2011年底， 伴隨幾代人成長的“北冰洋”重返消費市場， 它的回歸， 勾起了大批北京民眾濃烈的懷舊情懷。 如今這個國民飲料已經重生五年之久， 僅去年北冰洋汽水就賣出近600萬箱， 而北京地區依舊是貢獻最大的銷售市場。
值得關注的是， 在產品銷量與日俱增的環境下， 北冰洋對“互聯網+”合作更是加足了馬力， 透過尋求協力廠商平臺入駐合作， 打破傳統零售的地域圈限， 開啟全國市場的周密部署。
老字型大小為加碼“新零售”做出差異化改善
為維繫“老字型大小”的品牌形象， 一直受限於玻璃瓶包裝的北冰洋汽水， 在運輸、瓶裝退換等制約上曾一度讓互聯網佈局陷入困局。 為此， 一輕食品集團為北冰洋打造了新版聽裝汽水， 在減低配送運輸上的破裂問題外， 更適合消費者隨身攜帶飲用。
此外， 作為新零售元年， 一輕食品集團在依託線下的130家門店， 同時結合協力廠商天貓新零售設計上， 品牌正積極探索新零售模式處方， 打造“倉店一體模式”， 實現門店承擔網路訂單配送功能， 為部分地區顧客提供1小時送達服務， 進一步達到體驗、效率、成本這三大類別的最佳優化。
老字型大小升級為換取資料， 撩動新一代消費需求
在技術與資料支撐的特殊定制中， 以新零售為願景， 以創新為手段付諸實踐， 北冰洋汽水實現低成本換取資源下， 實際上更多考量的是新一代年輕人的消費習慣。
零售作為整個產業鏈的末端， 一輕食品集團的北冰洋目標是為產品找到最終使用者， 實現產品價值最大化。 但從本質上看， 整個價值產生又是一個逆向過程， 企業只有在獲知消費者需求的基礎上， 才能做出有具體指導意義的產品設計、生產、銷售等等， 而線上電商的優勢就在於能夠輕鬆説明企業掌握資料、分析資料。
實現新零售拉動“老字型大小”產業價值
近期， 國內大量老字型大小品牌積極擁抱互聯網行為， 在發揮傳統品牌的影響力下，
面對線上線下同步經營難題， 微網系統不單實現資料上的即時更新， 透過“門店分傭模式”應用，
未來5年 ， 一輕食品集團將拓展投資線下門店佈局。 雖然門店擴展將提升經營成本， 不過在自營商品、線上商城、物流提速的輔助下。 透過對使用者資料的智慧分析， 精准瞭解、精准預測消費者的需求， 提升整個產業鏈的價值， 有望重整生產到零售的整個流程， 進一步完善北冰洋的零售部署。