人的潛能是無限的， 只有偉大的事業， 卓越的頭狼， 才能喚醒他們的潛能， 讓他們捨身投入。 當他們認定， 這就是一生不能再有的機遇時， 才會有阿裡深夜加班的照片。
狼文化已經是中國企業界的圖騰。
兩天前， 王剛和朱嘯虎一起出現， 這一對黃金CP一起投出了滴滴、OFO等超級獨角獸， 成為當紅創業導師。
在峰會上談到CEO的素質時王剛舉了個例子：
“一個還不錯的CEO， 對團隊非常好， 大家都願意跟這個老闆混， 但就是拿不到結果。 那這個公司對於社會是毀滅價值而不是創造價值。 他原來所謂的保全團隊、愛護團隊也是假的， 那是婦人之仁而已。 ”
王剛出自阿裡， 看來馬老闆對他的影響很深。 馬雲曾經與史玉柱討論過一個問題， “究竟兔子對公司危害大， 還是惡劣的壞人對公司危害大?“
馬雲的結論是， “兔子對公司危害更大”。
壞人有壞人行為表現， 大家有了提防，
兔子的話， 人緣好， 討大家喜歡， 但它不出業績;兔子最愛繁殖， 比誰都愛繁殖， 形成兔子窩， 霸佔著崗位、資源和機會。
如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔， 形成了“兔子窩”文化， 就失去戰鬥力， 失去市場機會。
史玉柱聽進去了， 回去就開始在巨人集團裡趕兔子， “末位淘汰制度開始強制執行。 每個季度搞一次， 直到我們團隊聞到狼味為止”。
狼文化大宗師， 華為的任正非說的更直接：“在華為， 我們不需要員工感恩， 如果有員工覺得要感恩公司了， 那一定是公司給他的東西多了， 給予他的多過他所貢獻的。 ”
蘋果約伯斯經常當眾對員工噴出的一句話是：“你做的是狗屎嗎?”
政治的詛咒也已經籠罩住了企業界，
只是， 真話從來不受歡迎。 這些話就算現在聽著， 感覺還是有些刺耳， 更別說年輕氣盛的時候。
我有個中學同學小王， 畢業于一所普通的二本學校， 學的是工程機械。 畢業以後， 去了一家上海的工程類公司。 頭幾年， 每次聚會小王一坐下來沒聊幾句， 就開始抱怨老闆太BT了， 要求很高， 太累太苦不想幹了。
老闆的完美主義在員工眼裡就是苛刻， 老闆對小王他們的要求是， 能文能武。 文的話就是專業知識要很強。 技術活好， 武的話能跑， 到處出差， 喝的了酒， 搞的定客戶。 老闆是細節控，
小王原先還會玩玩網遊什麼的， 後來基本沒時間玩了， 與同學的聚會也越來越少。 不過， 再聚時， 已經聽不到他吐槽老闆了。 他在這個公司一干就是七八年， 再後來， 當他離開這個公司時， 他沒有跳槽， 而是創業成立了自己的公司。
我問他創業的啟動資金哪裡來的， 是不是找了天使投資?小王說自己的公司至今沒融資。 啟動資金的話就是平時的獎金積累。 前老闆賞罰分明， 做得好的員工拿得多， 給錢很爽快。
如今的王總， 再聊起他的前老闆， 只有尊重和感激。 他覺得自己二本出身， 能夠有幸在這樣的老闆手下熬過來， 相當於脫了一層皮， 也學到些真功夫， 才能走到今天。
我另一個同學肖文就吃了情懷的大苦頭。 他畢業于一所金融名校， 工作幾年後進入了一家北京的小私募基金做研究員， 同時也兼著老闆的助理。 他們老闆是一個隱形的投資大佬， 早已財務自由， 非常低調， 也沒有對外募資。
肖文的老闆是一個非常和善的中年男人， 對他們非常好， 和氣， 寬容， 老闆說我們要人性化管理， 老闆對他們確實很信任， 所有報銷看都不看就都簽字。
只是投資的核心判斷和核心人脈都是老闆自己掌控， 肖文他們的工作其實很輕鬆。看看專案，走訪上市公司，寫寫報告。老闆只是參考，並不是真的根據員工的報告作決策。那時候我們同學聚會，肖文是最自在的。老闆給的工資，溫飽有餘，小康不足。
過了四五年，老闆因為家庭移民要關閉公司時，肖文突然發現自己很尷尬。一方面，他發現出去找不到好的工作，他的起點還是跟四年前一樣，因為這些年，他並沒有真正學會什麼一技之長，什麼都是稍微懂一點。他只能繼續找小私募的工作，不能讓自己更上一個臺階。而他新的同一級別的同事們，都已經是比他年輕好幾歲的年輕人。
另一方面，肖文並沒賺到什麼錢。老闆的核心投資都是自己的關係判斷，收益跟他們也沒什麼關係，當然不要奢想去分這個。而五年下來，北京的房價已經暴漲。
肖文的老闆是個好人，很有情懷。只是如今再聚，肖文最痛心疾首的是因為安逸而溫水煮青蛙一樣度過了幾年。曾經我們聚會時，肖文會嘲笑小王的老闆不懂企業文化，如今再聚，肖文再不會這麼說。
在一個家庭裡，父母過於溺愛孩子，會廢了這個孩子。在一個企業，老闆太放縱員工，會廢了一批人
只是，馬雲任正非並不是讓你只知道對員工揮鞭子，也不是要你強行推行996加班制度。
曾經有一個老闆，拿著阿裡巴巴通宵加班的照片要求他的員工們如阿裡人一樣深夜加班時，被員工們無情的鄙視：“你也不是馬雲。”
什麼是馬雲?
1、是否足夠聰明，是否能夠帶著手下們做出卓越的事情，能不能讓他們學到有價值的東西?
早期跟隨馬雲的人一批人，基本沒名校畢業的，大多數人的母校如今還只是二本三本，但是馬雲帶著他們幹出了4000億美元的公司。
最近的一個新聞是，阿裡一個女程式師騎著車想到一個需求，就停下來在垃圾桶旁邊打開電腦開始寫代碼。沒有對事業的愛是做不到這一點的，而讓人真正有榮譽感的公司，有成就感的事情才能激發人們對公司的愛。
《約伯斯傳》的作者採訪了幾十個被約伯斯罵的最慘的人，在他們講述完悲慘故事以後，最後他們都會說，約伯斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。
2、是否足夠大方，當成功的時候是否能夠與夥伴們分享?
阿裡華為的加班時間都不低，華為甚至是加班出名，但是，他們給的回報足夠高。
2016年華為的平均薪資是63.1萬元，這還不算華為員工的股份激勵。華為雖然沒有上市，但是它的股權激勵很值錢，工資對很多人只是零花錢，多少人靠著華為的股份買了深圳的房子，實現了財務自由。而任正非個人持有的華為股份只有1%。
當阿裡上市時，過半員工有阿裡股份，造就了幾十個億萬富翁，1萬名千萬富翁，有人說阿裡上市直接帶動了杭州房價暴漲。而馬雲個人的持股只有8%。
當我的同學小王離開前公司時，他的積蓄已經足夠創業，如今阿裡系出來創業的，也都不太操心啟動資金。
只有你自己成長為一隻狼王，你才能帶出一個狼群。
結語
古話說，慈不掌兵，又說要愛兵如子。
這矛盾麼?並不矛盾。
這就是真的愛你的老闆，對你嚴厲，教你東西，又大方，給夠錢，不來虛的。
如果不是真的愛你的老闆，管你溫飽，放養管理，最終你一事無成。
跟著頭狼幹吧，畢竟跟著他賺的錢多。
肖文他們的工作其實很輕鬆。看看專案，走訪上市公司，寫寫報告。老闆只是參考，並不是真的根據員工的報告作決策。那時候我們同學聚會，肖文是最自在的。老闆給的工資，溫飽有餘，小康不足。過了四五年，老闆因為家庭移民要關閉公司時，肖文突然發現自己很尷尬。一方面，他發現出去找不到好的工作，他的起點還是跟四年前一樣，因為這些年，他並沒有真正學會什麼一技之長，什麼都是稍微懂一點。他只能繼續找小私募的工作，不能讓自己更上一個臺階。而他新的同一級別的同事們，都已經是比他年輕好幾歲的年輕人。
另一方面，肖文並沒賺到什麼錢。老闆的核心投資都是自己的關係判斷，收益跟他們也沒什麼關係，當然不要奢想去分這個。而五年下來，北京的房價已經暴漲。
肖文的老闆是個好人，很有情懷。只是如今再聚，肖文最痛心疾首的是因為安逸而溫水煮青蛙一樣度過了幾年。曾經我們聚會時，肖文會嘲笑小王的老闆不懂企業文化，如今再聚，肖文再不會這麼說。
在一個家庭裡，父母過於溺愛孩子，會廢了這個孩子。在一個企業，老闆太放縱員工，會廢了一批人
只是，馬雲任正非並不是讓你只知道對員工揮鞭子，也不是要你強行推行996加班制度。
曾經有一個老闆，拿著阿裡巴巴通宵加班的照片要求他的員工們如阿裡人一樣深夜加班時，被員工們無情的鄙視：“你也不是馬雲。”
什麼是馬雲?
1、是否足夠聰明，是否能夠帶著手下們做出卓越的事情，能不能讓他們學到有價值的東西?
早期跟隨馬雲的人一批人，基本沒名校畢業的，大多數人的母校如今還只是二本三本，但是馬雲帶著他們幹出了4000億美元的公司。
最近的一個新聞是，阿裡一個女程式師騎著車想到一個需求，就停下來在垃圾桶旁邊打開電腦開始寫代碼。沒有對事業的愛是做不到這一點的，而讓人真正有榮譽感的公司，有成就感的事情才能激發人們對公司的愛。
《約伯斯傳》的作者採訪了幾十個被約伯斯罵的最慘的人，在他們講述完悲慘故事以後，最後他們都會說，約伯斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。
2、是否足夠大方，當成功的時候是否能夠與夥伴們分享?
阿裡華為的加班時間都不低，華為甚至是加班出名，但是，他們給的回報足夠高。
2016年華為的平均薪資是63.1萬元，這還不算華為員工的股份激勵。華為雖然沒有上市，但是它的股權激勵很值錢，工資對很多人只是零花錢，多少人靠著華為的股份買了深圳的房子，實現了財務自由。而任正非個人持有的華為股份只有1%。
當阿裡上市時，過半員工有阿裡股份，造就了幾十個億萬富翁，1萬名千萬富翁，有人說阿裡上市直接帶動了杭州房價暴漲。而馬雲個人的持股只有8%。
當我的同學小王離開前公司時，他的積蓄已經足夠創業，如今阿裡系出來創業的，也都不太操心啟動資金。
只有你自己成長為一隻狼王，你才能帶出一個狼群。
結語
古話說，慈不掌兵，又說要愛兵如子。
這矛盾麼?並不矛盾。
這就是真的愛你的老闆，對你嚴厲，教你東西，又大方，給夠錢，不來虛的。
如果不是真的愛你的老闆，管你溫飽，放養管理，最終你一事無成。
跟著頭狼幹吧，畢竟跟著他賺的錢多。