今天給大家講一個故事。
從破爛王到年銷售額超百億元的大型企業集團故事的主人翁今年48歲， 白手起家， 靠著自己的智慧、勇氣以及超乎常人的毅力和經商悟性， 創立了一個年銷售額超百億元的大型企業集團， 並且在迴圈經濟領域裡牢牢建立起了領先地位。
這位企業家叫尚學嶺， 他企業名字叫河南金匯不銹鋼產業集團有限公司， 簡稱金匯產業集團。 金是金子的金， 匯是彙聚的匯。
金彙集團位於河南省長葛市大周鎮， 距離省會鄭州市大約60公里。 前幾天， 我們團隊專程來到大周鎮， 對企業進行調研。
金匯產業集團是由20多年前大周鎮上一個小小的金屬回收站發展而來。 現在已經發展有四個成熟的板塊， 包括城市礦產開發利用、再生不銹鋼生產加工、倉儲物流及投資三產服務和科研開發等， 正在向一個閉環的產業鏈發展。
城市礦產是一個比較新的概念， 通俗地說就是城市中報廢的汽車、家電等， 經過拆解提煉， 裡面的金屬成分可以成為重新利用的資源。 城市礦產可以說是一個富礦， 也是國家鼓勵的迴圈經濟的重要部分。 正因為尚學嶺和金匯產業集團率先探索，
今天的金彙集團主營再生不銹鋼的精深加工， 年生產規模達到160萬噸， 帶動全鎮2萬人就業， 而大周鎮也因此成為長江以北地區最大的再生金屬集散地。
大象商學林建紅女士與金彙集團總裁尚學嶺合影
我們一起來看看尚學嶺是如何從廢品回收發展到超百億產值的企業總裁的。
尚學嶺先生出生家一個農民家庭， 小時候家裡一貧如洗， 連秋褲長什麼樣子都不知道。 大周鎮的貧窮也是遠近聞名， 收廢品幾乎是大家謀生的唯一出路。 十六七歲的時候， 尚學嶺眼看著父母身體不好， 生活艱難， 便加入收廢品的大軍。 大周鎮村民在收購廢品的過程中， 發現有色金屬的價值較高， 於是慢慢地大周鎮形成以銅和鋁為主的有色金屬的集散地。
尚學嶺也是從走家串巷開始， 到了80年代末， 一次偶然的機會， 他發現了收購不銹鋼是一個不錯的機會， 通過這次機會，
尚學嶺率先在大周鎮成立第一家廢舊不銹鋼收購站， 由於勤奮、不怕奔波， 他陸續與國內一些大型鋼鐵企業建立了長期的供貨關係， 而且業務越做越大。 到了1998年左右， 大周鎮已經成為國內最大的廢舊鋼鐵集散地， 平均每個月向市場提供廢舊鋼鐵超過2000噸。
一招幹倒溫州客發現商機， 把握商機， 是一個企業家必備的素質。 尚學嶺認為， 這需要一定的悟性， 在合適的時機採取行動， 才可能成功。 尚學嶺又說，
大概在九十年代末， 大周鎮來了一些陌生人， 他們來自溫州， 專門來收購不銹鋼廢品的， 這些人出手不凡， 向每家收購站預訂廢舊不銹鋼， 並且， 出手闊綽， 不僅高於市場價， 而且還大手筆的下定金。 沒有見過這陣勢的村民都以天上掉餡餅了， 紛紛接受訂金並簽訂合同， 合同約定十天后交貨， 尚總的公司也不例外， 和溫州的商人也簽了合同， 並且是最大的一筆。 不料， 才過了一周， 市場上廢舊鋼鐵的價格突然上楊， 超過了合同約定的價格。 村民們這時都後悔了， 所有村民高度一致的不執行合同， 退回定金。 溫州商人遇到這個情況， 也急眼了，他們顧不上和小單子的供貨方交涉，直接想辦法找到當時在外地出差的尚學嶺，請尚學嶺做主。
1998年的溫州，有不少企業也是從事鋼鐵加工業務，由於他們地處經濟較前沿地區，接近市場終端，對鋼材價格走向比較敏感。他們意識到不銹鋼的價格即將上漲，於是來到大周鎮，利用資訊上的不對稱，以高價預付訂金的形式，計畫大量收購村民家中囤有的不銹鋼。
出了這麼大的一件事，使得尚總中斷出關，馬上回到家鄉，瞭解了前因後果，他認為，即然有約在先，大周村民就不應誨約；但尚總同時也提出來，溫州商人的這種行為也是不可取的，嚴重擾亂了當時市場價格和氛圍。經過三思，尚學嶺決定說服公司合作夥伴，按合同執行，儘管這次交易損失了幾十萬元，但是誠信，是做人的根本。
這個舉動，讓溫州商人對尚學嶺刮目相看，也因為這件事，給尚學嶺人生 的第二次轉折打下了基礎，由商貿企業向實體經濟的成功轉型，2000年，溫州青山控股集團與尚學嶺達成合作，在大周鎮合資建廠，這就是河南青山金匯不銹鋼產業有限公司。這一合作就是13年。
金彙集團照片
專注的力量說到金匯公司的快速發展，尚學嶺對我們調研團隊透露，其實他有機會走出去投資建廠，而且利潤更大。尤其是在2013年，他們的合作方青山控股集團決定到廣東、福建等地投資建設新的不銹鋼深加工基地時，尚學嶺經歷了思想上的激烈波動。如果以收益為導向，走出去是應該的，但作為一個地方企業，考慮的不僅僅是收益，還有責任，對支援企業成長的政府，對一起共事的鄉親，尚學嶺最終選擇的是留下來，尋求更有未來的方向。
在過去的這幾年，由於工作需要，經常出國考察，他發現在發達工業國家，利用廢舊汽車可以變廢為寶，未來迴圈經濟應該是一個趨勢。思來想去，尚學嶺準備抓住這個機會，立足大周鎮，不搞盲目擴張，專注於不鏽鐵鋼領域，把迴圈經濟發揚光大。
現在，金彙集團已經成為這個領域的隱形冠軍。
我們看到，尚學嶺從一個貧窮的青年到今天超百億規模企業的總裁，除了自己敏銳的嗅覺、誠信和包容的胸懷，還有專注聚焦的品質。他在迴圈經濟領域裡搶先定位，佔據了非常明顯的先發優勢。最值得創業者借鑒的是他的專注和聚焦，以及堅韌不拔的精神，發現商機，把握商機，是一個企業家必備的素質。
創業學定位事半功倍，鎖定林建紅的定位圈。繼續關注林建紅的定位圈之《創業者的定位心法》，每日更新，歡迎留言交流。
1998年的溫州，有不少企業也是從事鋼鐵加工業務，由於他們地處經濟較前沿地區，接近市場終端，對鋼材價格走向比較敏感。他們意識到不銹鋼的價格即將上漲，於是來到大周鎮，利用資訊上的不對稱，以高價預付訂金的形式，計畫大量收購村民家中囤有的不銹鋼。
出了這麼大的一件事，使得尚總中斷出關，馬上回到家鄉，瞭解了前因後果，他認為，即然有約在先，大周村民就不應誨約；但尚總同時也提出來，溫州商人的這種行為也是不可取的，嚴重擾亂了當時市場價格和氛圍。經過三思，尚學嶺決定說服公司合作夥伴，按合同執行，儘管這次交易損失了幾十萬元，但是誠信，是做人的根本。
這個舉動，讓溫州商人對尚學嶺刮目相看，也因為這件事，給尚學嶺人生 的第二次轉折打下了基礎，由商貿企業向實體經濟的成功轉型，2000年，溫州青山控股集團與尚學嶺達成合作，在大周鎮合資建廠，這就是河南青山金匯不銹鋼產業有限公司。這一合作就是13年。
金彙集團照片
專注的力量說到金匯公司的快速發展，尚學嶺對我們調研團隊透露，其實他有機會走出去投資建廠，而且利潤更大。尤其是在2013年，他們的合作方青山控股集團決定到廣東、福建等地投資建設新的不銹鋼深加工基地時，尚學嶺經歷了思想上的激烈波動。如果以收益為導向，走出去是應該的，但作為一個地方企業，考慮的不僅僅是收益，還有責任，對支援企業成長的政府，對一起共事的鄉親，尚學嶺最終選擇的是留下來，尋求更有未來的方向。
在過去的這幾年，由於工作需要，經常出國考察，他發現在發達工業國家，利用廢舊汽車可以變廢為寶，未來迴圈經濟應該是一個趨勢。思來想去，尚學嶺準備抓住這個機會，立足大周鎮，不搞盲目擴張，專注於不鏽鐵鋼領域，把迴圈經濟發揚光大。
現在，金彙集團已經成為這個領域的隱形冠軍。
我們看到，尚學嶺從一個貧窮的青年到今天超百億規模企業的總裁，除了自己敏銳的嗅覺、誠信和包容的胸懷，還有專注聚焦的品質。他在迴圈經濟領域裡搶先定位，佔據了非常明顯的先發優勢。最值得創業者借鑒的是他的專注和聚焦，以及堅韌不拔的精神，發現商機，把握商機，是一個企業家必備的素質。
創業學定位事半功倍，鎖定林建紅的定位圈。繼續關注林建紅的定位圈之《創業者的定位心法》，每日更新，歡迎留言交流。