李從瑞：中國金茂的城市之道

中國網·地產中國訊 8月17日， 中國金茂在港上市十周年慶典在北京金茂萬麗酒店揭幕， 中國金茂品牌煥新及戰略簽約儀式同期舉行。 中國金茂董事長甯高甯出席大會， 中國金茂總裁李從瑞在會上與大家作了《中國金茂的城市之道》的分享。

“新城市病”在上演

李從瑞說， 中國金茂經過多年研究， 預測中國未來的一線城市將增加到12個。 今天的一線城市北上廣深將成為世界級的超級城市， 加上它們的衛星城市， 他們的人口將向5000萬挺進。 其餘8個一線城市， 北方的天津、青島， 中部的成都、重慶、武漢， 長三角的南京、杭州，

珠三角的廈門將有機會挺進一線城市。

在談到“城市病”時， 李從瑞表示， 中國的“城市病”將要得新的病， 這些病更重要的是環境， 環境的嚴峻已經開始挑戰城市的進行與發展。 就醫難、看病難、上學難， 已經成為新的城市病。 究其成因， 中國金茂認為是城市規劃超前意識不夠， 規劃理念落後所致。 為此， 李從瑞在會上分享了中國金茂在城市建設方面邁出的步伐。

城市運營商的定位

李從瑞介紹， 中國金茂從第一天開始， 就把城市運營作為職責。 當時建設的金茂大廈， 體現了當時的建設者們在規劃方面的超前性、系統性和前瞻性。 之後中國金茂就地發展， 中國金茂同港務集團在上海打造了兩公里北外灘新城， 150棟甲級寫字樓裡有45棟由中國金茂打造，

中國金茂在上海對城市運營有了全新的理解、經驗和體驗之後， 開始向外擴展， 打造了長沙梅溪湖、青島中歐國際城、南京青龍山國際新城、麗江金茂穀鎮等。 中國金茂對規劃的前瞻性和打造的速度被稱作“三年起勢 五年成城”。 “中國金茂在5年前就已經涉足特色小鎮建設， 特色小鎮的嘗試是中國金茂未來也要走的方向”， 李從瑞說。

中國金茂今天的定位叫城市運營商， 如何定義城市運營商， 李從瑞提到三句話。 第一句話是從時間的維度， 一定是從一塊處女地開始。 通過規劃、拆遷、建設、持有、銷售， 最終再運營， 來管理這個城市， 跨越從一塊處女地到一個新城建設的全過程。 如果經歷了全部過程，

它才稱得上一個城市運營專案。

第二句話從空間上它必須有足夠的面積。 大致在1000畝以上的， 建築體量超過500萬平米以上的， 這樣的專案才叫做城市運營項目；第三句話是它的內涵。 我們不是去建一片住宅， 我們是要去建多業態、多配套、產城融合的城市， 這才叫城市運營項目。 在城市運營方面， 有三類的主品。 一個是新城的建設；一個是城市舊改的項目；還有一個是特色小鎮。

未來的理想城市

李從瑞認為未來的理想城市是綠色健康、智慧科技、產城融合、配套便利。 建一個新城的時候， 一定要把產業跟城市融合在一起， 即兩驅動、兩升級。 驅動一：規劃驅動。 必須站在國際的視野， 聘請國際優秀的團隊。 按照中國金茂這一套規則，

與地方政府， 與各塊土地的屬性緊緊融合在一起， 隨著歷史長河的搭檔， 它的價值會愈發的體現。 這就是規劃在驅動方面起到的巨大作用。 驅動二：資本驅動。 城市的建設， 必須是持續高強度的投入。 當拆遷完成以後， 如果沒有快速基礎建設， 這塊熱土就會變成凍土。

城市升級就是吃穿住行、就業、就醫等， 這些方面， 中國金茂在過往的業績裡， 給大家留下了深刻印象。 各個業態都是基於需求升級以後改善需求的打造， 中國金茂所到之處， 必須改善這裡的生活， 提升這裡的土地價值， 為當地的人們提供更好的生活體驗， 這就是城市升級的基本要求。 產業升級中國金茂聚焦在三個方面：第一方面， 大文化。 第二方面，

大健康。 協力廠商面， 大科技。 中國金茂專門成立了“金茂綠建”， 專門注重建築節能、綠色， 中國金茂對未來家居的智慧化， 做得研究很深。

中國金茂未來的走向

李從瑞表示中國金茂未來五年， 版圖將從今天23個城市擴張到40個城市。 未來五年， 簽約額將從500億提升到2000億， 持有面積將從現在的50多萬平米到200多萬平米。 中國金茂為未來一個新的利潤週期在創造條件， 不會僅僅把規模增長視為唯一要素。 未來中國金茂將堅定的堅持城市運營商的定位， 將堅持品質鑄就更美生活的使命。 以釋放城市未來生命力為已任， 為中國城市發展、城市建設貢獻屬於中國金茂的智慧和力量。