文 | 網商君
3月27日上午， 湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉行， 校長馬雲提出“湖畔四為”， 表示湖畔大學的使命就是培養更多有責任、有擔當、有情懷的中國企業家群體。
湖畔大學第三屆開學典禮現場
今年入學的44名企業家學員背景更加多元化， 覆蓋近30個行業領域。 與前兩屆最大的不同是， 今年從事實體經濟的企業家明顯增多， 家族企業二代接班人明顯增多， 此外， 新科技、新業態等行業革新領導者比例持續提升。
湖畔大學第三屆學員名單
轉型升級、求存求變， 中國企業家的現實困境， 正折射在湖畔大學招生中。
覆蓋30個行業領域， 這些企業家都從事實體經濟
2015年3月剛剛開課時， 湖畔大學的學員主要還是互聯網新貴；2016年3月第二次招生， 來自互聯網的學員比例就已大幅降低；到了今年， 44名學員來自近30個行業領域， 只有不到1/3從事純線上行業。
農業、製造業、零售業、新材料新能源、教育醫療行業……今天入學的 44名學員， 從事實體經濟的企業家明顯增多了。
校長馬雲為浩豐食品創始人馬鐵民授徽， 馬鐵民被稱為“生菜大王”。
他們中的很多位都是行業中默默的隱形冠軍， 比如將一顆生菜種到極致的馬鐵民——他創辦的浩豐食品， 結球生菜研發水平、種植技術、年出口量均居全國第一，
曾獲“屠呦呦同款”國家科技獎、從科學家轉型企業家的俞德超， 他創辦的信達生物製藥已在美國壟斷的全球生物製藥領域嶄露頭角。 此外， 居然之家董事長汪林朋、美年大健康董事長俞熔、敏實集團董事局主席石建輝、老闆電器總裁任富佳， 這些實體經濟領域的“老將新兵”， 也都於今天入學。
2016年12月， 馬雲在參加完湖畔大學招生面試後， 曾公開感歎， 中國不是實體經濟不行了， 而是有些實體經濟由於缺乏開拓和創新精神而不行了。 “我在湖畔大學看著那些年輕的企業家， 他們的創新，
湖畔大學開學典禮上企業家學員們
今天， 這些讓馬雲驚歎的實體經濟排頭兵成了同班同學， 我們或許可以對中國的新實體經濟未來有一些新的期待。
聚集“企業二代”和年輕創業者的學校
在第三期的面試當天， 馬雲曾表示， 湖畔在未來除了CEO班， 還將逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班， 甚至研究“企業二代”如何接班。
2017年初出席浙商總會活動時， 馬雲再次提醒家族企業：要早關注家族的二代接班， 早接班、早做準備總比後面做好， 尤其經濟形勢不好的時候， 人才體系的培養更是當務之急。
今天入學的第三期學員中，
第三期學員與校長、校董、教務長合影
據介紹， 湖畔大學第三期學員平均年齡為39歲， 最年輕的1992年， 最年長的1964年。 學歷方面， 既有大批博士（10名）和博士後（1名）， 也不乏大學甚至高中還沒畢業， 就迫不及待投身創業的。
新興行業的年輕創業者、行業革新的引領者， 依然是湖畔大學最為活躍的企業家群體。 記者在開學典禮現場看到不少新技術、新業態的玩家，
“社會大變革， 英雄出少年。 ” 湖畔大學教務長曾鳴表示， 所有校董、所有面試老師都感覺到， 中國的創業浪潮一浪高過一浪， 每一屆新學員都給大家帶來了新鮮的感覺， 這樣一種生生不息才是湖畔最終競爭力的來源。
馬雲談“湖畔四為”：做有情懷的企業家
44名新學員依次上臺， 校長馬雲親自為每人戴上校徽， 以表達寄望和傳承之意。
在一期二期學長和校董們的集體見證下，
44名來自不同領域的企業家學員由校長馬雲親自授予校徽，
開始了為期三年的湖畔之旅。
馬雲在致辭中表示，未來30年，中國作為世界第二大經濟體，將會在世界擔當巨大的責任，擔當時代的發展，而中國對世界的擔當，無論是經濟還是外交，都離不開強大的經濟支持，中國企業家今天必須要準備好這份擔當。
“北宋張載有‘橫渠四為’：為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。湖畔大學也要有四為——為市場立心、為商人立命、為改革開放繼絕學，為新經濟開太平。”
“希望未來30年，你們能夠成為榜樣，未來30年，湖畔大學所誕生的一批真正的企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當。我們每個人做一點點都會影響很多，企業家的影響尤其之大。所以面向全球、面向未來，做‘好企業’，而不是‘大企業’。”馬雲寄語現場學員。
周航：我在湖畔最大的收穫是學會理解失敗
在開學典禮上，周航作為首屆學員代表發言，分享了他對失敗的全新理解和思考。
湖畔大學首屆學員周航
湖畔學習的這兩年，周航和易到經歷了重大的變革，但他的泰然面對和反思精神，實數佩服。2017年1月，周航不僅在博客中談到學習失敗的意義，更開啟了研究“重新理解失敗”的新篇章。
周航說，創業從某種意義上，很像一個跳高比賽，如果你只是以挑戰為目的，那這樣的創業，可能它的終極宿命，就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。也就是說可能失敗就是創業的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話，那我們學習失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學習的目的是為了人生更好的前行。
我們怎麼才能更好地前行呢，我們咀嚼過去，舔這個傷口的目的是為了對這個世界、對商業也好、對人生也好、對世界也好，有一個重新的理解。
所以在整個湖畔一期已經進入到第三年這樣一個自我學習的過程中，我自己的打算就是想開啟一系列的重新理解的學習，包括重新理解領導力、理解競爭、理解創新、理解組織，一系列跟商業有關的重新理解。我也正在這麼做，很高興的是在昨天，我們湖畔第三年的第一次學習中，我也跟同學們分享了我是如何重新理解領導力的。這就是我跟大家分享在這兩年中，我個人從湖畔學習到最大的一個收穫。
馬雲眼中的湖畔：要辦一所全球化的大學
湖畔大學校董柳傳志、錢穎一、馮侖和馬雲、曾鳴在開學典禮現場
創建於2015年初的湖畔大學由馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者發起並擔任首批校董，專注于培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，主張堅守底線、完善社會。湖畔二字源于阿裡巴巴和淘寶網的創業所在地杭州湖畔花園社區，寓意“記住每一位創業者”。
以下馬雲在湖畔大學第三期開學典禮上的講話實錄：
謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神裡面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。
我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什麼，我覺得其實好的東西要不斷重複講，年年講、月月講、時時講。公司裡面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對於一個企業是多麼的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得瞭解、必須得學習，差一點讓公司裡面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。
只有不斷的強調，而且最後強調以後，你會覺得真正相信以後，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況會出現，但是能夠感受到。
我強調一下為什麼辦這個學校，辦這個學校源於九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以後才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。
那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然後一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，於是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這麼一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校裡面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這麼一個湖畔大學。
我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想幹嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什麼，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。
前面十年的人，你們是最倒楣的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。
所以我們的前十期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這麼堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。
湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這裡跟我們一起建立這麼一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關注的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎麼樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。
別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更願意分享很多失敗的教訓。
剛才周航同學講的，我非常同意，我自己在想，沒有我一路走過來倒楣的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折，我經常在講，我說我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取，有一個線民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經是大學裡老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學裡面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以後，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。
在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想像的好，要對得起這份信任。
所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎麼看待這個失敗，你怎麼跨過這個失敗。我到今天為止，阿裡巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麼跨過去的。
湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿裡巴巴的員工水準比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎麼回事，一槍打死了，太多了。
我的經歷，我看別人怎麼失敗，為什麼失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以後你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。
湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關係，要麼我們這兒讀書過，要麼到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信。但是我們在這兒不是培養最大的公司，未來我們培養出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
未來的時代不以規模來衡量，未來的三十年，過去以工業時代一定是標準化、規模、體量、資金，未來是企業做得多麼美好、做得多麼舒暢，做得舒暢的人一定是心態非常好，不斷反思自己的人。
我前幾天在馬來西亞講，我非常幸運，跟中國商界基本上所有傑出的絕大部分的企業家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優秀企業家，我都經過長時間的交流和溝通，我很幸運，做企業的人，我見過無數政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都有無數經歷挫折，他是怎麼跨過去的，他怎麼面對的，他怎麼面對普通人，他怎麼面對商人。在這裡學習過以後，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
很少有成功的人說這個事情別人幹，這個事情別人做，湖畔大學帶過去的東西，你的心態要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。
我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什麼，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。
另外一點，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。
第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯裡面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。
湖畔要有自己的思想、自己的體系，我前幾天在馬來西亞講過，我說阿裡巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以後都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考，剛才陳東升董事長講，我們湖畔要有新的教育，其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司為多，第二期、第三期傳統企業越來越多，今後不存在互聯網，互聯網不是高科技，一百年以前，電是高科技，今天誰講電是真正的高科技，未必。當然電力公司告訴你我做到、你做不到，但是教給大家，我們還是能做到的。
整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對於公司的架構會發生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。
在座每個人，未來三十年，動盪的三十年，未來的三十年是新企業誕生的三十年，我們可以打這個賭，我們公司裡面跟我敢打賭的沒幾個，中國未來三十年，在臺上的企業一定不是今天的企業，今天的前二十位的企業，三十年以後，不知道還有幾個在，包括阿裡巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想像。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來，而且坐在下面，我感受很重要的一點東西，當然不是完全顛覆，今天我特別感動，這幫人居然可以穿校服，挺難的，湖畔大學的同學能夠穿校服，這是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感謝大家，這是一種行為。
我希望未來三十年，你們成為榜樣，未來三十年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多，企業家影響非常大，我們昨天討論，我們在國家昌盛的時候，哎呦，奧運冠軍，真不錯，我們看科學好，去做科學家好，真好，但是科學家也好、奧運會冠軍也好，背後是誰幹的？我們企業的錢和稅，但是沒有人覺得企業家在這個社會上有多大的作用。
我們在座這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力，過去三十年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力，未來三十年、五十年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經濟的發展、美國在科技的發展、理念思想的發展，在過去三十年取得巨大的進步。
我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。
湖畔大學不僅為中國，現在已經有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司裡面具備創業精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說願意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。
我們很快會接受全球的這些優秀創業者、企業家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來，所以面向全球、面向未來，做好企業，不是大企業，大是自然的結果，為大而大，必定亡，為胖，吃胖有什麼意義，而是健康。
企業也是一樣，怎麼舒服怎麼來，面向未來三十年、四十年，這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話，而是一個創業者跟大家交流，我們在這裡面，我們到這裡來，我們教不了你怎麼賺錢，你們跑這兒來還要學習怎麼賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫學、軍事，有些課是強制的，跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。
我們雲谷學校，阿裡巴巴合夥人準備創辦一個新型的小學中學，這個小學裡面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數學、語文慢慢來，我從來沒發現一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才，希望我們在湖畔大學，我們三年Review一次，今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。
最後我在很多年以前講價值觀的時候，講過這一個故事，一個老外，GE公司總經理坐在那兒，中國講價值觀沒有機會，互聯網講價值觀更不可能， 我請他到我們公司來幾天，走的時候說你們公司不僅你是瘋子，你們公司幾百個人都是瘋子。
我們在湖畔聚集在一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什麼，都會有人講，我相信跑到這裡面的人，不是想認識馬雲、柳傳志、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難，我們今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子，我見了那麼多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這麼聰明，世界遠比你們想像的複雜。企業是複雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業，定好目標，一定能做好，湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。
馬雲在致辭中表示，未來30年，中國作為世界第二大經濟體，將會在世界擔當巨大的責任，擔當時代的發展，而中國對世界的擔當，無論是經濟還是外交，都離不開強大的經濟支持，中國企業家今天必須要準備好這份擔當。
“北宋張載有‘橫渠四為’：為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。湖畔大學也要有四為——為市場立心、為商人立命、為改革開放繼絕學，為新經濟開太平。”
“希望未來30年，你們能夠成為榜樣，未來30年，湖畔大學所誕生的一批真正的企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當。我們每個人做一點點都會影響很多，企業家的影響尤其之大。所以面向全球、面向未來，做‘好企業’，而不是‘大企業’。”馬雲寄語現場學員。
周航：我在湖畔最大的收穫是學會理解失敗
在開學典禮上，周航作為首屆學員代表發言，分享了他對失敗的全新理解和思考。
湖畔大學首屆學員周航
湖畔學習的這兩年，周航和易到經歷了重大的變革，但他的泰然面對和反思精神，實數佩服。2017年1月，周航不僅在博客中談到學習失敗的意義，更開啟了研究“重新理解失敗”的新篇章。
周航說，創業從某種意義上，很像一個跳高比賽，如果你只是以挑戰為目的，那這樣的創業，可能它的終極宿命，就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。也就是說可能失敗就是創業的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話，那我們學習失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學習的目的是為了人生更好的前行。
我們怎麼才能更好地前行呢，我們咀嚼過去，舔這個傷口的目的是為了對這個世界、對商業也好、對人生也好、對世界也好，有一個重新的理解。
所以在整個湖畔一期已經進入到第三年這樣一個自我學習的過程中，我自己的打算就是想開啟一系列的重新理解的學習，包括重新理解領導力、理解競爭、理解創新、理解組織，一系列跟商業有關的重新理解。我也正在這麼做，很高興的是在昨天，我們湖畔第三年的第一次學習中，我也跟同學們分享了我是如何重新理解領導力的。這就是我跟大家分享在這兩年中，我個人從湖畔學習到最大的一個收穫。
馬雲眼中的湖畔：要辦一所全球化的大學
湖畔大學校董柳傳志、錢穎一、馮侖和馬雲、曾鳴在開學典禮現場
創建於2015年初的湖畔大學由馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者發起並擔任首批校董，專注于培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，主張堅守底線、完善社會。湖畔二字源于阿裡巴巴和淘寶網的創業所在地杭州湖畔花園社區，寓意“記住每一位創業者”。
以下馬雲在湖畔大學第三期開學典禮上的講話實錄：
謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神裡面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。
我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什麼，我覺得其實好的東西要不斷重複講，年年講、月月講、時時講。公司裡面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對於一個企業是多麼的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得瞭解、必須得學習，差一點讓公司裡面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。
只有不斷的強調，而且最後強調以後，你會覺得真正相信以後，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況會出現，但是能夠感受到。
我強調一下為什麼辦這個學校，辦這個學校源於九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以後才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。
那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然後一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，於是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這麼一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校裡面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這麼一個湖畔大學。
我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想幹嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什麼，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。
前面十年的人，你們是最倒楣的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。
所以我們的前十期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這麼堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。
湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這裡跟我們一起建立這麼一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關注的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎麼樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。
別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更願意分享很多失敗的教訓。
剛才周航同學講的，我非常同意，我自己在想，沒有我一路走過來倒楣的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折，我經常在講，我說我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取，有一個線民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經是大學裡老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學裡面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以後，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。
在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什麼人家買你的，憑什麼人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想像的好，要對得起這份信任。
所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎麼看待這個失敗，你怎麼跨過這個失敗。我到今天為止，阿裡巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麼跨過去的。
湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿裡巴巴的員工水準比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎麼回事，一槍打死了，太多了。
我的經歷，我看別人怎麼失敗，為什麼失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以後你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。
湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關係，要麼我們這兒讀書過，要麼到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信。但是我們在這兒不是培養最大的公司，未來我們培養出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
未來的時代不以規模來衡量，未來的三十年，過去以工業時代一定是標準化、規模、體量、資金，未來是企業做得多麼美好、做得多麼舒暢，做得舒暢的人一定是心態非常好，不斷反思自己的人。
我前幾天在馬來西亞講，我非常幸運，跟中國商界基本上所有傑出的絕大部分的企業家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優秀企業家，我都經過長時間的交流和溝通，我很幸運，做企業的人，我見過無數政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都有無數經歷挫折，他是怎麼跨過去的，他怎麼面對的，他怎麼面對普通人，他怎麼面對商人。在這裡學習過以後，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
很少有成功的人說這個事情別人幹，這個事情別人做，湖畔大學帶過去的東西，你的心態要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。
我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什麼，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。
另外一點，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。
第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯裡面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。
湖畔要有自己的思想、自己的體系，我前幾天在馬來西亞講過，我說阿裡巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以後都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考，剛才陳東升董事長講，我們湖畔要有新的教育，其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司為多，第二期、第三期傳統企業越來越多，今後不存在互聯網，互聯網不是高科技，一百年以前，電是高科技，今天誰講電是真正的高科技，未必。當然電力公司告訴你我做到、你做不到，但是教給大家，我們還是能做到的。
整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對於公司的架構會發生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。
在座每個人，未來三十年，動盪的三十年，未來的三十年是新企業誕生的三十年，我們可以打這個賭，我們公司裡面跟我敢打賭的沒幾個，中國未來三十年，在臺上的企業一定不是今天的企業，今天的前二十位的企業，三十年以後，不知道還有幾個在，包括阿裡巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想像。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來，而且坐在下面，我感受很重要的一點東西，當然不是完全顛覆，今天我特別感動，這幫人居然可以穿校服，挺難的，湖畔大學的同學能夠穿校服，這是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感謝大家，這是一種行為。
我希望未來三十年，你們成為榜樣，未來三十年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多，企業家影響非常大，我們昨天討論，我們在國家昌盛的時候，哎呦，奧運冠軍，真不錯，我們看科學好，去做科學家好，真好，但是科學家也好、奧運會冠軍也好，背後是誰幹的？我們企業的錢和稅，但是沒有人覺得企業家在這個社會上有多大的作用。
我們在座這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力，過去三十年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力，未來三十年、五十年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經濟的發展、美國在科技的發展、理念思想的發展，在過去三十年取得巨大的進步。
我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。
湖畔大學不僅為中國，現在已經有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司裡面具備創業精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說願意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。
我們很快會接受全球的這些優秀創業者、企業家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來，所以面向全球、面向未來，做好企業，不是大企業，大是自然的結果，為大而大，必定亡，為胖，吃胖有什麼意義，而是健康。
企業也是一樣，怎麼舒服怎麼來，面向未來三十年、四十年，這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話，而是一個創業者跟大家交流，我們在這裡面，我們到這裡來，我們教不了你怎麼賺錢，你們跑這兒來還要學習怎麼賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫學、軍事，有些課是強制的，跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。
我們雲谷學校，阿裡巴巴合夥人準備創辦一個新型的小學中學，這個小學裡面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數學、語文慢慢來，我從來沒發現一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才，希望我們在湖畔大學，我們三年Review一次，今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。
最後我在很多年以前講價值觀的時候，講過這一個故事，一個老外，GE公司總經理坐在那兒，中國講價值觀沒有機會，互聯網講價值觀更不可能， 我請他到我們公司來幾天，走的時候說你們公司不僅你是瘋子，你們公司幾百個人都是瘋子。
我們在湖畔聚集在一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什麼，都會有人講，我相信跑到這裡面的人，不是想認識馬雲、柳傳志、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難，我們今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子，我見了那麼多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這麼聰明，世界遠比你們想像的複雜。企業是複雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業，定好目標，一定能做好，湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。