三一集團執行總裁 向文波
人類因夢想而偉大。 理想最重要， 一個人能成多大的事情， 和你的胸懷有極大的關係。 理想是目標、是動力，
本文根據作者對本刊口述整理而成
來源 | 中外管理雜誌
1
理想·平臺·機會
我不想做官， 就想做事。
1985年我有機會成為湖南省最年輕的正處級幹部， 那時候我才23歲。 但我放棄了， 成了大連理工大學的一名研究生。 研究生畢業後， 我又放棄了在大城市工作的機會， 到了湖南省一個偏遠的小縣城：漣源市。 我到三一沒提任何要求， 就是認定三一能做我想做的事。 我最先是做總經理助理， 然後一起創辦三一重工， 先後擔任常務副總經理、總經理。 我希望三一成為一流的企業， 它是我實現理想的平臺。
毫無疑問， 董事長梁穩根是對我影響最大的人。
我跟他很多性格是相近的。 在大是大非的問題上我們總能達成一致。
人要敢作敢為， 如有太多的利益考量、太瞻前顧後， 就容易迷失自我， 自我禁錮。
在三一奮鬥的這些年裡， 首家股權分置改革的成功對我感觸很大。 因為這是個歷史機會， 我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。
2
中國還沒有真正的企業家
三一以前是搞材料為主的， 1992年才進入工程機械行業。 工程機械行業這十幾年最大的變化是：由以國產為主到大力引進、進口為主；到去年， 進出口持平；今年出口有可能要超過進口。 這是行業的趨勢。
對我們來講， 管理上最大的變化， 是實現了從人為的管理到制度化管理的轉變。 當企業很小的時候， 管理是比較簡化的。 比如：可以沒有薪酬體系， 老闆說了算。 領導看上誰就讓他當官， 不需要管理部門的考察評估， 也不需要什麼績效管理。 從零開始， 由一個人治的企業， 變成一個法治的、制度化、流程化管理的企業，
很多中國企業的成功， 完全是建立在中國經濟的高速增長的基礎之上的。 所以， 說中國哪個企業的管理水準到了哪個程度， 我是不認可的。 中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業家。 一個沒有贏利能力的企業家， 是沒有價值的企業家， 尤其在中國這樣的市場機遇裡面。 如果你不能為企業的長遠發展打下堅實的基礎， 實現資本的積累， 可以說是錯失機會， 不負責任， 你談不上是什麼企業家， 更談不上什麼代表性人物。
此外， 我認為隱性的管理比顯性的管理更重要。 顯性的管理是解決一般的、程式化的問題， 隱性的管理往往是解決實質性的問題。
3
中國需要自己的管理理論
從中國製造到中國創造是一個艱難而長期的過程， 沒有想像中那麼樂觀。 根本性問題之一就是管理理論問題。 西方理論解決不了中國的問題。 如果中國沒有自己的管理理論， 要使中國成為一個經濟強國是不可能的。
為什麼需要管理理論？因為管理是因管理物件、文化、產業發展階段的變化而變的。 而中國有獨特的文化，特殊的發展階段和內外環境，使得中國企業面臨的管理問題是獨特的。比如：國外沒有庫房管理，一切都是電腦控制的，它不需要倉庫管理員。在中國，倉庫管理是個大問題，不管理就會丟掉東西。
中國有自己獨特的文化和獨特的思維方式。管理理念多元化的背後，是產業發展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說中國必須培養自己的管理學家。現在沒有自己的哲學和管理理論不要緊，但沒有人願意沉下來研究就是問題。中國現在有多少人在嚴謹治學？現在學者不像學者，許多人是讀洋書以後四處賣弄，大談管理。
怎麼才能產生獨特的管理思想？首先需要這種意識：中國需要自己的管理理論。要有人能沉下去進行研究，不戒浮躁怎能成大家？國家需要設立一些課題，給些經費讓他們研究，你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經常面臨生存的壓力，四處去講課，他也沒精力靜心研究。中國的發展模式和美國、英國不同，我們必須實現跨越式發展，所以理論也不可能實現自然式的成長，需要國家行為來指導、規劃。
我不反對國家對經濟的干預，但要做對自己該做的事。完全市場化實現不了跨越式發展，跨越式發展需要國家強力配置資源。日本、韓國的企業也一樣是靠國家干預發展起來的。完全靠企業，比如造大飛機就不行。要把政府的優勢和企業的優勢結合起來。
4
我眼中的卓越領導者
一個領導者，首先要有方向感。你要把企業帶到什麼地方去？只有找到方向感你才知道在某個重要的時刻你該做什麼，特別是在組織需要變革的時候。
另外，企業家的個人魅力也是需要的，必須要有很強的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權力。如果你老想到自己是一個官，人家是不會服氣的，那是最沒能力的領導做的事。
包容心很重要。這一點很麻煩，因為一個精明的領導他什麼都看得透，如果沒有包容心他跟誰都合作不來。“糊塗難，由聰明變糊塗更難。”“水至清則無魚”講的就是包容心。求全責備，過分的完美主義是有問題的。尤其在中國這個有中庸傳統的社會。
要有社會責任。一個沒有社會責任的企業家是走不遠的。因為你個人的目標是很容易滿足的，要看得長遠。社會責任感不是簡單的行善捐款，立意應該更高，應該是為國家做貢獻，為社會創造財富和就業機會，推動社會發展進步。
5
充滿理想主義的普通人
我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。
我認為：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關係。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。
到現在為止，我都認為別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪裡講話發言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水準。為什麼寫博客？就為了表達自己。博客方式較隨便，愛怎麼寫就怎麼寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應為自己的言行負責，所以我用實名。
反思自己，我的確有“天下興亡，匹夫有責”的情結，就是憂國憂民。這跟我受的教育有關。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農民，我就是一農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室裡。
至於別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣淩人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。
向文波心中的“四最”
您最欽佩的企業家是誰？
我對其他人也不很瞭解，但我對任正非是很認可的。原因有兩點：一、他把華為做成了世界級的企業；二、他把華為做成了優質企業，贏利能力很強。
您最欣賞的企業是哪家？
華為。
15年裡，對您觸動最大的中西方管理著作(或思想)是什麼？
科特勒的《市場行銷管理》讓我學到了很多好理念。
如果讓您用一個詞或一句話概括，您認為管理者最理想的心態是什麼？
應該是“平常”吧。首先要把自己當平常人，這樣才能和別人很好地溝通。如果你老覺得自己是個英雄，是個人物，那麼你跟別人就有了隔閡。
本文原載於中外管理雜誌2006年11月刊
中國有自己獨特的文化和獨特的思維方式。管理理念多元化的背後，是產業發展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說中國必須培養自己的管理學家。現在沒有自己的哲學和管理理論不要緊，但沒有人願意沉下來研究就是問題。中國現在有多少人在嚴謹治學？現在學者不像學者，許多人是讀洋書以後四處賣弄，大談管理。
怎麼才能產生獨特的管理思想？首先需要這種意識：中國需要自己的管理理論。要有人能沉下去進行研究，不戒浮躁怎能成大家？國家需要設立一些課題，給些經費讓他們研究，你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經常面臨生存的壓力，四處去講課，他也沒精力靜心研究。中國的發展模式和美國、英國不同，我們必須實現跨越式發展，所以理論也不可能實現自然式的成長，需要國家行為來指導、規劃。
我不反對國家對經濟的干預，但要做對自己該做的事。完全市場化實現不了跨越式發展，跨越式發展需要國家強力配置資源。日本、韓國的企業也一樣是靠國家干預發展起來的。完全靠企業，比如造大飛機就不行。要把政府的優勢和企業的優勢結合起來。
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我眼中的卓越領導者
一個領導者，首先要有方向感。你要把企業帶到什麼地方去？只有找到方向感你才知道在某個重要的時刻你該做什麼，特別是在組織需要變革的時候。
另外，企業家的個人魅力也是需要的，必須要有很強的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權力。如果你老想到自己是一個官，人家是不會服氣的，那是最沒能力的領導做的事。
包容心很重要。這一點很麻煩，因為一個精明的領導他什麼都看得透，如果沒有包容心他跟誰都合作不來。“糊塗難，由聰明變糊塗更難。”“水至清則無魚”講的就是包容心。求全責備，過分的完美主義是有問題的。尤其在中國這個有中庸傳統的社會。
要有社會責任。一個沒有社會責任的企業家是走不遠的。因為你個人的目標是很容易滿足的，要看得長遠。社會責任感不是簡單的行善捐款，立意應該更高，應該是為國家做貢獻，為社會創造財富和就業機會，推動社會發展進步。
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充滿理想主義的普通人
我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。
我認為：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關係。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。
到現在為止，我都認為別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪裡講話發言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水準。為什麼寫博客？就為了表達自己。博客方式較隨便，愛怎麼寫就怎麼寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應為自己的言行負責，所以我用實名。
反思自己，我的確有“天下興亡，匹夫有責”的情結，就是憂國憂民。這跟我受的教育有關。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農民，我就是一農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室裡。
至於別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣淩人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。
向文波心中的“四最”
您最欽佩的企業家是誰？
我對其他人也不很瞭解，但我對任正非是很認可的。原因有兩點：一、他把華為做成了世界級的企業；二、他把華為做成了優質企業，贏利能力很強。
您最欣賞的企業是哪家？
華為。
15年裡，對您觸動最大的中西方管理著作(或思想)是什麼？
科特勒的《市場行銷管理》讓我學到了很多好理念。
如果讓您用一個詞或一句話概括，您認為管理者最理想的心態是什麼？
應該是“平常”吧。首先要把自己當平常人，這樣才能和別人很好地溝通。如果你老覺得自己是個英雄，是個人物，那麼你跟別人就有了隔閡。
本文原載於中外管理雜誌2006年11月刊