陽光城規模化成果初顯 通過強化領導力向管理要效益

中新網8月24日電 今日， 陽光城集團股份有限公司(以下簡稱：陽光城)發佈2017年半年度報告。 隨著執行董事長朱榮斌等新領導團隊調整就位， 陽光城繼續提質增效， 規模化發展已成果初顯， 為跨越發展做足準備。

增規模、降成本 穩健運營提升發展品質

陽光城2017年半年報顯示， 報告期內， 陽光城營業收入75.25億元， 較去年同期大增83.88%；協力廠商權威榜單亦顯示， 上半年銷售額再攀新高， 達395.8億元， 同比增長127%， 再度刷新銷售業績新高；中期結算利潤達3.28億元， 較去年同期幾乎翻倍；截至6月30日， 總資產達1,804.55億元， 較2016年底增長49.84%；淨資產242.68億元，

較2016年底增長28.24%。 這是一份非常靚麗的業績。

在資產規模壯大的同時， 各項財務指標得到進一步改善。 譬如現金儲備達311.55億元， 相比2016年底增長64.94%；加權平均融資成本為7.14%， 較2016年底再度下降1.28個百分點， 這也是陽光城資金成本連降三年來， 財務成本達到新低點；陽光城2017年上半年的經營性現金流為正， 達59.11億元， 同比增長574.93%。

土地儲備方面， 2017年公司通過多種方式共計獲得64個專案， 計容建面達721.73萬平米。 其中， 作為陽光城主要的擴張手段， 通過合作並購共收穫52個項目， 計容建面552.44萬平米， 平均樓面價3829.63元/平米， 成本較招拍掛有顯著下降， 預留了一定的利潤空間。 至此， 陽光城總土地儲備已增至計容建面3,006.93萬平米， 大規模、低成本、高成熟的土地儲備為陽光城下一波規模增長提供強勁動力。

強勢行銷， 強勢管理 使並購專案獲得銷售佳績

2017年上半年， 陽光城繼續在全國一、二線城市佈局上不斷突破。 在深耕原有17個區域公司的基礎上， 在長三角、大福建、京津冀等地實現了圍繞核心城市的輻射。 在長三角， 陽光城攬入15個項目， 新進入啟東、嘉興、余姚等中等規模的較發達城市；在大福建， 將戰略腳步邁向莆田、泉州等城市；在珠三角， 也成功攬入佛山綠島湖專案和廣州江灣新城專案， 合計計容建面107.88萬平方米；在京津冀， 進一步深耕北京市場， 斬獲北京臥龍國際山莊專案等專案， 其中北京臥龍國際山莊計容建面高達56.15萬平方米。

在行銷方面， 憑藉著陽光城強勢品牌介入及管理能力的提升，

使這些並購專案迅速開花結果。 諸如， 2016年攬入廣州南沙項目就實現了現象級的業績， 經過產品的優化升級和行銷的導入， 上半年廣州陽光城麗景灣項目實現銷售1134套， 成功躋身廣州半年度排行榜前三；大本營福州， 陽光城延續著福州五連冠的勢頭， 在上半年繼續穩居福州商品住宅銷售排行第一；蘇杭區域， 陽光城厚積薄發， 在蘇州上半年市區房企銷售金額排名第二；在競爭激烈的杭州， 一舉躍居半年度權益銷售金額排行榜第五位。 “並購+熱銷”已成為陽光城並購專案的“新常態”。

陽光城在新進入城市的表現同樣亮眼。 武漢十裡新城項目首次開盤實現近7億的銷售業績；成都檀府、鄭州麗景灣首開熱銷均超10億；北京一號作品京兆府首開15億。

新進城市出色的業績也幫助陽光城的品牌迅速落地， 進一步提升全國的影響力。

2017年6月， 大公國際跟蹤評級報告將其公司主體長期信用等級上調至AA+， 評級展望為維持穩定。

強化領導力， 重塑發展戰略 向運營管理要效益

2017年是陽光城提質增效、跨越發展的關鍵之年。 隨著業內深孚眾望的朱榮斌、吳建斌等精英加盟， 陽光城核心領導力顯著提升。

2017年， 陽光城在原有戰略佈局上進一步深化， 提出“三全”投資戰略， 即：全地域發展、全方式拿地、全業態發展。 全地域發展， 即一方面堅持“3+1+X”區域佈局策略， 一、二線戰場仍為根據地， 形成二線城市全覆蓋的戰略格局。 同時， 利用核心城市的輻射效應開發周邊城市，

並充分挖掘機會型城市補充體量適中、快速開發、有利潤的雙贏專案；全方式拿地即開啟多元取地通道， 包括公開招拍掛、一級土地整理、三舊改造、特色小鎮、產業引導、產業地產和項目並購、集團並購等多重方式；全業態發展即拓展更多業態和加速全產業鏈佈局， 包括完善住宅開發銷售基礎上， 繼續拓展產業地產及園區運營、經營性物業運營(含商業、辦公、酒店、長租公寓)等。

為了實現資金快速周轉， 積極構建了教育、酒店、建工、園林、設計、採集、銷售和裝飾等板塊的全產業鏈發展模式。

同時為了凝聚一隻優秀團隊， 陽光城堅定推行了“雙贏”機制。 據統計， 已有11個新專案實行了“雙贏”機制， 將於8月底9月初又有15個專案實行“雙贏”機制， 今後所有新專案均納入“雙贏”體系內。此機制也將在陽光城集團屬下的子公司、平臺公司、配套公司及業務板塊全面推行。陽光城表示，推行這一機制的目的，就是將公司利益和員工利益緊密結合在一起，實現利益共用，責任共擔，從而提升企業發展品質。

當前，面對房地產市場“五限”政策的影響，不進則退是地產行業殘酷的競爭現實。陽光城表示，前進的步伐不會停止，短期內，陽光城還會新進入約20個區域，這體現了陽光城做大做強的決心是堅定不移的。

陽光城對下一階段的發展提出了“五圓模型”。首先，是內環三個小圓，要充分保障人才的培養及引進、充足的土地儲備和穩健的財務政策；其次，是內環中間的圓，運營體系是神經中樞，運營的綜合整合，能保障人、財、地三要素的有機結合和高效發揮；最終，將形成一個大圓，以上的人、土地、資金等幾要素朝著一個良性方向在快車道上迴圈發展。

今後所有新專案均納入“雙贏”體系內。此機制也將在陽光城集團屬下的子公司、平臺公司、配套公司及業務板塊全面推行。陽光城表示，推行這一機制的目的，就是將公司利益和員工利益緊密結合在一起，實現利益共用，責任共擔，從而提升企業發展品質。

當前，面對房地產市場“五限”政策的影響，不進則退是地產行業殘酷的競爭現實。陽光城表示，前進的步伐不會停止，短期內，陽光城還會新進入約20個區域，這體現了陽光城做大做強的決心是堅定不移的。

陽光城對下一階段的發展提出了“五圓模型”。首先，是內環三個小圓，要充分保障人才的培養及引進、充足的土地儲備和穩健的財務政策；其次，是內環中間的圓，運營體系是神經中樞，運營的綜合整合，能保障人、財、地三要素的有機結合和高效發揮；最終，將形成一個大圓，以上的人、土地、資金等幾要素朝著一個良性方向在快車道上迴圈發展。