資本化， 毫無疑問是2016年中國藥店業發展最為重要的關鍵字之一， 並將影響2017以及今後長時期內的行業競爭態勢。 在各路挺進藥店業的資本中， 製藥工業資本是一支重要的力量。 工業資本因與連鎖藥店緊密協同的上下游業務關係， 以資本股權為紐帶大舉深度進入藥店業， 引起了連鎖藥店極大的關注和不安。
製藥工業涉足藥品零售， 有幾波風潮：第一波始於2000年前後， 連鎖藥店概念初起， 製藥業大舉撲入， 十幾年過去之後， 除了三九“萬家店”的灰飛煙滅和海王星辰在完全“去海王化”的條件之下發展起來的正反案例之外，
這一波工業資本涉足連鎖藥店有幾種形式：一， 以產業基金的形式參股目前市場上優質的連鎖藥店，
近幾年受招標、降價、醫保、藥占比、兩票制、分級診療、輔助用藥、藥品一致性評價等醫改政策的影響， 醫藥工業面臨大洗牌， 工業資本涉足零售連鎖， 自上游向下游延伸， 在產、銷兩種不同方向上擴展業務， 這是企業縱向一體化的發展戰略抉擇。 加上連鎖藥店正處於大集中大整合的關鍵時期、資本市場對其看好的風口上， 工業企業此時進行面向連鎖藥店的戰略調整， 似乎無可厚非， 但可能並不順利。
與主要是財務投資的業外資本不同， 工業上市公司與連鎖藥店密切的上下游關係，
所以， 工業資本參股、控股連鎖藥店， 在競爭白熱化的區域， 必然遭到大型連鎖的抵制， 而且發展越大， 對其工業產品銷售的阻力越大；而對於工業全資或控股自己開辦連鎖藥店， 如果說2000年連鎖藥店萌芽時， 同一起跑線上的競爭都無勝算， 如今全國性及區域性的連鎖藥店已發展成熟、競爭格局已基本確定，
但工業資本甘冒風險堅決地涉足零售， 對於連鎖藥店也是要反思的。 連鎖藥店十幾年來高速發展， 話語權越來越強， 工商關係的強弱對比發生變化， 工業坐失傳統優勢， 同時不得不受到來自連鎖的種種“苛求”， 如採購上一味要求高毛利、收取不合理費用、私自降價促銷等。 不和諧的工商關係， 使得工業企業決心參與控制終端， 平衡零供關係。 製藥工業企業市場化程度很早且很高， 工業資本遠大於零售資本，
因此， 不管是投資層面的工業資本和商業零售資本， 還是業務層面的工商關係、零供關係， 都需要著眼于長遠， 建立一種對等的關係來促進整個行業的健康發展。
【來自行業的聲音】
“第一， 你不專注。 你主營目的是幹什麼？產業鏈的說法會害死自己——產業鏈做下游是為了賣得更多， 但你弄幾個連鎖藥店能賣多少？這是邏輯上的錯誤。 第二， 你投資或開店， 是讓藥店賣你的產品更多， 說明思想不是市場化的， 不是按照顧客需求來的， 這也是錯的。 ”
——河北某醫藥連鎖公司董事長
“如果工業進入零售是從資本的角度來進行思考的， 不受任何供應鏈的影響控制來說，那我覺得是一件好的事情；如果他就是想我是工業企業，我有資源，我來進行操作，有可能會重蹈2000年初時的覆轍。”
——遼寧某醫藥連鎖公司總經理
“藥店跟別的行業還真不一樣，並不是有錢就能做好的，你想開一萬家藥店，就要找一萬個執業藥師，找一萬個好的位置，好的位置早已被現有的連鎖佔據，有錢也拿不到了。藥品零售行業是有特殊性的。原來號稱開一萬家藥店的都死掉了，藥店是個慢活、細活，突飛猛進式的都做不好。”
——山東某醫藥連鎖公司董事長
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不受任何供應鏈的影響控制來說，那我覺得是一件好的事情；如果他就是想我是工業企業，我有資源，我來進行操作，有可能會重蹈2000年初時的覆轍。”——遼寧某醫藥連鎖公司總經理
“藥店跟別的行業還真不一樣，並不是有錢就能做好的，你想開一萬家藥店，就要找一萬個執業藥師，找一萬個好的位置，好的位置早已被現有的連鎖佔據，有錢也拿不到了。藥品零售行業是有特殊性的。原來號稱開一萬家藥店的都死掉了，藥店是個慢活、細活，突飛猛進式的都做不好。”
——山東某醫藥連鎖公司董事長
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