文丨微酒團隊
編丨乘魚
8月22日， 微酒記者獨家獲悉， 四川古藺郎酒銷售有限公司下發檔《關於機構調整及人事任命的通知》 ， 對事業部及業務區進行了相關的調整和人事任命， 檔主要內容如下：
一、事業部機構調整
（一）事業部人事辦、行政辦、財務辦設置保持不變， 其餘各辦撤銷， 新組建市場辦、銷售辦。 市場辦主要負責大型活動策劃組織、媒介傳播、品牌宣傳等職能， 銷售辦主要負責銷售目標管理、管道管理、價格管理、銷售督查等職能。
（二）青花郎事業部各大區設置保持不變。
（三）小郎酒事業部設置華南（轄廣東、廣西、海南、江西區域）、渝黔（轄重慶、貴州區域）、湘鄂（轄湖南、湖北區域）、四川、西北、華北、華東七個大區。
（四）郎牌特曲事業部原南京、蘇中大區合併， 設置江蘇、華南、河南、魯皖、華北、西南、西北七個大區。
二、事業部領導分工及人事任命
(一)青花郎事業部：事業部總經理胡紅主持全面工作， 分管人事辦。 常務副總經理易明亮主要負責品牌管理， 兼任市場辦經理， 分管行政辦， 重點聯繫原分管區域。 副總經理李俊主要負責銷售管理， 兼任銷售辦經理。
(二)小郎酒事業部：事業部總經理王勇軍主持全面工作， 分管人事辦。 副總經理侯港主要負責品牌管理， 兼任市場辦經理， 分管行政辦， 重點聯繫原分管區域。 楊飛任總經理助理， 主要負責銷售管理，
（三）郎牌特曲事業部：事業部代理總經理王延龍主持全面工作， 分管人事辦；副總經理王剛主要負責銷售管理， 兼任銷售辦經理， 分管行政辦、財務辦， 重點聯繫原分管區域；總經理助理劉慶東主要負責品牌管理， 兼任市場辦經理。
三、業務區機構調整及人事任命
在該部分， 對三大事業部的部分辦事處進行了合併。
微酒點評：
結合郎酒近段時間鋪天蓋地的廣告宣傳投入， 加之全國市場線下不間斷的消費者主題活動， 再看郎酒此次三大事業部內部組織調整， 不難看出郎酒已開啟由管道驅動向品牌驅動的轉型之路。 組織的優化是配合戰略推進的前提和重要保障， 從文件的人員調整中透露出四大信號：
一、三大事業部及領導均未變動， 表明了此前汪俊林所說的調整已經基本到位屬實， 這對郎酒的戰略穩定性來說是好事。
二、將規劃能力強， 操盤能力較高的分管大區經理從區域脫產， 解放時間和精力， 強化各事業部大腦中樞建設， 讓其更加專注於品牌發展的研究、市場秩序的管控， 為青花郎、郎牌特曲和小郎酒三大品牌健康穩定發展保駕護航。
三、分管大區經理脫產後， 部分大區經理位置由原業務區優秀的年輕省辦經理提升接任， 也在暗示出郎酒這家企業人才觀， “讓人才在有價值的地方創造更大的價值”， 同時也給各事業部省辦經理級別樹立了榜樣。