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萬科業績發佈會上被問及王石去留 鬱亮開“懟”媒體

3月37日上午9點, 萬科集團在大梅沙萬科國際會議中心舉辦其2016業績發佈會。 萬科總裁郁亮、執行副總裁張旭, 執行副總裁孫嘉, 董事會秘書朱旭出席了發佈會。 身處股權之爭旋渦中的萬科, 業績已經不再是關注焦點, 而董事會換屆延期成為了現場提問最多的一件事。

在發佈會現場的媒體提問環節, 關於回應本屆董事會換屆問題時, 萬科董秘朱旭表示, 換屆方案積極醞釀中, 一旦成熟立即換屆。 根據公司法規定, 在改選前, 本屆董事會繼續履職, 是對公司和股東負責任的表現。

有媒體問到王石會不會留任下屆董事會,

怎麼定義換屆方案的成熟, 萬科總裁郁亮直接開懟:這個問題太著急了, 孩子還沒出生能怎麼辦呢。 太多的八卦題目, 沒必要去滿足他們的想法。

1、問及王石的去留 鬱亮“懟”媒體

但官方回應顯然不能滿足現場媒體的胃口, 隨後在提問環節中, 有媒體嘗試著從三個不同角度去打聽, 但最終敗興而回。

對於這個問題, 鬱亮顯然是反感的, 語氣中透露著憤怒和不耐。

“王石是否會繼續擔任下一屆的董事會主席?”

“這個問題你問得太著急了, 都還沒發生就要問, 很多八卦問題沒必要關注。 ”當朱旭準備再次做官方回應時, 被鬱亮打斷了。

“萬科董事會超期服役的原因是什麼?”

“剛才你沒聽嗎?說得很清楚了, 不用我再說了吧,

要不然再把PPT發給你?”

“我問的是原因。 ”記者再一次強調。

“不就是這樣嗎?大家眾所周知的原因, 還用再提嗎?不要明知故問嘛。 ”鬱亮如是回應。

當第三次被問及這個問題的時候, 鬱亮沉默, 把話語權交給了朱旭。 朱旭特意指出, 這已經是今天第三次問這個問題了。

她強調, 在上市公司, 董事會延期換屆並不是個案, 從2016年到現在已經有150多家公司延期換屆, 延期換屆並不是精確的時間點, 換屆方案正在醞釀之中, 一旦時機成熟會立即啟動。 (該部分來自觀點新媒體)

2、股權之爭影響到人才流失

萬科團隊現在的穩定性如何?工作調動是否有較大變化?

關於上述問題, 執行副總裁孫嘉表示, 由於股權事件, 關鍵崗位人流流失率有所增加。

去年下半年公司把穩定隊伍作為三項重點工作的第一項, 但影響仍然存在。 接下來我們會在人才保有上加大努力。

我們招募人才的時候也遇到人才對萬科事件的不確定性, 未來我們繼續加大努力。 對萬科有益的做法和制度我們都會堅持。

3、“感謝華潤給予萬科的支持 期待深鐵做好基石股東”

當被問及如何看待深鐵是以接盤華潤股份、受讓恒大股份的問題?鬱亮回答到, 深圳地鐵成為基石股東是我們樂意看到的。 過去華潤集團很好地扮演了基石股東角色, 給予了實質性支援, 使得萬科成為第一家完成A+B股改革的公司。 在股權激勵政策、獎金方面, 萬科在華潤指導下, 使得股東利益和管理處利益有很好的結合。

“我們仍然需要感謝華潤對萬科的支持和作用。 對於深圳地鐵來說, 成為萬科的基石股東, 而且他們的聲明也支援萬科發展戰略、合夥人機制等。 我們對於地鐵來說, 定向發行股份的方案沒達成共識很遺憾。 地鐵和華潤通過市場化原則完成了股權轉換。 ”

而在回應媒體問如何避免寶萬之爭再次上演, 及萬科管理層持股低問題有無解決時, 鬱亮回應稱:你這麼問就說明問題還沒解決。 一切有利於公司的結構我們都歡迎。

4、“萬億萬科”不是指市值

現場問及萬科的萬億計畫時, 鬱亮表示, 2004年萬科定發展規劃時, 所有人只記住了萬科有千億目標, 只記住數位了, 我們做第四個十年發展規劃的時候, 很多人只記得萬億。

“我們所說的萬億大萬科不是指萬科市值,

是指希望通過事業合夥人的機制, 組織起來服務于客戶、服務于城市發展的生態系統, 而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水準的水準。 ”

5、計提樓價下跌13.8億元減持 回應:多集中在三線城市

萬科回應計提樓價下跌13.8億元減持表示, 今年計提的新增是8.4億元, 這些項目多集中在三線城市, 南充, 湛江等。

年報顯示, 報告期內, 萬科專案存貨跌價準備為13.8億元, 較2015年底增長82.3%, 原因在於部分城市房價、地價持續調整, 公司基於審慎的財務策略, 對仍存在風險的專案計提存貨跌價準備。 萬科對12城13個樓盤計提了跌價損失, 這似乎也透露出這家地產龍頭對樓市未來走向的看法。

6、外界質疑萬科跟投制度 鬱亮:不懷好意

記者提問:過去跟投制度升級,董秘說今年還會反覆運算事業合夥人制度,具體是怎樣?

孫嘉回答:升級之後,跟投制度是有劣後設置的,我們希望通過這個制度反覆運算,能讓員工盡心盡力,也有擔當,當專案出現問題的時候,員工也要承受損失。

鬱亮表示:我們事業合夥人反覆運算已經經歷了3次,第一次時候,當時有員工表示,原來有獎勵怎麼就用來買股權了,第二次時候,是有杠杆的,也就是員工出資一部分還有一部分來自外部融資,第三代,就是現在的,我們設置了劣後機制。外界的質疑,就是不懷好意啦。

6、外界質疑萬科跟投制度 鬱亮:不懷好意

記者提問:過去跟投制度升級,董秘說今年還會反覆運算事業合夥人制度,具體是怎樣?

孫嘉回答:升級之後,跟投制度是有劣後設置的,我們希望通過這個制度反覆運算,能讓員工盡心盡力,也有擔當,當專案出現問題的時候,員工也要承受損失。

鬱亮表示:我們事業合夥人反覆運算已經經歷了3次,第一次時候,當時有員工表示,原來有獎勵怎麼就用來買股權了,第二次時候,是有杠杆的,也就是員工出資一部分還有一部分來自外部融資,第三代,就是現在的,我們設置了劣後機制。外界的質疑,就是不懷好意啦。

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