中， 尤其是以莫躍明、徐道明、錢進、成爾駿等為代表的文旅精英的加入， 使萬達短時間內成為中國旅界人才最富集的企業。 可以說， 我們有充分的理由認定萬達已經是國內優秀旅遊企業的代表， 於是2015年年底， 萬達順理成章地入選中國旅遊集團20強。
文旅粗放式發展時代結束
然而， 在筆者實地考察過長白山、西雙版納、青島、南昌、合肥、成都等萬達專案後， 開始對“萬達城”的發展感到擔憂， 而且萬達許多文旅項目尤其是旅遊演藝項目相繼爆出負面資訊， 當然眼下最負面的資訊莫過於13個文旅專案和77個酒店資產的整體打包出售。 一時之間， 江湖傳言四起， 真假莫辨， 甚而以“野蠻人”相稱， 似乎萬達已經窮途末路。
作為旅界人， 萬達對文旅專案和酒店資產的快速出售著實讓人失望， 一批職業經理人的離場更讓人惋惜。 在情懷與商業之間， 王健林毅然決然選擇了商業， 與桔子酒店被華住收購相比， 萬達給旅界人帶了更多複雜情感的糾結。 但這並不能責怪萬達， 試問世界上哪個企業能逃脫不斷兼併重組的命運，就像中國旅遊研究院院長戴斌博士所講的那樣：“世上最不靠譜就是才華”，而且旅界也不能否認萬達曾經為旅遊產業創造過的價值，即使王健林敗退了也理當受到旅界的尊重。
在曾經的商業地產時代，萬達無疑是這一領域的領軍企業，而且也創造了獨特的萬達模式，品牌聯合、共同選址、平均租金、先租後建以及對本土文化的深刻理解，都使萬達在那個時代如魚得水、揮灑自如，大小目標無不唾手可得。
然而，在萬達介入到文旅產業之後，尤其是在遠離中心城區佈局大型文旅項目時，完全打亂了既有的商業模式，大規模、大投資、高速度的發展模式遭遇了前所未有的困難，資金負重愈演愈烈，以內容創造為主要競爭力的文旅項目不斷遭遇挫折，終因國家宏觀政策的調整而開始陷入泥潭，從而也宣告了文旅粗放式發展時代的結束。進而言之，未來以複雜多元商業主體來運營的“萬達城”已經失去了獲勝先機，尤其是作為文旅項目而獲得成功的可能性幾乎不復存在。
不過，“萬達城”的未來並不代表整個文旅產業，失去“地產反哺”模式的文旅產業將更加注重技術創新和內容創造。如果說以土地、資本和政策等為驅動力的文旅1.0時代已經落幕，那麼一個以科技、創意、內容創造等驅動的文旅2.0時代正在開啟。
“方特們”、“宋城們”已經取得了不俗表現，也得到了各級地方政府的真金白銀的支援。據公開資料顯示，華強方特在過去兩年多的時間裡共獲得42.73億元的政府補貼，僅鄭州一地就高達11億元。大而言之，以工匠精神和創新驅動來服務人民群眾美好生活的文旅產業在任何時候都是黃金產業，而且也不必擔心來自政府方面的壓力和公眾的種種質疑。
作為一名致力於文旅事業的研究者，我始終堅信文旅產業的繁榮，因為文旅不僅僅是15萬億的市場，更是事關億萬眾生幸福的產業，所以，沒有萬達的文旅也將依舊精彩。
作者簡介：肖建勇，華僑大學旅遊學院博士，中國旅遊研究院首批博士後，河南文化旅遊研究院副院長，年度《中國文化旅遊發展報告》執行主編，主要致力於文旅企業管理和旅遊產業融合的研究，主持國家社科基金：經濟轉型背景下旅遊產業融合發展的機理、路徑與實踐，以及各類文旅課題百余項。
試問世界上哪個企業能逃脫不斷兼併重組的命運，就像中國旅遊研究院院長戴斌博士所講的那樣：“世上最不靠譜就是才華”，而且旅界也不能否認萬達曾經為旅遊產業創造過的價值，即使王健林敗退了也理當受到旅界的尊重。
在曾經的商業地產時代，萬達無疑是這一領域的領軍企業，而且也創造了獨特的萬達模式，品牌聯合、共同選址、平均租金、先租後建以及對本土文化的深刻理解，都使萬達在那個時代如魚得水、揮灑自如，大小目標無不唾手可得。
然而，在萬達介入到文旅產業之後，尤其是在遠離中心城區佈局大型文旅項目時，完全打亂了既有的商業模式，大規模、大投資、高速度的發展模式遭遇了前所未有的困難，資金負重愈演愈烈，以內容創造為主要競爭力的文旅項目不斷遭遇挫折，終因國家宏觀政策的調整而開始陷入泥潭，從而也宣告了文旅粗放式發展時代的結束。進而言之，未來以複雜多元商業主體來運營的“萬達城”已經失去了獲勝先機，尤其是作為文旅項目而獲得成功的可能性幾乎不復存在。
不過，“萬達城”的未來並不代表整個文旅產業，失去“地產反哺”模式的文旅產業將更加注重技術創新和內容創造。如果說以土地、資本和政策等為驅動力的文旅1.0時代已經落幕，那麼一個以科技、創意、內容創造等驅動的文旅2.0時代正在開啟。
“方特們”、“宋城們”已經取得了不俗表現，也得到了各級地方政府的真金白銀的支援。據公開資料顯示，華強方特在過去兩年多的時間裡共獲得42.73億元的政府補貼，僅鄭州一地就高達11億元。大而言之，以工匠精神和創新驅動來服務人民群眾美好生活的文旅產業在任何時候都是黃金產業，而且也不必擔心來自政府方面的壓力和公眾的種種質疑。
作為一名致力於文旅事業的研究者，我始終堅信文旅產業的繁榮，因為文旅不僅僅是15萬億的市場，更是事關億萬眾生幸福的產業，所以，沒有萬達的文旅也將依舊精彩。
作者簡介：肖建勇，華僑大學旅遊學院博士，中國旅遊研究院首批博士後，河南文化旅遊研究院副院長，年度《中國文化旅遊發展報告》執行主編，主要致力於文旅企業管理和旅遊產業融合的研究，主持國家社科基金：經濟轉型背景下旅遊產業融合發展的機理、路徑與實踐，以及各類文旅課題百余項。