編者按：
企業家作為社會需求的發現者、社會資源的整合者和生產過程的組織者， 一直以來用他們篳路藍縷， 以啟山林的創業精神和與時俱進、敢為人先的創新行動， 為社會創造了眾多的財富和就業機會， 為經濟發展做出了突出貢獻。
今年全國“兩會”上， 李克強總理將“企業家精神”寫進了政府工作報告， 並明確提出， 要激發和保護企業家精神， 使企業家安心經營、放心投資。 這一舉措讓企業家群體倍受鼓舞。 聊城歷來高度重視企業家隊伍建設， 企業工作日、金融工作日等政策組合拳的出臺為廣大企業家幹事創業營造了寬鬆的環境，
近日， 聊城市委、市政府出臺的《關於進一步加強企業家隊伍建設的實施意見》提出， 要廣泛宣傳優秀企業家的創新精神和對社會的傑出貢獻， 積極營造尊重、愛護、支援企業家的良好氛圍。 作為生於斯長於斯的省級重點新聞網站， 大眾網聊城頻道理應充分發揮媒體傳播優勢， 大力弘揚企業家精神， 為聊城的創富英雄加油點贊！為此， 我們推出《做強實業 富民興聊》系列報導， 深入企業一線 ， 走到企業家身邊， 採訪報導他們的創業故事， 展現他們在經濟新常態下積極謀求企業轉型升級的新作為。
大眾網記者 賈志麗 李長振 袁志威
拖欠職工工資、大量裁員、連年虧損、欠債總額達百億元，
在發展中解決問題， 以壯志斷腕的決心進行改革
中冶紙業銀河有限公司， 前身為臨清銀河紙業有限責任公司， 始建於1958年， 是國有大型制漿造紙企業。 已經有近六十年歷史的銀河紙業， 一路走來披荊斬棘。 曾經是臨清的明星企業， 能解決7000餘人的就業問題， 但受體制與市場等多重因素的影響， 2008年銀河紙業開始走下坡路。
2013年3月， 銀河紙業劃歸至誠通集團，
“破產重組不是最佳方案， 最佳方案是在發展中解決問題， 在發展中做強做大。 ”銀河紙業副總經理趙國紅說， 2013年企業陷入危機， 供應商的擠兌潮也隨之而來， 面對困境， 銀河紙業只能頂住壓力， 以壯志斷腕的決心進行改革， 在發展中解決接踵而來的問題， 在發展中讓企業走向正規， 並再現曾經的輝煌。
國有企業走民營機制之路， 提升員工精氣神
“我們走國有體制民營機制之路。 ”趙國紅說， 要想走出困境， 就要在管理思路上有大的革新， 體制改不了就要改機制。
“現在員工小改小革的現象很常見， 大家經常成立小組研究怎樣提高產量。 ”近兩年， 臨清市委宣傳部新聞科科長郭長龍經常到銀河紙業， 他發現員工精神面貌有了很大的變化， 一改原來老國企的病態， 大家工作積極性大幅提升。
機制的改變不僅充分調動了全體員工的積極性， 對幹事創業的人有很大的激勵作用， 員工也享受到了改革的紅利。 趙國紅說， 2016年員工月收入比2015年同比增長500—600元，
以市場為導向、以客戶為中心， 充分擁抱市場
在改革之路上， 銀河紙業堅持以市場為導向、以客戶為中心， 充分面向市場、擁抱市場。 對此， 2015年， 銀河紙業成立了市場部， 對市場進行充分調研， 不僅要為客戶提供有針對性的、個性化的、差異化的定制化服務， 還以客戶為中心， 集中專業力量， 為客戶提供優質的綜合解決方案。
近年來， 造紙行業同質化競爭日趨激烈， 大多造紙企業的產品被貼上“大路貨”、“大眾臉”的標籤， 同質化產品難以讓人印象深刻， 而具有獨特風格的產品更能吸引消費者的眼球。 銀河技術中心主任鄒志勇說， 為讓企業要走出同質化陷阱， 他們充分瞭解客戶心聲和需求， 從消費者的個性化需求出發，在產品研發方面投入資源與精力，形成獨特的風格和產品，做出原創精品，在市場上佔有一席之地。
為了達到客戶的滿意度、認可度，鄒志勇經常帶團隊鑽研，根據客戶需求對產品不斷地進行改進。鄒志勇說，只有貼近市場才能滿足客戶需求，提升產品競爭力。
如今的銀河紙業逐漸擺脫困境，通過一系列富有成效的內部改革和市場化經營理念的貫徹落實，實現了企業持續向好發展。趙國紅說，2016年產量63萬噸，比2015年同比增加10多萬噸，預計2017年比2016年繼續增加10萬噸。已經有三個山東省著名商標的銀河，下一步還將爭創中國馳名商標，走出一條富有上進品牌特色的可持續發展之路。
從消費者的個性化需求出發，在產品研發方面投入資源與精力，形成獨特的風格和產品，做出原創精品，在市場上佔有一席之地。
為了達到客戶的滿意度、認可度，鄒志勇經常帶團隊鑽研，根據客戶需求對產品不斷地進行改進。鄒志勇說，只有貼近市場才能滿足客戶需求，提升產品競爭力。
如今的銀河紙業逐漸擺脫困境，通過一系列富有成效的內部改革和市場化經營理念的貫徹落實，實現了企業持續向好發展。趙國紅說，2016年產量63萬噸，比2015年同比增加10多萬噸，預計2017年比2016年繼續增加10萬噸。已經有三個山東省著名商標的銀河，下一步還將爭創中國馳名商標，走出一條富有上進品牌特色的可持續發展之路。