如果要說一個乳業裡的標誌性人物, 那麼牛根生必然會是其中之一。 作為蒙牛乳業的創始人, 牛根生離開蒙牛的消息震驚業界,
再次亮相
牛根生出現在了西藏水資源與和合之佳的簽約現場, 並成為戰略顧問。 此次牛根生加入西藏水資源, 主要是源於優質的西藏水資源的吸引, 想把優質的產品做出品牌, 為西藏發展做貢獻, 致力於做大公益和產業扶貧。 有知情人士稱, 牛根生在該受聘戰略會議上明確表示, “公益的初心, 市場的手段”。 在乳業領域有所擅長的牛根生, 此次擔任從未涉及過的礦泉水領域的西藏水資源首席戰略顧問, 並且還大方地在香港出席發佈會顯得意味深長。
1999年, 牛根生從伊利離職創辦了蒙牛。 在牛根生的帶領下, 蒙牛經過八年時間, 成為與伊利並肩的乳業巨頭, 讓其他乳企望塵莫及。 彼時, 牛根生也被眾多創業者視為偶像, 而牛根生本身也如教科書一般為創業者提供了經驗。 正如CCTV 2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道:“他是一頭牛, 卻跑出了火箭的速度!”
然而, 蒙牛成立十年後, 中糧集團斥資近36億港元再次購入蒙牛乳業1.42億股, 持股比例上升至28.04%, 繼續鞏固作為蒙牛乳業單一最大股東的地位, 牛根生也於2011年6月10日正式辭去蒙牛集團董事會主席一職, 僅保留非執行董事的職務。 隨後牛根生捐出了持有的蒙牛集團所有股份, 這也意味著成為巨富之後,
此次牛根生擔任西藏水資源首席戰略顧問, 是去年回歸蒙牛擔任戰略顧問“出山”後的第二次公開露面, 但與之不同的是, 牛根生從賣奶跨向了賣水。 離開蒙牛專心做公益五年時間後, 牛根生將這次跨界稱之為“最大的公益”。
牛根生一直欣賞洛克菲勒基金會, 自然他也想將老牛基金會做得更為持久。 按照當時的媒體報導顯示, 牛根生早已計畫好, 離開蒙牛後,
在蒙牛上市之初, 牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金會。 從關注“個體事件”到關注“系統性問題”;從“幫助”個體事件到尋求系統性問題解決方案, 關注社會“改變”。 老牛基金會從初創到發展, 從家族慈善理念及財富傳承、機構治理到專案設計與落地, 與“戰略慈善”理念有諸多相契合。 作為中國最早成立的家族基金會之一, 牛氏家族及老牛基金會致力於通過家族慈善理念及財富傳承和機構治理, 為中國公益慈善行業/事業探索一條“中國式現代慈善家族基金會”發展之路。
牛根生坦言, 老牛基金會會一直向著洛克菲勒基金會的方向努力。 因此五年間, 數個千萬級別的捐贈, 多個百萬級別的捐贈也使牛根生愈發有成就感。 牛根生始終相信, 財聚人散, 財散人聚, 然而老牛基金會也的確做了一些實際的事情。
從未遠離
辭去蒙牛乳業的職務後, 牛根生深居簡出, 更鮮有公開亮相。 但牛根生並沒有真的離開他的圈子, 離開乳業, 甚至並沒有真正離開蒙牛。 憑藉從蒙牛乳業攫取的第一桶金, 牛根生依舊活躍在蒙牛的上下游, 活躍于實業和資本市場, 以慈善、投資或者再創業的名義。
在離開蒙牛前, 牛根生便運作老牛基金會孵化一家企業, 這家企業便是在港上市的現代牧業, 作為蒙牛的上游企業,現代牧業與蒙牛有著千絲萬縷的聯繫。不僅多名高管來自蒙牛,在2008年9月,老牛基金會旗下投資公司Brightmoon也向現代牧業投資1.5億美元。現代牧業的角色定位是蒙牛的奶源供應商。據其招股說明書,現代牧業對蒙牛集團的銷售額,分別約占其2008-2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。
除現代牧業,另一家名為“蒙草抗旱”的企業中同樣有多位蒙牛前高管任職。二股東孫先紅為蒙牛乳業創業元老,曾在蒙牛任職十年,歷任蒙牛集團副總裁等要職,至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。牛根生通過老牛基金會低調地以乳業上游供應商的角色出現,其他元老則分別活躍在蒙牛周圍,時刻保持著與蒙牛的強聯繫。
離開蒙牛的五年多,牛根生從未真正遠離過蒙牛,出現在蒙牛戰略及發展委員會的名單中,也被業界解讀為正式回歸。從創立到離開再到回歸,牛根生的前半生經歷的不止大風大浪,後半生當他再次踏進蒙牛大門時,心境定會不如往日,但也不會有一絲遲疑。
牛根生大事記
1978年繼承父業,開始養牛
1983年進入伊利前身——回民奶食品總廠
1998年離開伊利
1999年賣掉伊利股份註冊蒙牛
2004年成立老牛基金會
2006--2009年陸續辭去蒙牛集團總裁、董事長
2011年辭任蒙牛董事會主席
2016年成為蒙牛戰略及發展委員會成員
2017年成為西藏水資源戰略顧問
作為蒙牛的上游企業,現代牧業與蒙牛有著千絲萬縷的聯繫。不僅多名高管來自蒙牛,在2008年9月,老牛基金會旗下投資公司Brightmoon也向現代牧業投資1.5億美元。現代牧業的角色定位是蒙牛的奶源供應商。據其招股說明書,現代牧業對蒙牛集團的銷售額,分別約占其2008-2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。除現代牧業,另一家名為“蒙草抗旱”的企業中同樣有多位蒙牛前高管任職。二股東孫先紅為蒙牛乳業創業元老,曾在蒙牛任職十年,歷任蒙牛集團副總裁等要職,至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。牛根生通過老牛基金會低調地以乳業上游供應商的角色出現,其他元老則分別活躍在蒙牛周圍,時刻保持著與蒙牛的強聯繫。
離開蒙牛的五年多,牛根生從未真正遠離過蒙牛,出現在蒙牛戰略及發展委員會的名單中,也被業界解讀為正式回歸。從創立到離開再到回歸,牛根生的前半生經歷的不止大風大浪,後半生當他再次踏進蒙牛大門時,心境定會不如往日,但也不會有一絲遲疑。
牛根生大事記
1978年繼承父業,開始養牛
1983年進入伊利前身——回民奶食品總廠
1998年離開伊利
1999年賣掉伊利股份註冊蒙牛
2004年成立老牛基金會
2006--2009年陸續辭去蒙牛集團總裁、董事長
2011年辭任蒙牛董事會主席
2016年成為蒙牛戰略及發展委員會成員
2017年成為西藏水資源戰略顧問