本文經授權轉載自職場社交平臺LinkedIn領英， 作者是領英洞察中文專欄作家 。 未經授權不得轉載。
上周， 我帶領20名北大學生趕赴奧馬哈， 利用一天時間參觀訪問了伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）。 本次行程包括三次公司參觀、一個2.5小時的巴菲特問答環節， 以及之後與其共進牛排午餐。
雖然我曾經看過大概上百條巴菲特的採訪， 研究過巴菲特自上世紀60年代至今的投資情況， 但在親身經歷過後， 下面幾點仍讓我頗受震撼。
1. 巴菲特並未因擁有伯克希爾·哈撒韋而獲得經濟收益。
在共進午餐時， 巴菲特向我提到， 其從未出售過伯克希爾的任何股份。
我對此非常吃驚。 如果他從未出售過任何股份且沒有任何股息， 也就是說他花費了一輩子時間來經營這家公司， 然後就拱手相讓了。 最終， 他個人從這筆巨額財富中一無所獲。
當然， 我估計他有私人投資帳戶， 多年來利用個人資金加以經營。 所以他仍然很富有。 但這仍然著實讓人吃驚。
2. 巴菲特說， 他的財富對其個人而言毫無用處， 但可能對其他人非常有用。
我的一個北大學生向巴菲特提出了一個好問題， 即他現在對財富的看法與當初創業時的看法有何不同。 對此， 巴菲特給出了精彩的答覆。 他的主要觀點是，
似乎他整個一生都保持在每年花費10萬美元以下（我個人猜測）。 在此基準之上， 錢財對其而言就毫無用處了。
然而， 他接著指出， 他的財富可能對其他人非常有用。 可能會影響其他人的生活， 例如資助他人上學或為村莊修建水井。
我認為， 這種對用處的理解反差（對自身毫無用處， 而對別人非常有用）使其不太可能將財富花費在個人身上。
3. 他比我想像得更加睿智。
聽了他20分鐘的講話後， 我意識到他比我想像得更加睿智——儘管在我原本的想像中， 他就是一個睿智的人。 他一直侃侃而談， 數十年的事實和資料信手拈來， 尤其是與他的公司相關的事實和資料。
例如， 當他提到第一次與比爾蓋茨見面時， 他提到了確切的見面日期（我記得他說的是1991年6月4日）。 我認知很多非常睿智的人（醫學院、華爾街、諾貝爾獎桂冠獲得者）。 巴菲特顯然比其他非常睿智的人更勝一籌。
然而， 據說他並不知道自己辦公室的顏色。 所以， 我問及了此事：為何對於有些事情，
4. 他在奧馬哈終身免費享用麥當勞。
在就餐時的某一刻， 他從錢包中拿出一張金色的金屬卡片， 是下面這個樣子的（哦， 照片不是我拍的）：
他可以拿著這張刻字的卡片終身免費享用麥當勞——但僅限於奧馬哈。 這太酷了。 我建議他在其他地方試著用用看， 也許收銀員不會拒絕他。
5. 樂觀 (和理性) 是可以傳遞的。
我認為， 這是我在奧馬哈收穫的財富。 他的思維方式（樂觀且極度理性）是可以傳遞的。 我在與其交談時就當即被其感染。 我覺得在場的每個人都有此感觸。 與其交談很容易讓人豁然開朗， 更為樂觀向上。
在問答環節， 他被問到他的最佳投資是什麼。 他回答說是他對其自身和朋友的投資， 也就是說近朱者赤。 我認為， 他的樂觀主義對其他人有一定影響， 即使是在午餐會面中。
6. 他仍然對他的公司及尋求新的投資機會充滿激情。
有時， 一提到他的某家公司， 他就神采飛揚起來。麥當勞在中國經營得如何？可口可樂運營如何？顯然，他對這些問題最感興趣且非常願意談論。
而且，他再三提起，如果你有好的業務，請介紹給我。如果你有好的公司項目，我明天就飛往中國。等等。
擁有75年的投資經歷，他最感興趣的還是關於投資和其公司的話題。這一點實屬難得。
7. 他的照片將出現在中國櫻桃可樂罐上。
我們討論了很多關於他的在華公司的情況。我提到，北京的冰雪皇后（Dairy Queen）門店在使用他的照片。他表示對此知情，然後提到他們將把櫻桃可樂引入中國，並將在可樂罐上印製他的肖像。這一點倒是讓人意想不到，利用奧馬哈投資大亨的肖像在中國銷售蘇打水，的確是個有效的方式。
還有最後一條建議。如果您開會時恰好遇到巴菲特在場，請坐在桌上放有櫻桃可樂的預留座位旁邊。
他就神采飛揚起來。麥當勞在中國經營得如何？可口可樂運營如何？顯然，他對這些問題最感興趣且非常願意談論。而且，他再三提起，如果你有好的業務，請介紹給我。如果你有好的公司項目，我明天就飛往中國。等等。
擁有75年的投資經歷，他最感興趣的還是關於投資和其公司的話題。這一點實屬難得。
7. 他的照片將出現在中國櫻桃可樂罐上。
我們討論了很多關於他的在華公司的情況。我提到，北京的冰雪皇后（Dairy Queen）門店在使用他的照片。他表示對此知情，然後提到他們將把櫻桃可樂引入中國，並將在可樂罐上印製他的肖像。這一點倒是讓人意想不到，利用奧馬哈投資大亨的肖像在中國銷售蘇打水，的確是個有效的方式。
還有最後一條建議。如果您開會時恰好遇到巴菲特在場，請坐在桌上放有櫻桃可樂的預留座位旁邊。