新零售模式的考察調研——重慶工商大學到訪友品集·全球購

8月21日， 重慶工商大學商務策劃學院博士團隊來到友品集全球購考察調研。 本次討論主要以友品集全球購在跨境電商新零售模式下的發展與現狀作為考察目標。

友品集全球購， 是國內一間知名跨境電商企業。 自2014年6月上線起已經獲得主機板上市公司一個億的戰略投資。 2015年4月起與《奔跑吧兄弟》《京東金融》《跨境通》《心怡物流》《興業銀行》《怡亞通》達成戰略合作夥伴；聯手上市公司金活醫藥集團打造跨境電商O2O新零售平臺。 設立海外倉直郵， 海外直采， 保稅直達， 平臺現已彙聚68個國家上萬商品。

友品集全球購CEO、微商會會長、廣東跨境電商協會常務副會長林裕坤先生首先對友品集全球購的發展現狀與模式作了簡單介紹， 其中最為突出的是“千城萬店”與“螞蟻經紀人計畫”。 千城萬店模式落地後， 線下體驗中心現已佈局全國169個城市， 開設278家門店；自2016年推出螞蟻計畫後， 友品集全球購線上分銷商數量已達到數十萬， 而這個數量仍在快速增長。 在馬雲提出新零售之前， 友品集全球購就已經往新零售方向開展中， 至今更是隨大勢所趨， 馳騁在跨境電商藍海中。

在林裕坤先生對友品集·全球購新零售模式的簡單講述後， 重慶工商大學副教授、執行董事張雷、重慶工商大學教授劉蒼勁、重慶工商大學商務策劃學院博士兼教授彭建仿等多位發表了一系列意見。 劉蒼勁教授發言主要是站在消費者的角度出發， 他對友品集全球購充滿了期待並希望它能成為華南地區具有影響力的新零售模式，

而友品集下一步要考慮如何鞏固消費者， 讓他們在投入後有所得有所獲。 彭建仿教授則以經銷商為對象進行分析， 他表示， 如何服務好經銷商是很重要的步驟。 好的平臺要做的不僅僅是引流， 而是引流後的可持續消費。 經銷商是盟友的同時， 也是消費者， 好的消費體驗才會感染新的消費者， 新的經銷商， 因此可持續發展才能更加長久。 副教授張雷站在跨境電商領域上， 對友品集的模式有著高度贊同， 他認為友品集進一步要做的是優化企業的生態。 友品集·全球購在團隊的構建、資本的投入上都有很好的基礎， 後期的供應鏈的優化、場景的定位和產品的細分化還是要不斷增強， 目前做全球購的平臺很多， 要怎樣才能有自己的優勢， 有自己的特色才能站穩腳步。 諸位教授此次前來是做足了功課， 對友品集的新零售模式分析見解步步到位， 在座眾人接收了各自意見後， 引起了深思。

企業在不斷成長的過程中， 除了思考怎麼在市場分蛋糕， 隨大浪駛船的同時，對自身的生態構建，站在消費者的角度上想問題才是最根本的思考。所幸，友品集·全球購在不斷反思，不斷進步，直至成為的華南地區最具有影響力跨境電商企業。

隨大浪駛船的同時，對自身的生態構建，站在消費者的角度上想問題才是最根本的思考。所幸，友品集·全球購在不斷反思，不斷進步，直至成為的華南地區最具有影響力跨境電商企業。